前言:新時代的新挑戰(zhàn),競爭加劇的銀行業(yè)
一、 長袖起舞:大堂經理的定位與職責n 銀行的服務鏈
外資銀行服務文化列舉
n 大堂經理的角色定位
Ø 業(yè)務專家
Ø 服務專家
Ø 銷售專家
n 大堂經理的素質要求
Ø 誠信的人品
Ø 積極的心態(tài)
Ø 豐富的知識
Ø 得體的禮儀
Ø 良好的習慣
n 大堂經理的工作職責
二、 精益求精:大堂經理服務管理提升
n 服務營銷7PS模型
n 大堂經理服務營銷現(xiàn)狀目標對比分析
n 服務過程聚焦:關鍵時刻—真實瞬間
分享:關鍵中的關鍵:“峰。終”體驗
n 網點服務流程穿越
n 優(yōu)質服務與峰終原則
Ø 峰值一:主動迎候客戶
Ø 峰值二:客戶咨詢
Ø 峰值三:客戶排隊關懷
Ø 峰值四:客戶產生爭議
Ø 終值:離開
三、 步步為贏:大堂經理銷售能力提升
n 正確認識“營銷與銷售”
n 認清服務與銷售的關系
n 網點分時段銷售策略
n 快樂銷售五步曲
視頻欣賞:《賣拐》
Ø 第一步:銷售前的準備
2 知道自己有什么
2 了解客戶要什么
Ø 第二步:引發(fā)客戶興趣
2 主動識別你的客戶
2 主動引導你的客戶
Ø 第三步:解密客戶的需求
2 解密客戶需求
2 F.O.C-挖掘客戶需求的利器
提問練習
Ø 第四步:產品推薦FABE法則
思考:如果你是客戶,購買時你最注重產品的哪方面?
產品推薦的要訣:
2 客戶為效益而心動呈現(xiàn)價格的技巧
Ø 第五步:促進客戶的購買決定
沙場點兵:以小組為單位,每組派一名隊員扮演大堂經理,其它小組派一名隊員扮演客戶,進行金融產品的推薦。
四、 面面俱到:大堂經理現(xiàn)場管理提升
n 現(xiàn)場走動管理
Ø 怎么走——畫出走動管理循環(huán)圖(大循環(huán))
Ø 檢查什么——走動管理的檢查項目
Ø 多久走一次——確定時間
Ø 走動管理的技巧
n 一、網點危機處理—投訴抱怨處理
1)、綱舉目張:危機處理的原則
a) 追本溯源,找到客戶抱怨的真相,將客戶的不滿轉化為需求;
b) 先解決心情,再解決事情;
c) 永遠不要和客戶爭辯;
2)、有備無患:處理前的準備
a) 環(huán)境的準備
b) 心態(tài)的準備——三心二意
c) 工具的準備
3)、按部就班:投訴處理的步驟
a) 耐心傾聽
b) 表示同情并移情
c) 真誠致歉
d) 提出公平化解方案
e) 獲得認同立即執(zhí)行
f) 跟進實施
4)、前車之鑒:投訴處理常見問題
a) 常見問題之含糊其辭
b) 常見問題之痛苦重現(xiàn)
c) 常見問題之以己度人
d) 常見問題之鉆牛角尖
e) 常見問題之冠冕堂皇
5)、錦囊妙計:投訴處理實用技巧
a) 處理技巧之奉若上賓
b) 處理技巧之筆下乾坤
c) 處理技巧之示弱以人
d) 處理技巧之借力使力
e) 處理技巧之另起一行
n 二、等候管理
A. 流量管理
B. 空號管理
C. 客戶關懷管理(迎候關懷、咨詢關懷、流動關懷、業(yè)務辦理關懷)
D. 排隊管理
n 三、日常服務管理
A. 一會
B. 兩表
C. 三巡檢