中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的卓越管理,課程通過(guò)提高管理者指引能力、明確目標(biāo)責(zé)任、步驟統(tǒng)一、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力、完善溝通協(xié)調(diào)、建立先進(jìn)考核機(jī)制等先進(jìn)實(shí)踐技巧,進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行定位,全面提升建團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)管理水平。幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型,建立真正的學(xué)習(xí)型組織,減少過(guò)去制度加控制得舊有方式,通過(guò)激勵(lì),愿景等要素,全面提升團(tuán)隊(duì)潛力與斗志,實(shí)現(xiàn)全員執(zhí)行結(jié)果的思維與目標(biāo),從而全面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型,建立營(yíng)銷學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)成員的潛力與斗志,從而全面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
第二章 卓越指引的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
一、營(yíng)銷管理者的心智訓(xùn)練第三章 善用激勵(lì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
一、建立積極關(guān)系的十項(xiàng)原則第四章 善于溝通的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)管理溝通技能第五章 高效執(zhí)行的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
一、會(huì)議是高效執(zhí)行的工具
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