中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

內(nèi)容提示
決策（Decision Making）是指個(gè)人或組織為解決某項(xiàng)問題以達(dá)成特定目標(biāo)，就兩個(gè)或兩個(gè)以上之方案做一個(gè)選擇而言。因此，不論待人或處事，經(jīng)常在做各種決策。而且決策可視為問題解決（Problem Solving）



課程詳情
1 問題的定義
1.1 組織中問題的定義
1.2 組織中問題的類型
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)的主要問題


2 問題的分析

2.1 描述問題
2.2 列出發(fā)生的事件
2.3 分析事件
2.4 環(huán)境分析
2.5 問題原因分析
2.5.1 問題內(nèi)因分析
2.5.2 問題外因分析
2.5.3 問題原因評(píng)估
2.5.4 問題原因驗(yàn)證
2.6 問題類型定義
2.7 問題根源追溯


3 問題的解決

3.1 問題解決的七個(gè)步驟
3.2 問題解決漏斗
3.3 問題解決的計(jì)劃與方案
3.3.1 短期的包容方案
3.3.2 長期改進(jìn)計(jì)劃
3.4 解決方案的評(píng)估
3.4.1 方案可行性評(píng)估
3.4.2 時(shí)間評(píng)估
3.4.3 資源評(píng)估
3.4.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.5 問題解決的資源與要求
3.5.1 參與問題解決的部門與人
3.5.2 問題解決所需資源


4 突發(fā)問題的應(yīng)對(duì)與解決

4.1 房地產(chǎn)行業(yè)突發(fā)問題
4.2 突發(fā)問題的應(yīng)對(duì)方案
4.3 突發(fā)問題的分析與解決
4.3.1 突發(fā)問題根源分析
4.3.2 偶發(fā)性問題的解決
4.3.3 系統(tǒng)性補(bǔ)漏的解決
5 問題解決的方法和工具
5.1 跨部門協(xié)作和溝通
5.2 傾聽與詢問技巧的運(yùn)用
5.3 在項(xiàng)目管理與持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用
5.4 六頂思考帽子問題分析與解決
5.5 9型人格性格類型的應(yīng)用
6 標(biāo)桿房企問題分析與解決案例


講師簡介
  李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員

李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：房地產(chǎn)行業(yè)的問題分析與解決


 

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