1 房地產(chǎn)行業(yè)執(zhí)行力概述
1.1 房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)分析
1.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
1.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式
1.2 房地產(chǎn)行業(yè)執(zhí)行力提升
1.2.1 何為執(zhí)行力
1.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)提升執(zhí)行力的目的和意義
1.3 影響房地產(chǎn)執(zhí)行力的原因分析
1.4 房地產(chǎn)執(zhí)行力提升模型
1.4.1 客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
1.4.2 運(yùn)營導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
1.5 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)提升執(zhí)行力案例分析

2 提升房地產(chǎn)部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
2.1 明確和理解戰(zhàn)略和職能
2.1.1 理解企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.2 明確部門和團(tuán)隊(duì)定位和職責(zé)
2.2 業(yè)務(wù)流程梳理
2.2.1 規(guī)范和熟悉業(yè)務(wù)流程
2.2.2 明確部門之間的分工和界面
2.2.3 明確房地產(chǎn)各個(gè)階段的工作成果
2.3 房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的人員編制和組合
2.4 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立
2.4.1 高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
2.4.2 設(shè)置團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的目標(biāo)
2.4.3 編制團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行計(jì)劃
2.4.4 項(xiàng)目進(jìn)行有效協(xié)調(diào)
2.4.5 在執(zhí)行中進(jìn)行控制和監(jiān)督
2.4.6 加強(qiáng)執(zhí)行中團(tuán)隊(duì)的溝通
2.4.7 有效解決執(zhí)行中的問題
2.4.8 提升團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行力的方法
2.4.8.1 通過考核提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2.4.8.2 通過激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3 提升房地產(chǎn)中高層管理者個(gè)人的執(zhí)行力
3.1 明確個(gè)人的定位與提升
3.1.1 發(fā)掘個(gè)人專長
3.1.2 選擇合適個(gè)人的崗位
3.2 明確個(gè)人崗位與職責(zé)
3.2.1 了解崗位的任務(wù)
3.2.2 認(rèn)識工作成果和工作特點(diǎn)
3.3 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
3.3.1 理念提升和認(rèn)識
3.3.2 培訓(xùn)個(gè)人提升執(zhí)行力的習(xí)慣
3.3.3 通過提升專業(yè)和管理能力來提升執(zhí)行力
3.3.4 制定個(gè)人計(jì)劃提升執(zhí)行力
3.3.5 提升個(gè)人在執(zhí)行中的溝通技巧
3.4 個(gè)人提升執(zhí)行力的工具
3.4.1 PDCA執(zhí)行力計(jì)劃
3.4.2 十字時(shí)間管理工具

4 提升合作伙伴的執(zhí)行力
4.1 提升供應(yīng)商執(zhí)行力的理念
4.1.1 溝通
4.1.2 培訓(xùn)
4.2 有效提升合作伙伴執(zhí)行力的方法
4.2.1 明確任務(wù)與工作成果
4.2.2 及時(shí)溝通與理念灌輸
4.2.3 利益與價(jià)值共享
4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的任務(wù)劃分和合同規(guī)劃
4.3.1 選擇合適的合作伙伴
4.3.2 編制供應(yīng)商任務(wù)書
4.3.3 編制合作合同
4.3.4 明確供應(yīng)商的交工標(biāo)準(zhǔn)
4.4 執(zhí)行中有效檢查合作伙伴的工作
4.4.1 檢查內(nèi)容
4.4.2 檢查方式
4.4.3 檢查的流程
4.4.4 事后的整改與評估、總結(jié)