中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐表明，前期策劃和設計階段（項目策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計）影響整個房地產(chǎn)項目投資在80%以上，而結(jié)構(gòu)成本占到建安成本的40%～60%，同時結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設計管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動，常常造成上千萬元的造價差別；因此結(jié)構(gòu)成本的管理就成為整個設計階段成本管理的重中之重。
培訓目標
1 了解房地產(chǎn)項目開發(fā)成本構(gòu)成以及成本管理必要性；
2 掌握結(jié)構(gòu)成本控制過程和關鍵技術指標；
3 掌握如果確保工程質(zhì)量又可以很好控制成本；
4 學習部分結(jié)構(gòu)成本控制較好案例。
課程詳情
1 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本概念
1.1 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本構(gòu)成
1.2 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本分析
1.3 成本管理的概念及目標
2.1.1 結(jié)構(gòu)成本與建安成本關系
2.1.2 結(jié)構(gòu)成本比例及組成
2.2 當前結(jié)構(gòu)成本管理的狀況
2.2.1 對結(jié)構(gòu)成本總體認識
2.2.2 對結(jié)構(gòu)成本理解的誤區(qū)
2.3 結(jié)構(gòu)成本控制的方法
2.3.1 結(jié)構(gòu)成本控制的總體思路
2.3.2 項目前期控制的八個要點
2.3.3 設計過程控制的六大關鍵環(huán)節(jié)
2.3.4 施工圖審查的溝通模式
2.3.5 外部資源的引入的模式
2.3.6 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
2.3.7 結(jié)構(gòu)設計管理流程的要點
3.2 結(jié)構(gòu)超限對成本的影響及控制
3.3 建筑高寬比超限對成本的影響
3.4 公共大地下室面積的利用率
3.5 梁的布置及配筋方式對成本的影響及控制
3.6 剪力墻的布置及厚度對成本的影響及控制
3.7 樓板厚度對成本的影響
3.8 設計荷載的取值
3.9 風荷載取值對成本的影響
3.10 結(jié)構(gòu)程序計算時一些系數(shù)的取值
3.11 關于地質(zhì)勘察報告內(nèi)容的關注
3.12 鋼筋材料的選擇對成本的影響及建議
3.13 混凝土標號對成本的影響及建議
4.2 提高質(zhì)量關鍵成本的技術處理
5 結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
5.1 樁基成本優(yōu)化
5.2 地下室結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
5.3 上部結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
5.4 其它結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
6 其它項目成本管理
6.1 電梯機房成本控制
6.2 底層大堂成本控制
6.3 園林、景觀、照明成本控制
6.4 造成物業(yè)管理高成本的案例
1.1 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本構(gòu)成
1.2 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本分析
1.3 成本管理的概念及目標
2 結(jié)構(gòu)成本控制的管理
2.1 結(jié)構(gòu)成本控制的必要性2.1.1 結(jié)構(gòu)成本與建安成本關系
2.1.2 結(jié)構(gòu)成本比例及組成
2.2 當前結(jié)構(gòu)成本管理的狀況
2.2.1 對結(jié)構(gòu)成本總體認識
2.2.2 對結(jié)構(gòu)成本理解的誤區(qū)
2.3 結(jié)構(gòu)成本控制的方法
2.3.1 結(jié)構(gòu)成本控制的總體思路
2.3.2 項目前期控制的八個要點
2.3.3 設計過程控制的六大關鍵環(huán)節(jié)
2.3.4 施工圖審查的溝通模式
2.3.5 外部資源的引入的模式
2.3.6 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
2.3.7 結(jié)構(gòu)設計管理流程的要點
3 結(jié)構(gòu)成本控制的關鍵點
3.1 層高對成本的影響及控制3.2 結(jié)構(gòu)超限對成本的影響及控制
3.3 建筑高寬比超限對成本的影響
3.4 公共大地下室面積的利用率
3.5 梁的布置及配筋方式對成本的影響及控制
3.6 剪力墻的布置及厚度對成本的影響及控制
3.7 樓板厚度對成本的影響
3.8 設計荷載的取值
3.9 風荷載取值對成本的影響
3.10 結(jié)構(gòu)程序計算時一些系數(shù)的取值
3.11 關于地質(zhì)勘察報告內(nèi)容的關注
3.12 鋼筋材料的選擇對成本的影響及建議
3.13 混凝土標號對成本的影響及建議
4 確保質(zhì)量的結(jié)構(gòu)成本控制
4.1 業(yè)主對工程質(zhì)量主要投訴點4.2 提高質(zhì)量關鍵成本的技術處理
5 結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
5.1 樁基成本優(yōu)化
5.2 地下室結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
5.3 上部結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
5.4 其它結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
6 其它項目成本管理
6.1 電梯機房成本控制
6.2 底層大堂成本控制
6.3 園林、景觀、照明成本控制
6.4 造成物業(yè)管理高成本的案例
講師簡介
李豪 老師
相關背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構(gòu)和學校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構(gòu)和學校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、設計人員、工程管理人員等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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