課程詳情
集團財務管控的基本思路
Ø 全面預算的含義
Ø 全面預算的分類
Ø 全面預算對戰(zhàn)略的貢獻
Ø 全面預算對經營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患
預算管理的三個步驟
Ø 定目標——年度目標的制定
Ø 審信息——預算使用的信息不準，預算則不準
Ø 學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。
預算管理的原則、流程及常見的問題
Ø 預算管理的原則——預算必須做
Ø 預算管理的流程——預算要有步驟的做
Ø 預算管理常見的問題——為什么預算做得不準？
經營預算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
Ø 銷售預算——預算編制的起點
Ø 生產預算——以銷定產
Ø 采購預算——以產定購
Ø 制造費用預算——以產定耗
Ø 人工費用預算——以產定工
Ø 單位產品成本預算——預計的成本定額
Ø 銷售及管理費用預算——預計的費用標準
資本預算——企業(yè)的投資理財及休閑度假
Ø 投資總額的估算——投多少？
Ø 融資方案的確定——融多少，從哪里融？
Ø 資本成本的確定——付多大的代價？
Ø 項目投資回報的估算——多大的回報？
財務預算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
Ø 預計資產負債表——多大的“盤子”，什么結構？
Ø 預計利潤表——賺多少？怎么賺？
Ø 預計現金流量表——有多少錢？哪來的錢？
預算的審查與執(zhí)行——先審，后做
Ø 預算誰來審，又審什么？
Ø 預算的組織實施——誰來負責？
Ø 預算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？
預算的調整、分析及考核——在做的過程中完善自我
Ø 預算調整的原則——以不變應萬變
Ø 預算分析的方法——以目標位導向
Ø 預算在考核中的應用——為績效考核提供依據
【課程總結】
Ø 預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個走向成功的習慣！
Ø 全面預算的含義
Ø 全面預算的分類
Ø 全面預算對戰(zhàn)略的貢獻
Ø 全面預算對經營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患
預算管理的三個步驟
Ø 定目標——年度目標的制定
Ø 審信息——預算使用的信息不準，預算則不準
Ø 學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。
預算管理的原則、流程及常見的問題
Ø 預算管理的原則——預算必須做
Ø 預算管理的流程——預算要有步驟的做
Ø 預算管理常見的問題——為什么預算做得不準？
經營預算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
Ø 銷售預算——預算編制的起點
Ø 生產預算——以銷定產
Ø 采購預算——以產定購
Ø 制造費用預算——以產定耗
Ø 人工費用預算——以產定工
Ø 單位產品成本預算——預計的成本定額
Ø 銷售及管理費用預算——預計的費用標準
資本預算——企業(yè)的投資理財及休閑度假
Ø 投資總額的估算——投多少？
Ø 融資方案的確定——融多少，從哪里融？
Ø 資本成本的確定——付多大的代價？
Ø 項目投資回報的估算——多大的回報？
財務預算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
Ø 預計資產負債表——多大的“盤子”，什么結構？
Ø 預計利潤表——賺多少？怎么賺？
Ø 預計現金流量表——有多少錢？哪來的錢？
預算的審查與執(zhí)行——先審，后做
Ø 預算誰來審，又審什么？
Ø 預算的組織實施——誰來負責？
Ø 預算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？
預算的調整、分析及考核——在做的過程中完善自我
Ø 預算調整的原則——以不變應萬變
Ø 預算分析的方法——以目標位導向
Ø 預算在考核中的應用——為績效考核提供依據
【課程總結】
Ø 預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個走向成功的習慣！
講師簡介
湯靖平 老師
注冊會計師
浙江省中科商學院 訪問教授
和君咨詢 合伙人
曾任上市公司財務總監(jiān)
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網校、財考網、上海財經大學、時代光華特聘講師
北京大學、清華大學、吉林大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師
【研究方向】全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權激勵、財務風險控制 企業(yè)內控
【擅長領域】 工業(yè)、房地產、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當等行業(yè)
【主講課題】
《白話財務管理》
《全面預算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務人員如何管理》
《財務戰(zhàn)略與風險控制》
《股權激勵考核體系》
《企業(yè)內控管理實務操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》
【經典語錄】
財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關系是張現金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。
【授課特點】
幽默風趣，親和力強，學員評價，聽老師講課是種享受！
【出版圖書】
《白話財務管理》
《總經理全面預算一本通》
《總經理成本控制一本通》
《總經理如何管控財務》
《總經理內控一本通》
《透過財報看管理》
浙江省中科商學院 訪問教授
和君咨詢 合伙人
曾任上市公司財務總監(jiān)
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網校、財考網、上海財經大學、時代光華特聘講師
北京大學、清華大學、吉林大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師
【研究方向】全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權激勵、財務風險控制 企業(yè)內控
【擅長領域】 工業(yè)、房地產、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當等行業(yè)
【主講課題】
《白話財務管理》
《全面預算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務人員如何管理》
《財務戰(zhàn)略與風險控制》
《股權激勵考核體系》
《企業(yè)內控管理實務操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》
【經典語錄】
財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關系是張現金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。
【授課特點】
幽默風趣，親和力強，學員評價，聽老師講課是種享受！
【出版圖書】
《白話財務管理》
《總經理全面預算一本通》
《總經理成本控制一本通》
《總經理如何管控財務》
《總經理內控一本通》
《透過財報看管理》
課程對象
主要針對企業(yè)的總經理、副總經理、財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)經營管理層、中層管理人員、企業(yè)負責編制預算的相關人員、財務人員
備 注
課程名稱：集團財務管控的三大工具
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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