中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
一、 了解目標和目標管理的含義
二、 掌握設定和分解目標的方法
三、 掌握目標管理的方法
四、 績效考核方法和工具應用
課程詳情
第一講：目標管理概述
一、 什么是目標？
二、 目標的性質
三、 目標的多樣性
四、 目標的網(wǎng)絡性
五、 什么是MBO—目標管理
六、 目標管理的原則
七、 目標管理意義(對員工)
八、 工作目標管理意義(對企業(yè))
二、 目標管理的組織方法
三、 建立目標體系
四、 目標設定
五、 設定目標的可行性
六、 設置目標方法
七、 目標分解與確定的基礎工作
二、 簽訂目標管理經(jīng)營責任書
三、 編制年度工作計劃
四、 目標管理中目標設定過程與具體程序
五、 工作目標管理過程
六、 分階段進行控制和管理
七、 目標執(zhí)行中的問題處理
八、 目標管理組織實施過程中的PDCA循環(huán)
二、 績效考核中的三類障礙
三、 提升績效管理的工具與方法
四、 選擇績效考核模式
五、 構建績效管理體系
六、 培訓管理者掌握績效工具
二、 跨部門績效溝通的注意事項
三、 與下級績效溝通的注意事項
二、 考核中兩個常見問題的解決之道
授課方式：理論講解+案例分析+經(jīng)驗分享+即時練習
一、 什么是目標？
二、 目標的性質
三、 目標的多樣性
四、 目標的網(wǎng)絡性
五、 什么是MBO—目標管理
六、 目標管理的原則
七、 目標管理意義(對員工)
八、 工作目標管理意義(對企業(yè))
第二講：目標體系的確定與目標分解
一、 哪些目標二、 目標管理的組織方法
三、 建立目標體系
四、 目標設定
五、 設定目標的可行性
六、 設置目標方法
七、 目標分解與確定的基礎工作
第三講：目標管理的過程控制與考核
一、 目標確認的過程二、 簽訂目標管理經(jīng)營責任書
三、 編制年度工作計劃
四、 目標管理中目標設定過程與具體程序
五、 工作目標管理過程
六、 分階段進行控制和管理
七、 目標執(zhí)行中的問題處理
八、 目標管理組織實施過程中的PDCA循環(huán)
第四講：績效管理方法與工具
一、 績效管理面臨的問題二、 績效考核中的三類障礙
三、 提升績效管理的工具與方法
四、 選擇績效考核模式
五、 構建績效管理體系
六、 培訓管理者掌握績效工具
第五講：績效執(zhí)行的協(xié)調溝通
一、 與上司績效溝通的技巧二、 跨部門績效溝通的注意事項
三、 與下級績效溝通的注意事項
第六講：績效管理中的難點和解決之道
一、 態(tài)度與能力的考核二、 考核中兩個常見問題的解決之道
授課方式：理論講解+案例分析+經(jīng)驗分享+即時練習
講師簡介
呂新 老師
【工作經(jīng)歷】
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗；9年專、兼職培訓和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領域】
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓的管理》
之三：《工作分析與職位評估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質類：
之一：《新員工入職培訓》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓師課程：
之一：《培訓師的培訓》
之二：《課程設計與實施》
【服務企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網(wǎng)易、銀泰電子商務、方正集團、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機構：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓中心、有色協(xié)會、河南國資委、鋼鐵協(xié)會
商貿類：NEC、上海神鋼商貿公司、浙江嘉士特集團
生產(chǎn)制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領團隊做的咨詢項目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心 人力資源管理項目
－中石油技術開發(fā)公司 人力資源管理項目
—北京動向體育素質模型的建立
—北京移動研究院的人員招聘項目
—內蒙古移動績效管理項目
—黑龍江移動員工招聘、竟崗項目
－京城控股集團《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會《人力資源管理認證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項目
－石橫鋼鐵中層管理者測評項目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項目
－無錫賽福天人力資源管理項目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗；9年專、兼職培訓和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領域】
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓的管理》
之三：《工作分析與職位評估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質類：
之一：《新員工入職培訓》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓師課程：
之一：《培訓師的培訓》
之二：《課程設計與實施》
【服務企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網(wǎng)易、銀泰電子商務、方正集團、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機構：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓中心、有色協(xié)會、河南國資委、鋼鐵協(xié)會
商貿類：NEC、上海神鋼商貿公司、浙江嘉士特集團
生產(chǎn)制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領團隊做的咨詢項目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心 人力資源管理項目
－中石油技術開發(fā)公司 人力資源管理項目
—北京動向體育素質模型的建立
—北京移動研究院的人員招聘項目
—內蒙古移動績效管理項目
—黑龍江移動員工招聘、竟崗項目
－京城控股集團《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會《人力資源管理認證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項目
－石橫鋼鐵中層管理者測評項目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項目
－無錫賽福天人力資源管理項目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立
課程對象
備 注
課程名稱：目標管理與績效考核
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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