一、 深刻的團(tuán)隊(duì)認(rèn)知1、 運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)分析
2、 高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
3、 高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及表現(xiàn)形式
4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的障礙
Ø 個(gè)人英雄主義
Ø 分工責(zé)任不清
Ø 成員對(duì)立缺乏合作
Ø 缺乏溝通
Ø 消極的工作氛圍
Ø 缺乏責(zé)任感
Ø 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)
案例解析與任務(wù)挑戰(zhàn):力拔千斤
二、 高效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通技巧
1、 人際溝通模型
2、 有效溝通三大基礎(chǔ)要素
Ø 心態(tài)(自私、自我、自大)
Ø 關(guān)心(需求與痛苦)
Ø 主動(dòng)(主動(dòng)支援與主動(dòng)反饋)
3、 內(nèi)部溝通中應(yīng)該避免的問(wèn)題
Ø 環(huán)節(jié)多
Ø 自以為是
Ø 有偏見(jiàn)
Ø 不善于傾聽(tīng)
Ø 缺乏反饋
Ø 缺乏信任
Ø 干擾過(guò)多
4、 處理好內(nèi)部關(guān)系
Ø 如何與上級(jí)溝通
Ø 如何與平級(jí)部門(mén)溝通
Ø 如何與下屬成員溝通
5、 溝通的有效渠道建立
Ø 個(gè)性問(wèn)題一對(duì)一溝通
Ø 共性問(wèn)題會(huì)議溝通
Ø 尋找合適的溝通載體
6、 高效內(nèi)部溝通的三個(gè)技巧
Ø 主動(dòng)傾聽(tīng)
Ø 簡(jiǎn)化語(yǔ)言
Ø 給予反饋
案例解析與任務(wù)挑戰(zhàn):傳真機(jī)
三、 卓越的團(tuán)隊(duì)管理
1、 團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)袖魅力的六種表現(xiàn)形式
Ø 給員工參與的機(jī)會(huì)
Ø 積極建立員工的自信心與責(zé)任心
Ø 給員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
Ø 處理好團(tuán)隊(duì)外的關(guān)系
Ø 為員工提供創(chuàng)造業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)
Ø 做員工心中的實(shí)事
2、 團(tuán)隊(duì)管理者的四個(gè)職能
Ø 計(jì)劃
Ø 組織
Ø 領(lǐng)導(dǎo)
Ø 控制
3、 讓團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨你的管理藝術(shù)
Ø 保持良好的心態(tài)
Ø 傾聽(tīng)員工的心聲
Ø 鼓勵(lì)員工談自己
Ø 莫誤用身體語(yǔ)言
Ø 向員工表達(dá)關(guān)心
Ø 不要威脅你的下屬
Ø 提供方法+緊盯過(guò)程
Ø 接受意見(jiàn)+共謀對(duì)策+給予嘗試的機(jī)會(huì)
Ø 從細(xì)節(jié)做起
Ø 批評(píng)與表?yè)P(yáng)的藝術(shù)
4、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石—信任管理
Ø 給你的成員授權(quán)
Ø 建立充分的溝通渠道
Ø 正直誠(chéng)實(shí)
Ø 清晰和一貫的
Ø 創(chuàng)造積極的能量
Ø 公共和互惠
Ø 控制同意與不同意
Ø 鼓勵(lì)和指導(dǎo)
Ø 共享信息
5、 團(tuán)隊(duì)沖突解決方案及策略
Ø 競(jìng)爭(zhēng)型策略
Ø 回避型策略
Ø 自我犧牲型策略
Ø 妥協(xié)型策略
Ø 合作型策略
案例解析與任務(wù)挑戰(zhàn):七巧板、紅黑大戰(zhàn)
四、 團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì)
1、 激勵(lì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的意義
Ø 人為什么需要激勵(lì)?
Ø 人類動(dòng)力的源泉是什么?
Ø 如何把“要他做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八觥保?br />2、 激勵(lì)三大理論解析
Ø 需要層次激勵(lì)理論
Ø 期望值激勵(lì)理論
Ø 公平激勵(lì)理論
3、 九大激勵(lì)法則
Ø 榜樣
Ø 愿景
Ø 認(rèn)可
Ø 參與
Ø 挑戰(zhàn)
Ø 看見(jiàn)
Ø 持續(xù)
Ø 按鈕
Ø 文化
4、 員工激勵(lì)的十五個(gè)細(xì)節(jié)
5、 應(yīng)該避免的六大激勵(lì)誤區(qū)
Ø 金錢(qián)萬(wàn)能論
Ø 內(nèi)外有別論
Ø 人民公社論
Ø 拔苗助長(zhǎng)論
Ø 塑造完人論
Ø 以偏概全論
案例解析:你會(huì)給付精神薪資嗎?唐僧的管理哲學(xué):情感激勵(lì)
五、 打造團(tuán)隊(duì)精神—協(xié)作的靈魂
1、 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
Ø 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——尊重個(gè)人、揮灑個(gè)性
Ø 團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作
Ø 團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力
2、 如何打造團(tuán)隊(duì)精神
Ø 營(yíng)造相互信任的組織氛圍
Ø 在組織內(nèi)慎用懲罰
Ø 建立有效的溝通機(jī)制
Ø 逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的文化特點(diǎn)
Ø 人性化管理
3、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力訓(xùn)練
案例解析:華為狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)