中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理課程,本課程為有志于提高團(tuán)隊生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一,幫助這些企業(yè)家和管理者,在短時間內(nèi)認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)的重要性,并學(xué)會方法,掌握工具,運(yùn)用到工作中后,可以很快見到成效,從而使團(tuán)隊業(yè)績得到提高。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、實(shí)戰(zhàn)性:老師來自企業(yè)管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。2、實(shí)效性:多個成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。3、實(shí)用性:多種團(tuán)隊建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升團(tuán)隊管理能力。4、實(shí)惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用(價格),物超所值。
第一講 團(tuán)隊建設(shè)的三大任務(wù)
1、破冰互動:三個問題
2、團(tuán)隊組織建設(shè)
j根據(jù)任務(wù)建隊伍
k根據(jù)崗位選隊員
l定規(guī)劃和定規(guī)則
3、團(tuán)隊思想建設(shè)
j統(tǒng)一成員的價值觀
k進(jìn)行前途理想教育
l培養(yǎng)成員的團(tuán)隊精神
4、團(tuán)隊作風(fēng)建設(shè)
j調(diào)動團(tuán)隊成員情緒
k鼓舞團(tuán)隊成員士氣
l磨煉團(tuán)隊成員意志
5、團(tuán)隊建設(shè)的目的是什么?
j保持團(tuán)隊凝聚力
k增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
l提高團(tuán)隊執(zhí)行力
第二講 什么叫做高績效
1、高效率
j什么是高效率
k如何實(shí)現(xiàn)高效率
l高效率的表現(xiàn)形式
2、高質(zhì)量
j什么樣的質(zhì)量叫高質(zhì)量
k高質(zhì)量是如何實(shí)現(xiàn)的
l管理者應(yīng)該做些什么
3、高產(chǎn)出
j如何實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出
k偉大的企業(yè)是如何制定目標(biāo)的
l如何表達(dá)目標(biāo)
m如何管理目標(biāo)
n如何達(dá)成目標(biāo)
o目標(biāo)選項舉例
p什么才是我們的工作指南0p��ot�����Wingdings 2'; " >l提高團(tuán)隊執(zhí)行力
第三講 如何打造高績效團(tuán)隊
1、“打造”一詞是什么意思?
2、打造給力的好報機(jī)制
j什么是機(jī)制
k史上兩次重要機(jī)制帶來了什么
l好報才能造就好人
m薪酬機(jī)制
n分配機(jī)制
o股權(quán)機(jī)制
p晉升機(jī)制
q榮譽(yù)機(jī)制
3、打造貼心的承諾文化
j相信承諾的力量
k“我要做”比“要我做”更好
l黨員入黨時的宣誓就是一種承諾
m承諾的形式
n哪種形式更好
4、打造簡化的工作流程
j流程與什么有關(guān)
k流程能給企業(yè)帶來什么
l許多管理者在流程上少做了什么
m對人負(fù)責(zé)還是對事負(fù)責(zé)?
n工作改善改善什么
o簡化和優(yōu)化流程的重要意義
p管理就是把復(fù)雜的事情簡單化
5、打造科學(xué)的培訓(xùn)體系
j認(rèn)識培訓(xùn)的重要意義
k成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學(xué)
l培訓(xùn)=培養(yǎng)+教育=訓(xùn)練
m培訓(xùn)計劃如何做
n培訓(xùn)體系如何建
o培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一
p培訓(xùn)工作要下移
q不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地
r管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處
6、打造有效的考核系統(tǒng)
j為什么必須進(jìn)行考核?
k績效考核是誰的事情?
l為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失。
m績效管理循環(huán)是怎樣的?
n績效管理循環(huán)如何一步一步展開
o如何使用績效考核結(jié)果
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