中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
商業(yè)地產(chǎn)將成為未來房地產(chǎn)重要投資方向，眾多非商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)也轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，但商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難。本課程針對以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)綜合體項(xiàng)目開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大量的案例與實(shí)例學(xué)習(xí)商業(yè)綜合體（購物中心）項(xiàng)目的開發(fā)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、認(rèn)識和了解商業(yè)綜合體（購物中心）的類型和其特點(diǎn)，以及商業(yè)綜合體的類型與現(xiàn)狀；
2、熟悉和掌握商業(yè)綜合體（購物中心）的開發(fā)籌備必須要完成的前期工作；
3、通過有效定位、規(guī)劃等手段將項(xiàng)目整體形象、價(jià)值和商業(yè)功能展示給目標(biāo)客戶；
4、如何選擇和設(shè)計(jì)一種可持續(xù)的商業(yè)綜合體贏利模式；
5、通過有計(jì)劃的推廣策略提升項(xiàng)目知名度和價(jià)值。
課程詳情
1.1 商業(yè)綜合體內(nèi)、外部特征
1.2 商業(yè)綜合體產(chǎn)生的背景與發(fā)展
1.3 商業(yè)綜合體的類型
1.4 案例：核心城區(qū)、副城、新開發(fā)區(qū)商業(yè)綜合項(xiàng)目分享
2 商業(yè)綜合體開發(fā)籌備
2.1 商圈的選擇2.1.1 商圈的三個(gè)層次
2.1.2 四級商圈的分類與特點(diǎn)
2.1.3 不同級別城市商圈的特點(diǎn)
2.1.4 商圈的確定和研究
2.2 項(xiàng)目選址
2.2.1 商業(yè)綜合選址三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)
2.2.2 核心城區(qū)選址標(biāo)準(zhǔn)
2.2.3 副城選址標(biāo)準(zhǔn)
2.2.4 新開發(fā)區(qū)選址標(biāo)準(zhǔn)
2.3 項(xiàng)目前期調(diào)研分析
2.3.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究
2.3.2 消費(fèi)群體研究
2.3.3 城市商業(yè)模式研究
2.3.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究
2.3.5 項(xiàng)目競爭環(huán)境研究與分析
2.3.6 房地產(chǎn)投資調(diào)研分析
2.3.7 商戶調(diào)研分析
2.3.8 租金與價(jià)格調(diào)研分析
2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
3 項(xiàng)目定位
3.1 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位3.2 項(xiàng)目形象定位
3.3 項(xiàng)目客群定位
3.4 項(xiàng)目功能定位
3.5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
3.6 項(xiàng)目規(guī)模定位
3.7 項(xiàng)目檔次定位
4 商業(yè)綜合（購物中心）體贏利模式設(shè)計(jì)
4.1 項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)評價(jià)分析4.2 商業(yè)綜合體贏利模式分析
4.2.1 萬達(dá)模式
4.2.2 東方偉業(yè)模式
4.2.3 新天地模式
4.2.4 復(fù)地模式
4.2.5 華潤模式
4.2.6 摩根斯坦利模式
5 商業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
5.1 項(xiàng)目整體功能組合設(shè)計(jì)5.2 單層功能組合設(shè)計(jì)
5.3 業(yè)態(tài)與業(yè)種規(guī)劃
5.3.1 業(yè)態(tài)組合與規(guī)劃
5.3.2 業(yè)種組合與規(guī)劃
5.4 建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設(shè)計(jì)
5.5 VI與CI設(shè)計(jì)
5.6 內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)
5.6.1 內(nèi)裝修風(fēng)格、標(biāo)志物
5.6.2 中庭與公共空間設(shè)計(jì)
5.6.3 商業(yè)動態(tài)線路設(shè)計(jì)
5.6.4 內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.6.5 氛圍營造系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.6.6 輔助與附屬設(shè)施設(shè)計(jì)
5.7 外部環(huán)境營造與規(guī)劃
5.7.1 交通系統(tǒng)與停車場規(guī)劃
5.7.2 室外廣場
5.7.3 建筑外立面設(shè)計(jì)與包裝
5.7.4 廣告位設(shè)計(jì)和店面招牌設(shè)計(jì)
5.7.5 店面與櫥窗設(shè)計(jì)
5.8 景觀綠化設(shè)計(jì)
6 項(xiàng)目推廣
6.1 項(xiàng)目推廣6.1.1 項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)與策略制定
6.1.2 項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉
6.1.3 物業(yè)推廣次序
6.1.4 媒體組合策略
講師簡介
李豪 老師
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理人員、銷售管理人員，設(shè)計(jì)人員
備 注
課程名稱：商業(yè)地產(chǎn)（購物中心）規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)化解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
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