中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
培訓目標
1、了解新生代特點與現(xiàn)代企業(yè)管理的關系。
2、運用馬斯洛需求理論進行有效的新生代管理。
3、如何通過管理者自身改變與影響來管理新生代。
4、掌握新生代員工管理的若干實操方法。
5、建立新生代員工培養(yǎng)體系,并掌握培訓方法。
根據(jù)企業(yè)實際運營狀況,設計新生代管理路徑。
課程詳情
一、現(xiàn)代企業(yè)管理與新生代員工
1、現(xiàn)代企業(yè)管理的若干變化
2、新生代員工特點
3、新生代VS管理者
4、對管理者自身的要求
5、80后管理者VS90后員工
二、馬斯洛需求層次理論
1、馬斯洛需求層次理論的內(nèi)容
2、馬斯洛需求層次理論的實用價值
3、對于新生代管理的價值
4、新生代需求層次整體解析
5、運用需求層次創(chuàng)造新生代管理新價值
三、滿足生理生存需求
1、生理生存需求的內(nèi)容
2、新生代生理生存需求的特點
3、如何滿足新生代生理生存需求
4、典型案例分享與分析
5、討論:本企業(yè)如何做好?
四、滿足人身安全需求
1、人身安全需求的內(nèi)容
2、新生代人身安全需求的特點
3、如何滿足新生代人身安全需求
4、典型案例分享與分析
5、討論:本企業(yè)如何做好?
五、滿足愛與歸屬需求
1、愛與歸屬需求的內(nèi)容
2、新生代愛與歸屬需求的特點
3、如何滿足新生代愛與歸屬需求
4、典型案例分享與分析
5、討論:本企業(yè)如何做好?
六、滿足個體尊重需求
1、個體尊重需求的內(nèi)容
2、新生代個體尊重需求的特點
3、如何滿足新生代個體尊重需求
4、典型案例分享與分析
5、討論:本企業(yè)如何做好?
七、滿足自我實現(xiàn)需求
1、自我實現(xiàn)需求的內(nèi)容
2、新生代自我實現(xiàn)需求的特點
3、如何滿足新生代自我實現(xiàn)需求
4、典型案例分享與分析
5、討論:本企業(yè)如何做好?
八、我們就是未來
1、8090員工管理改善路徑設計
2、新生代員工培養(yǎng)模式
3、社會對新生代種種問題的剖析
4、關于新生代管理的問答
5、結束語:我們就是未來
講師簡介
楊虎 老師
具有豐富的市場營銷與銷售、團隊管理、教育培訓和咨詢經(jīng)驗。在過去的近10年當中,深入企業(yè)內(nèi)部,與企業(yè)管理者建立密切的合作互動關系,協(xié)助企業(yè)完成銷售團隊建設、人才培養(yǎng)、管理執(zhí)行系統(tǒng)優(yōu)化、品牌營銷推廣、管理能力提升、績效改善及利潤增長。
█ 從企業(yè)的基礎員工做起,歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總,及至今天擁有自己的公司。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神,工作上細致用心,時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮,成為企業(yè)管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
【工作經(jīng)歷】
>曾任中銳教育集團公司部門主管、地區(qū)招生負責人
>曾任融通貿(mào)易公司高級營銷主任
>曾任泰康人壽保險公司全國培訓導師
>曾任ADC愛迪凱迅集團咨詢集團高級咨詢師、分公司負責人
>曾任力展工業(yè)自動化設備有限公司COO
【目前職務】
>桑德拉(中國)高級顧問,聯(lián)實企管首席顧問
>正略鈞策咨詢集團、盈智培訓、北京凱思顧等機構高級講師
【其它資歷】
>IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會TTT認證職業(yè)培訓師
>美國桑德拉營銷學院中國區(qū)認證講師
>國家高級人力資源管理師,劍橋大學CIE認證高級人力資源管理師
>培訓人社區(qū)(原培訓經(jīng)理網(wǎng))認證專家,中華講師網(wǎng)2012千強培訓師
>曾受邀至清華職業(yè)經(jīng)理訓練中心、各HR沙龍、各大專院校分享
【主要課題】
銷售技能課程 銷售管理課程
《銷售五連環(huán)》 《老板如何管銷售》
《銷售心理學》 《營銷人才的選用育留》
《雙贏談判溝通策略》 《管理者思維:問題分析與解決》
《大客戶銷售新思維》 《營銷人10項自我管理》
其它品牌課程
《企業(yè)內(nèi)訓師TTT技術》(三階) 《有效管理8090后員工》
【授課風格】
█ 謹遵管理大師德魯克“使命、責任和實務”的教誨,為企業(yè)量身定制開發(fā)課程,并努力使之成為企業(yè)落地的管理工具,以咨詢式培訓加以推進,從授之以魚到授之以漁,再到授之以欲。課堂風格嚴謹科學而又不失幽默,務實高效而又充滿激情。
【主要服務過的企業(yè)】
全景(上海)、松下電器、國美電器、商之都國生電器、中國移動、中國電信、利比中國、中國軟交所、圣羅膜中國、威固(中國)、大眾汽車、福特汽車、浦發(fā)銀行、法恩莎衛(wèi)浴、徽商集團、安利(中國)、皖投集團、力天世紀、家和家居、沁明商貿(mào)、大嘴猴、國邦集團、好之旅、先鋒航空、綠益食品、德裕興投資、泰康人壽、合眾人壽、美康體檢、天姿美容等
【曾經(jīng)及正在分享的話】
>銷售的基本信念:只要目標在,總有路可走。
>不急進,不浮夸,不取寵。急進了就是幼稚,浮夸了就是忽悠,取寵了就是奴才。
>德魯克說,管理就是使命、責任和實務。培訓如此,各行各業(yè)都如此。
>領導者必須要能夠挑得了擔子、給得了結果、負得了責任、受得了委屈。
>一個人愛思考、肯學習、敢實踐,沒有什么做不成的。
>不會銷售,日子就會越過越消瘦。學會銷售,日子就會越過越享受。
>你說他好,他就會好給你看。你說他壞,他就會壞給你看。別人對你的方式是你自己教育出來的。
>有的人努力讓自己越來越好,有的人僅僅是越來越老。
>沒有人喜歡被管理,但每個人都愿意被領導——只要你足夠好。
>領導力是一種素養(yǎng),是歲月磨礪賦予領導者的光。
課程對象
備 注
課程名稱:新生代員工管理