中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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縱觀當(dāng)前整個地產(chǎn)行業(yè)，許多專業(yè)地產(chǎn)公司為支撐日益擴大的發(fā)展規(guī)模，均已搭建或開始搭建起結(jié)合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品體系，如萬科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化似乎一時間成為行業(yè)最熱門的詞匯之一，也成為品牌地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中的利器。但究竟如何搭建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系？本課程就房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立、研究、推廣、實施展開系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
課程詳情
1 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.1 關(guān)于房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
1.1.1 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的
1.1.2 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義
1.2 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組成
1.2.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.2 運營標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.3 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
2.1.1 “四季花城”系列和“金色家園”系列分析
2.1.2 戶型標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.1.3 萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.2 龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.2.1 龍湖標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.2.2 龍湖“積木理論”
2.2.3 龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊
2.3 恒大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.3.1 恒大產(chǎn)品全復(fù)制
2.3.2 恒大全系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
3.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化研究
3.3.3 標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施
3.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化考核
4.1.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊選擇
4.1.2 構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊
4.1.3 標(biāo)準(zhǔn)模塊組合與應(yīng)用
4.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
4.2.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究確立
4.2.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究模式
4.2.2.1 自主研發(fā)
4.2.2.2 外部合作
4.2.3 研究成果確認(rèn)
4.2.3.1 成果模型建立
4.2.3.2 成果試驗與論證
4.2.3.3 成果確認(rèn)
4.2.3.4 編制成果文檔
4.2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新研究
4.2.4.1 針對客戶需求創(chuàng)新研究
4.2.4.2 針對產(chǎn)品提升的創(chuàng)新研究
4.2.4.3 針對產(chǎn)品同置化的創(chuàng)新研究
4.2.4.4 產(chǎn)品創(chuàng)新研究應(yīng)用
4.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)
4.3.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊規(guī)范
4.3.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計規(guī)范
4.3.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化安裝規(guī)范
5.1.1 實施任務(wù)書結(jié)構(gòu)
5.1.2 任務(wù)書內(nèi)容構(gòu)成與編寫
5.2 技術(shù)實施文檔編制
5.3 技術(shù)施工實施
5.3.1 技術(shù)施工實施規(guī)范
5.3.2 項目實施檢查要點
5.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實施考核
5.4.1 考核方向和目標(biāo)
5.4.2 KPI考核設(shè)計
5.4.3 考核實施
6 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購管理
6.1 采購流程
6.2 供商應(yīng)選擇與培訓(xùn)
6.3 采購管理與成本控制
1.1 關(guān)于房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
1.1.1 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的
1.1.2 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義
1.2 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組成
1.2.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.2 運營標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.3 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
2 房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿案例分析
2.1 萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究2.1.1 “四季花城”系列和“金色家園”系列分析
2.1.2 戶型標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.1.3 萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.2 龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.2.1 龍湖標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.2.2 龍湖“積木理論”
2.2.3 龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊
2.3 恒大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.3.1 恒大產(chǎn)品全復(fù)制
2.3.2 恒大全系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
3.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的市場定位管理3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
3.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化研究
3.3.3 標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施
3.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化考核
4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與規(guī)范
4.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計4.1.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊選擇
4.1.2 構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊
4.1.3 標(biāo)準(zhǔn)模塊組合與應(yīng)用
4.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
4.2.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究確立
4.2.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究模式
4.2.2.1 自主研發(fā)
4.2.2.2 外部合作
4.2.3 研究成果確認(rèn)
4.2.3.1 成果模型建立
4.2.3.2 成果試驗與論證
4.2.3.3 成果確認(rèn)
4.2.3.4 編制成果文檔
4.2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新研究
4.2.4.1 針對客戶需求創(chuàng)新研究
4.2.4.2 針對產(chǎn)品提升的創(chuàng)新研究
4.2.4.3 針對產(chǎn)品同置化的創(chuàng)新研究
4.2.4.4 產(chǎn)品創(chuàng)新研究應(yīng)用
4.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)
4.3.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊規(guī)范
4.3.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計規(guī)范
4.3.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化安裝規(guī)范
5 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實施管理
5.1 實施任務(wù)書編制5.1.1 實施任務(wù)書結(jié)構(gòu)
5.1.2 任務(wù)書內(nèi)容構(gòu)成與編寫
5.2 技術(shù)實施文檔編制
5.3 技術(shù)施工實施
5.3.1 技術(shù)施工實施規(guī)范
5.3.2 項目實施檢查要點
5.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實施考核
5.4.1 考核方向和目標(biāo)
5.4.2 KPI考核設(shè)計
5.4.3 考核實施
6 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購管理
6.1 采購流程
6.2 供商應(yīng)選擇與培訓(xùn)
6.3 采購管理與成本控制
講師簡介
李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實施與管理
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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