中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 市場營銷內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

內容提示
要做成功的電話銷售,需要有Soul - 充滿激情自信和銷售意識,Skill - 出色的銷售技巧,和System – 優(yōu)秀的管理系統(tǒng)和激勵機制,讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀,讓后進的人急起直追。
課程特色
l 針對銀行理財經理、網點經理而設
l 快速建立員工正面銷售心態(tài),從消極做銷售到積極做銷售
l 大量案例分享和訓練輔導,強調實踐和實效
l 針對常見銀行電話營銷產品銷售進行培訓,如信用卡申請和升級,小額貸款和保險等
l 形式豐富,多媒體授課,包括教學視頻和錄音分享
l 授課語言精彩生動,學員互動,活學活用



課程詳情

一、 樹立正確的營銷心態(tài)
有些員工不想做銷售、有些員工不敢做銷售、有些員工不懂做銷售……在做好銷售之前,我們首先要解決自己的心態(tài)問題,才能對銷售充滿激情和自信。

n 我們?yōu)槭裁匆鲣N售?
n 顧客為什么拒絕銷售?
n 勇氣的自我提升方法

二、 電話銷售的4個步驟 (4P)
1. Preparation 準備工作 (開場白,及充分了解產品賣點)
2. Proving value 推介重點
3. Problem solving 處理異議
4. Prompt closing 促成交易

三、 保持通話 -- 開場白(Preparation)
在電話營銷世界里面,顧客“只聞其聲,不見其人”,聲音就是唯一形象。我們需要運用獨特的聲音、辭藻、技巧在極短時間內吸引顧客注意并產生聽下去的興趣。

1. 如何以聲音塑造您的專業(yè)形象(語速、語調的運用)-- 三個“多一點”
2. 關鍵15秒 -- “爆炸式語言”
3. 讓你的詞藻更加動聽

四、 引人入勝 -- 推介重點(Proving value)

1. 如何將產品和你的專業(yè)形象“植入記憶”
2. 產品的功能V.S好處
3. 如何讓顧客保持聆聽
4. 銀行產品的表達特點:量化舉例,對比法,抵消法,細分法,生活化


五、 見招拆招 -- 處理異議(Problem solving)

哪一個成功的銷售人員沒有被拒絕過?但是他們總是能夠見招拆招、反敗為勝?偨Y起來,拒絕的理由不外乎就是來來去去那么幾個。只要我們學會如何應對他們,就能將大部分的異議/拒絕扭轉為成功的機會。

1. 普遍心理與應對策略
普遍心理:
應對策略:
從眾
羊群效應
物以稀為貴
稀缺原則
被認同和尊重
先揚后“挫”
追逐利益
為顧客創(chuàng)造需要
獲得安全感
過去,現(xiàn)在,將來

2. 顧客的常見異議:
常見異議:
建議話述:
心理與策略:
我已經有很多張信用卡了
例子: xx先生/小姐,這證明您的信用非常好呀!這么多銀行都給您發(fā)卡!ǹ焖僬f明該產品的好處),要不我現(xiàn)在馬上幫您在電話里完成申請吧!
普遍心理:
被認同和尊重

應對策略:
先揚后“挫”
顧客想掛線……
……
……
沒興趣,沒需要,我很忙……
……
……
你們收費/利息貴
……
……
其他銀行的比你們便宜
……
……
我有錢,不需要貸款
……
……
我沒錢,不想買保險
……
……
曾經有不愉快經歷,對產品有誤解
……
……
我先考慮一下/ 我要和家人商量一下
……
……
……
……
……
3.發(fā)掘顧客需求的思路:
Ø 季節(jié)性需求
Ø 個人需求
Ø 情感需求
Ø 投資需求

六、 臨門一腳 — 促成交易(Prompt closing)

據(jù)統(tǒng)計,在即將達成交易的銷售溝通過程中,如果雙方都沒有主動地提出達成交易,結果往往是60%的溝通最終會以沒有達成交易而告終。因此,不要埋頭于產品介紹,要邊介紹邊觀察顧客的反應,一旦發(fā)現(xiàn)購買信號,就要馬上采取合適的方式向顧客提出達成交易。

1. 了解四種性格的顧客
擔任過國際精神分析學會第一任主席的榮格曾經充滿敬意地說過,《西游記》語言平素卻義理精深,創(chuàng)作這本書的人“一定是洞悉人性的圣哲”。更令人拍案叫絕的是,《西游記》刻畫了四種不同的性格特征,而在電話銷售過程中,也可以按照唐僧四師徒的性格把顧客分成相應的四類,從而可以針對他們的性格采用相應的銷售策略,增加成功率!

¨ 唐 僧 -- 分析型 -- 引導成交
¨ 孫悟空 -- 駕馭型 -- 選擇成交
¨ 豬八戒 -- 創(chuàng)新型 -- 熱點成交
¨ 沙 僧 -- 和平型 -- 直接成交

2.如何判斷購買信號?


講師簡介

  李寶朗 老師
曾于匯豐銀行環(huán)球營運、廣發(fā)銀行任職:
培訓部經理
個人銀行客服中心營運經理
信用卡客服中心運營經理
􀁹 9 年銀行客服中心管理及培訓工作經驗,歷任培訓經理、客服中心部門營運經理等職位
􀁹 負責管理接近200 人的團隊,有豐富的營運、管理的實戰(zhàn)經驗
過往工作成果 (Achievements)
􀁹 2008、2009 連續(xù)兩年獲得匯豐銀行環(huán)球營運的全球性獎項“100 精英”大獎(每年從3.5 萬名員
工挑選100 位精英予以獎勵)
􀁹 2010 年獲得廣發(fā)銀行信用卡中心“年度總經理特別大獎”
􀁹 在匯豐銀行期間,編寫了培訓教材《生活多Sell 灑》、《王道殺call 十二式》(處理投訴技巧)、
《跟奧巴馬學演講》等,并輔導培訓近50 場,成為最受歡迎的企業(yè)內部培訓師
􀁹 其中《生活多Sell 灑》電話銷售培訓課程,于2009 年初金融危機最嚴峻之時,所管轄的部門僅
用半年時間完成2009 年全年度的銷售任務,至年底比原指標超出66%,是2008 年的2.5 倍,成
為獲得匯豐銀行的全球性獎項“100 精英”大獎重要業(yè)績之一
􀁹 2009 年為匯豐銀行的員工舉辦題為“提高員工歸屬感”的巡回演講,有效提升該年匯豐的員工滿
意度,從2008 年的65%提升到2009 年的75%
􀁹 參與廣發(fā)銀行信用卡客服中心的核心競爭力項目開發(fā)和培訓推廣,并將多年以來積累的客服中心
管理經驗和研究成果撰寫成《淺談客服中心的虛.實管理》參考文獻
􀁹 針對Call Center 的工作特點和相關人才的技能要求,為廣發(fā)銀行信用卡客服中心撰寫了一份“情
景模擬考題庫”,并在客服中心全面使用,大大提高招聘的準確度


課程對象



備    注

課程名稱:《打破陌生》 電話營銷技巧課程



 

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