1.1 國家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究
1.2 經(jīng)濟環(huán)境與金融政策研究
1.3 市場環(huán)境與客戶群研究
1.4 競爭環(huán)境與行業(yè)研究

2 土地拓展與可行性評估

2.1 房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取主要渠道
2.1.1 獲取土地五類渠道
2.1.2 五類渠道特點與操作要點
2.2 土地可行性研究
2.2.1 項目背景調(diào)研
2.2.2 項目主辦單位情況分析
2.2.3 項目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析
2.2.4 項目投資環(huán)境和市場研究
2.2.5 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估
2.2.6 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析
2.2.7 項目風(fēng)險評估
2.2.7.1 政策風(fēng)險評估
2.2.7.2 經(jīng)濟環(huán)境評估
2.2.7.3 競爭環(huán)境評估
2.2.7.4 客戶需求評估
2.2.7.5 內(nèi)部項目能力評估

3 項目投資估算和資金籌措

3.1 土地成本預(yù)算
3.2 建安工程成本預(yù)算
3.3 前期費用
3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算
3.5 不可預(yù)見費
3.6 開發(fā)期稅費
3.7 資金籌措計劃及財務(wù)費用
4 可行性研究財務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預(yù)測
4.1 售樓收入的測算
4.1.1 住宅銷售單價的測算
4.1.2 商鋪銷售單價的測算
4.1.3 單位銷售單價的測算
4.1.4 建議銷售價
4.1.5 實際銷售總收入
4.2 項目經(jīng)營管理費用收入與支出測算
4.3 經(jīng)營稅費及所得稅的繳交測算
4.4 土地增值稅
4.5 所得稅

5 項目盈虧能力分析

5.1 內(nèi)部收益率（IRR）
5.2 凈現(xiàn)值（NPV）
5.3 凈現(xiàn)值率（NPVR）

6 項目策劃與定位

6.1 消費者需求分析與調(diào)研
6.2 項目目標(biāo)客戶細(xì)分
6.3 項目定位
6.3.1 項目整體定位
6.3.2 項目檔次定位
6.3.3 項目形象定位
6.3.4 項目核心價值提煉
6.4 項目布局設(shè)計
6.5 項目功能設(shè)計
6.6 項目配套設(shè)計
6.7 項目案名策劃
6.8 產(chǎn)品建筑風(fēng)格策劃與設(shè)計
6.9 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計
6.10 項目營銷策劃與組織
6.10.1 廣告策劃
6.10.2 營銷活動策劃
6.10.3 客戶開發(fā)
6.10.4 客戶跟進
6.10.5 促銷方案策劃

7 項目開發(fā)管理

7.1 項目進程設(shè)計與實施
7.1.1 項目進程設(shè)計原則
7.1.1.1 依公司戰(zhàn)略為進程計劃
7.1.1.2 依現(xiàn)金流為進程計劃
7.1.1.3 依利潤為進程計劃
7.1.1.4 依關(guān)鍵結(jié)節(jié)為進程計劃
7.1.1.5 綜合性進程計劃
7.1.2 項目開發(fā)時序與節(jié)奏把握
7.1.3 項目實施要點
7.1.3.1 政府公關(guān)與關(guān)系協(xié)調(diào)
7.1.3.2 公司內(nèi)部資源整合
7.1.3.3 項目實施能力提升
7.1.3.4 外部資源的引入的模式
7.1.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
7.2 項目質(zhì)量管理
7.2.1 質(zhì)量管理意識建設(shè)
7.2.2 質(zhì)量管理核考體系
7.2.3 項目質(zhì)量主要控制要點
7.3 項目成本管理
7.3.1 項目成本管理結(jié)構(gòu)
7.3.2 成本管理的要點

8 項目后期管理

8.1 項目驗收管理
8.1.1 項目內(nèi)部驗收標(biāo)準(zhǔn)
8.1.2 項目內(nèi)部驗收流程
8.1.3 項目報驗
8.2 交房管理
8.2.1 項目交房方案策劃
8.2.2 交房流程
8.2.3 交房現(xiàn)場管理
8.2.4 交房注意事宜
8.3 物業(yè)服務(wù)管理
8.3.1 物業(yè)服務(wù)與企業(yè)品牌關(guān)系
8.3.2 物業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
8.3.3 物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理
8.3.4 物業(yè)服務(wù)評估