中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程,本課程為有志于提高團(tuán)隊(duì)生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一,幫助這些企業(yè)家和管理者,在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,并學(xué)會(huì)方法,掌握工具,運(yùn)用到工作中后,可以很快見到成效,從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績得到提高。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、實(shí)戰(zhàn)性:老師來自企業(yè)管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2、實(shí)效性:多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。3、實(shí)用性:多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。4、實(shí)惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用(價(jià)格),物超所值。
第一講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù)
1、破冰互動(dòng):三個(gè)問題
2、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)
j根據(jù)任務(wù)建隊(duì)伍
k根據(jù)崗位選隊(duì)員
l定規(guī)劃和定規(guī)則
3、團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)
j統(tǒng)一成員的價(jià)值觀
k進(jìn)行前途理想教育
l培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)精神
4、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)
j調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員情緒
k鼓舞團(tuán)隊(duì)成員士氣
l磨煉團(tuán)隊(duì)成員意志
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是什么?
j保持團(tuán)隊(duì)凝聚力
k增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
l提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第二講 什么叫做高績效
1、高效率
j什么是高效率
k如何實(shí)現(xiàn)高效率
l高效率的表現(xiàn)形式
2、高質(zhì)量
j什么樣的質(zhì)量叫高質(zhì)量
k高質(zhì)量是如何實(shí)現(xiàn)的
l管理者應(yīng)該做些什么
3、高產(chǎn)出
j如何實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出
k偉大的企業(yè)是如何制定目標(biāo)的
l如何表達(dá)目標(biāo)
m如何管理目標(biāo)
n如何達(dá)成目標(biāo)
o目標(biāo)選項(xiàng)舉例
p什么才是我們的工作指南0p��ot�����Wingdings 2'; " >l提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第三講 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
1、“打造”一詞是什么意思?
2、打造給力的好報(bào)機(jī)制
j什么是機(jī)制
k史上兩次重要機(jī)制帶來了什么
l好報(bào)才能造就好人
m薪酬機(jī)制
n分配機(jī)制
o股權(quán)機(jī)制
p晉升機(jī)制
q榮譽(yù)機(jī)制
3、打造貼心的承諾文化
j相信承諾的力量
k“我要做”比“要我做”更好
l黨員入黨時(shí)的宣誓就是一種承諾
m承諾的形式
n哪種形式更好
4、打造簡化的工作流程
j流程與什么有關(guān)
k流程能給企業(yè)帶來什么
l許多管理者在流程上少做了什么
m對人負(fù)責(zé)還是對事負(fù)責(zé)?
n工作改善改善什么
o簡化和優(yōu)化流程的重要意義
p管理就是把復(fù)雜的事情簡單化
5、打造科學(xué)的培訓(xùn)體系
j認(rèn)識培訓(xùn)的重要意義
k成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學(xué)
l培訓(xùn)=培養(yǎng)+教育=訓(xùn)練
m培訓(xùn)計(jì)劃如何做
n培訓(xùn)體系如何建
o培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一
p培訓(xùn)工作要下移
q不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地
r管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處
6、打造有效的考核系統(tǒng)
j為什么必須進(jìn)行考核?
k績效考核是誰的事情?
l為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗?
m績效管理循環(huán)是怎樣的?
n績效管理循環(huán)如何一步一步展開
o如何使用績效考核結(jié)果
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