中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作貫穿了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)必須有效管理和把控，否則將對(duì)會(huì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售、品牌、形象產(chǎn)生不良的影響和后果。本課程就房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理展開(kāi)學(xué)習(xí)，通過(guò)案例研究、討論互動(dòng)等授課形式，提升房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理人員的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃和管理綜合技能。
培訓(xùn)目標(biāo)
1 通過(guò)培訓(xùn)了解房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)成和全過(guò)程管理意義和目的，認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的變革與創(chuàng)新的作用；
2 掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等的重要性，以及具體研究方向和方法；
3 掌握有效的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略的過(guò)程以及可行性方案制定和形成；
學(xué)習(xí)和掌握營(yíng)銷(xiāo)策略方案的有效執(zhí)行的重要性和要點(diǎn)等
課程詳情
1.1 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)與營(yíng)銷(xiāo)管理
1.2 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理組成
1.3 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程管理
1.4 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)變革與創(chuàng)新
2 房地產(chǎn)市場(chǎng)策略與研究
2.1 市場(chǎng)調(diào)查分析
2.1.1 城市研究
2.1.2 板塊研究
2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)格局研究
2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究
2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況研究
2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目特點(diǎn)研究
2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品物點(diǎn)研究
2.2.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略研究
2.2.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推盤(pán)方案研究
2.2.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售計(jì)劃研究
2.2.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傳播策略研究
2.3 消費(fèi)者分析
2.3.1 目標(biāo)客戶(hù)群定位
2.3.2 目標(biāo)客戶(hù)群需求分析
3 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略計(jì)劃與整合
3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究與分析
3.1.1 SWOT分析
3.1.2 T型分析
3.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
3.2.1 企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
3.2.2 項(xiàng)目品牌提升與價(jià)值提煉
3.2.3 項(xiàng)目核心價(jià)值打造
3.3 營(yíng)銷(xiāo)策略制定
3.3.1 項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)策略制定
3.3.2 推盤(pán)策略
3.3.3 項(xiàng)目傳播策略
3.3.4 產(chǎn)品優(yōu)化策略
3.3.5 價(jià)格策略
3.3.6 促銷(xiāo)策略
3.4 傳播策略與管理
3.4.1 項(xiàng)目傳播策略和原則
3.4.2 傳播渠道選擇與合作
3.4.3 傳播計(jì)劃與預(yù)算
3.4.4 傳播效果評(píng)估
4 房地產(chǎn)銷(xiāo)售策略與項(xiàng)目包裝
4.1 房地產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃與策略
4.1.1 房地產(chǎn)銷(xiāo)售策略與實(shí)施方案
4.1.1.1 利潤(rùn)優(yōu)先策略
4.1.1.2 回款優(yōu)先策略
4.1.1.3 品牌策略
4.1.1.4 價(jià)值策略
4.1.1.5 混合策略
4.1.2 房地產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃制定要素
4.1.3 項(xiàng)目不同階段銷(xiāo)售工作重點(diǎn)
4.1.4 銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施與管理
4.2 項(xiàng)目形象策略與銷(xiāo)售包裝
4.2.1 項(xiàng)目形象策略
4.2.1.1 告知階段策略
4.2.1.2 吸引顧客購(gòu)買(mǎi)階段(拉式策略)
4.2.1.3 促成購(gòu)買(mǎi)階段(推式策略)
4.2.1.4 銷(xiāo)售持續(xù)期策略
4.2.1.5 銷(xiāo)售尾聲階段策略
4.2.2 銷(xiāo)售工具與包裝
4.2.2.1 售樓處的包裝
4.2.2.2 工地的包裝
4.2.2.3 示范區(qū)、樣板房與電梯間的包裝
4.2.2.4 會(huì)所包裝及小區(qū)文化品味展示
4.2.2.5 其它銷(xiāo)售工具和包裝
5 營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)要點(diǎn)
5.1 方案執(zhí)行前提
5.1.1 明確策劃方案的目標(biāo)與意義
5.1.2 明確策劃方案需求時(shí)間與資源
5.1.3 方案執(zhí)行中的人力資源與職能
5.1.4 執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題的預(yù)案
5.2 方案執(zhí)行
5.2.1 方案執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施方案
5.2.2 方案執(zhí)行中的責(zé)權(quán)利
5.2.3 執(zhí)行中的考核與檢查機(jī)制
5.3 方案成果總結(jié)與完善
5.3.1 時(shí)間節(jié)點(diǎn)的方案成果的確認(rèn)
5.3.2 目標(biāo)成果的確認(rèn)
5.3.3 持續(xù)提升與完善
講師簡(jiǎn)介
李豪 老師
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)模式以及商業(yè)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對(duì)象
房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理人員、項(xiàng)目公司高管、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管等
備 注
課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃與管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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