中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標
1. 使學(xué)員了解培訓(xùn)與發(fā)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用；
2. 使學(xué)員掌握根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要制定和實施培訓(xùn)計劃的方法；
3. 使學(xué)員掌握培訓(xùn)需求分析和評估培訓(xùn)效果的基本方法 ；
4. 使學(xué)員了解各類企業(yè)培訓(xùn)管理的具體方案。



課程詳情
培訓(xùn)體系的建立
導(dǎo)入現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念
¡ 建立正確的培訓(xùn)觀念,了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓(xùn)
¡ 培訓(xùn)與教育的關(guān)系
¡ 現(xiàn)代化培訓(xùn)的重要性
¡ 培訓(xùn)的目的與作用
¡ 對培訓(xùn)認識誤區(qū)
¡ 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)型模式
打造自己的培訓(xùn)組織
¡ 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略
¡ 培訓(xùn)角色及組織結(jié)構(gòu)
¡ 培訓(xùn)組織職能
¡ 培訓(xùn)管理者職責(zé)


建設(shè)良好的培訓(xùn)文化

¡ 培訓(xùn)文化與角色
¡ 培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)
¡ 培訓(xùn)師所具備的素質(zhì)
¡ 建設(shè)良好的培訓(xùn)文化
指定合理的培訓(xùn)制度
¡ 培訓(xùn)工作的步驟圖
¡ 培訓(xùn)政策主要內(nèi)容
¡ 完善培訓(xùn)制度


建立先進的培訓(xùn)體系

¡ 建立培訓(xùn)體系的原則
¡ 創(chuàng)建培訓(xùn)體系的流程
¡ 培訓(xùn)管理體系包括的內(nèi)容
¡ 培訓(xùn)管理體系與企業(yè)生命周期
¡ 不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)管理模式和培訓(xùn)側(cè)重點
培訓(xùn)管理體系
培訓(xùn)需求分析
¡ 培訓(xùn)需求分析的重要性
¡ 培訓(xùn)需求分析步驟
¡ 培訓(xùn)需求分析的三個層次
¡ 培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
¡ 撰寫培訓(xùn)需求分析報告


培訓(xùn)課程體系建設(shè)

¡ 培訓(xùn)課程三明治體系設(shè)計
¡ 為什么需要入職培訓(xùn)
¡ 入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容
培訓(xùn)計劃制訂
¡ 培訓(xùn)計劃制訂的原則
¡ 制訂培訓(xùn)計劃的流程
¡ 培訓(xùn)計劃制訂的常用方法
¡ 年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)
¡ 培訓(xùn)計劃樣本
培訓(xùn)成本控制
¡ 培訓(xùn)經(jīng)費管理
¡ 培訓(xùn)經(jīng)費提取方法
¡ 培訓(xùn)經(jīng)費使用方式
培訓(xùn)實施與監(jiān)控
¡ 培訓(xùn)準備查檢表
¡ 培訓(xùn)信息體系建設(shè)
培訓(xùn)效果評估
¡ 培訓(xùn)前評估
¡ 培訓(xùn)中評估
¡ 培訓(xùn)后評估
¡ 四級評估方法


講師簡介
  呂新 老師
【工作經(jīng)歷】
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗；9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領(lǐng)域】
     人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)類：
【主講課程】
  1、人力資源管理類
    之一：《人力資源規(guī)劃管理》
    之二：《培訓(xùn)的管理》
    之三：《工作分析與職位評估》
　　　之四：《績效管理》
  2、通用管理類
    之一：《管理溝通》
    之二：《MTP》
    之三：《目標管理與績效面談》
　　之四：《中層管理者執(zhí)行力》
　　之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
　　之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：   
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
    之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
　　 之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
　　之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
　　之二：《課程設(shè)計與實施》

【服務(wù)企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農(nóng)行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網(wǎng)易、銀泰電子商務(wù)、方正集團、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機構(gòu)：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓(xùn)中心、有色協(xié)會、河南國資委、鋼鐵協(xié)會
商貿(mào)類：NEC、上海神鋼商貿(mào)公司、浙江嘉士特集團
生產(chǎn)制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術(shù)開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領(lǐng)團隊做的咨詢項目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心 人力資源管理項目
－中石油技術(shù)開發(fā)公司 人力資源管理項目
—北京動向體育素質(zhì)模型的建立
—北京移動研究院的人員招聘項目
—內(nèi)蒙古移動績效管理項目
—黑龍江移動員工招聘、竟崗項目
－京城控股集團《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會《人力資源管理認證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項目
－石橫鋼鐵中層管理者測評項目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項目
－無錫賽福天人力資源管理項目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立


課程對象


備    注
課程名稱：培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn