中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

培訓目標
1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用;
4、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖;
5、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫;
6、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu),區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用;
7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。



課程詳情

第一講、何為目標
目標的意義
人類因夢想而偉大
哈佛的調(diào)查
人生目標
利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯
為什么要達到這個目標
這個目標是必須的嗎
T字型評估法


第二講、目標管理

目標管理的定義和含義
目標管理的三大階段
目標管理的過程:三個共同
目標管理五要素
“剝洋蔥法”與目標管理
目標管理的威力:
目標管理的理論基礎
目標確定的標準
原則1:具體明確(Specific)
原則2:能夠衡量(Measurable)


第三講、計劃擬定
目標設定方式
目標設定過程
目標的種類
目標設定依據(jù)
目標設定的來源
簡單的目標設定公式
如何評價目標
績效追蹤與面談的流程
績效追蹤的技巧
對不同層面目標管理進行規(guī)范
目標管理制度推行計劃
目標檢查進度表
目標任務書
目標管理卡
目標執(zhí)行困難回報單
目標檢討表


第四講、計劃工具
計劃的含義和作用
計劃的種類
目標管理計劃四步驟:
P-D-C-A循環(huán)圖
PDCA的四階八步驟
計劃工作的程序
計劃編制的方法
“6W3H”分析法
“6W3H”分析法應用
SWOT分析
建立SWOT表時可以考慮的問題
SWOT分析步驟
如何做個人SWOT分析
個人生涯發(fā)展的階段與活動
職業(yè)生涯規(guī)劃的分類
SWOT分析的4步驟
個人SWOT分析
個人核心競爭力
BSC平衡計分卡
一些常用的KPI指標樣本


第五講、工作追蹤

進度表(甘特圖)
年度經(jīng)營計劃
計劃工作中應注意問題
工作追蹤的5個原則
工作追蹤的方法
現(xiàn)場問答


講師簡介

  陳寶光 老師
深圳中商國際學院高級研究員
浙江大學、亞太管理學院總裁班 客座教授
AACTP國際訓練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓師
中山大學、浙江總裁班 特聘培訓師
臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團 首席常年顧問
個人資歷
曾任臺灣翔洸電子集團 CEO兼內(nèi)部高級培訓師
臺灣品翔電子工業(yè)集團 CEO兼內(nèi)部高級培訓師
臺灣佳禾電子集團公司 總經(jīng)理
臺灣弘詮電腦有限公司 總經(jīng)理
授課風格
陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗,并在國內(nèi)外知名企業(yè)擔任總經(jīng)理與首席顧問,提出以西為體,運用西方的管理科學——做事,以中為用,運用東方的管理智慧 ——做人
2000年已成功實現(xiàn)輕松且有效率的領導,只做兩件事,一看報表——看企業(yè)績效,二看天氣——看企業(yè)人員;以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析(運用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程),加上獨特的識人能力與技巧(國學運用在企業(yè)領導,管理與人力資源) ,整合企業(yè)資源運用系統(tǒng)整合,為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進的管理技能
授課方式以案例、演練互動教學,生動活潑、幽默風趣、簡單易懂,有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務、深入淺出的帶領學習,交互式的咨詢學習模式
擅長課程
管理類:
《MTP 中層管理》、《向優(yōu)秀主管學管理》、《高效時間管理》、《壓力與情緒管理》、《高效管理者的職業(yè)素養(yǎng)》、《目標管理與計劃落實》、《問題分析與解決》、《高效溝通與沖突管理》、《跨部門溝通與團隊建設》、《項目管理》、《項目式營銷》《企業(yè)流程再造與改善技巧》
TTT類:
《TTT企業(yè)兼職培訓師初、中、高三階段》、《PPT商務呈現(xiàn)與簡報技巧》、《授課技巧與方法》、《課程開發(fā)設計與制作》、《從圖畫到圖化》、《演講表達與口才藝術》、《桌面競爭力》、《EXCEL技巧》
國學面相學類:
《冰鑒智慧——易經(jīng)面相學與識人用人》、《面相學與人際溝通》、《面相學與管理》、《面相學與事業(yè)財富》、《面相學與情感生活》、《面相學與人才招聘》、《面相學與健康》、《面相學與領導統(tǒng)御》
曾服務的部分客戶
松下電器、富士康(深圳、鄭州)、招商地產(chǎn)、成都置信、中國建設銀行、江蘇銀行、中國郵政廣州分公司、中國郵政佛山分公司、中國移動、廣東移動、深圳聯(lián)通、深圳地鐵、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力、光大地產(chǎn)集團、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、偉創(chuàng)資通、居眾裝飾、世凰照明、明鑫電子、智通人才、卡爾門特汽車音響,科見信息、奧躍廣告設計公司、比沙列室內(nèi)設計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、良維科技、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農(nóng)業(yè)大學、南方建材、良維科技、匯源通電力、中國南車、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、居眾裝飾、株洲時代新材公司、陽光照明集團、奉化政府、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、南方建材、中廣和、科見信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內(nèi)設計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農(nóng)業(yè)大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信(海南)、南方電網(wǎng)、蘭州電力等等。。。。。


課程對象



備    注

課程名稱:目標管理與計劃落實



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn