中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，不僅要關(guān)注戰(zhàn)略，也要關(guān)注戰(zhàn)術(shù)。因?yàn)樗粌H包括戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃，也包括策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。
課程詳情
一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
【引例】——美國(guó)奧巴馬執(zhí)政團(tuán)的人力資源規(guī)劃
——大學(xué)生就業(yè)的困惑
——每位員工的規(guī)劃
1、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
戰(zhàn)略人力資源
飛龍集團(tuán)姜偉總結(jié)的“20大失誤”其中4條與人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相關(guān)
人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成
人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
蘋果公司的公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2、如何制定人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略
獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略
美國(guó)康乃爾大學(xué)的三種人力資源管理策略
制定方式與步驟
明確戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)分析
環(huán)境分析工具
7要素分析法
波特5力模型
SWOT模型
優(yōu)勢(shì)評(píng)估工具
企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析方法與調(diào)研手段
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)特點(diǎn)
基于資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
二、人力資源的組織規(guī)劃
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的基本理論
組織設(shè)計(jì)的五大原則
組織設(shè)計(jì)的程序
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
企業(yè)組織變革的類型
企業(yè)組織變革的過程
企業(yè)組織變革的阻力及消除
企業(yè)組織變革的程序圖
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的關(guān)系
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合
組織診斷技術(shù)與干預(yù)技術(shù)
3、企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
KW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的分析
DK企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案
三、人力資源的制度規(guī)劃
1、制度化管理的基本理論
馬克思•韋伯的理論
制度化管理的分工與權(quán)力
2、制度規(guī)范的5大類型
基本制度
管理制度
技術(shù)規(guī)范
業(yè)務(wù)規(guī)范
行為規(guī)范
3、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成與特點(diǎn)
構(gòu)成
特點(diǎn)
人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系
企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對(duì)比
4、人力資源管理制度規(guī)劃的原則
共同發(fā)展的原則
適合企業(yè)特點(diǎn)
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重
符合法律規(guī)定
與集體合同協(xié)調(diào)一致
保持動(dòng)態(tài)性
5、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
案例：民營(yíng)企業(yè)制度人力資源管理制度的不規(guī)范現(xiàn)象
四、人力資源的人員規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系
2、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)什么？
需求預(yù)測(cè)對(duì)組織的貢獻(xiàn)
需求預(yù)測(cè)對(duì)人力資源管理貢獻(xiàn)
需求的預(yù)測(cè)是完全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)么？
是什么在影響著需求預(yù)測(cè)？
3、人力資源預(yù)測(cè)程序三步法
準(zhǔn)備階段
分析技術(shù)
經(jīng)驗(yàn)判斷法
零基預(yù)測(cè)法
基準(zhǔn)預(yù)測(cè)法
比率預(yù)測(cè)法
回歸預(yù)測(cè)法
崗位分類
資料采集與處理
預(yù)測(cè)階段——案例
編制人員需求計(jì)劃
4、人力資源供給分析
靜態(tài)盤點(diǎn)：人力資源信息庫
動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)：接替模型
5、企業(yè)人力資源供給與需求平衡
頭腦風(fēng)暴：供不應(yīng)求的企業(yè)措施
供過于求的企業(yè)措施
案例：高校師資情況分析（西安交大、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、人民大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、南開大學(xué)）
五、人力資源的費(fèi)用規(guī)劃
1、人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核
審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的程序
金手指與人工成本預(yù)算
費(fèi)用使用趨勢(shì)
人工成本與兩種經(jīng)營(yíng)思想
——某公司人力資源部管理費(fèi)用項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表
2、人力資源費(fèi)用支出的控制
支出控制原則
支出控制的程序
3、研討：“海底撈”現(xiàn)象
【引例】——美國(guó)奧巴馬執(zhí)政團(tuán)的人力資源規(guī)劃
——大學(xué)生就業(yè)的困惑
——每位員工的規(guī)劃
1、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
戰(zhàn)略人力資源
飛龍集團(tuán)姜偉總結(jié)的“20大失誤”其中4條與人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相關(guān)
人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成
人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
蘋果公司的公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2、如何制定人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略
獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略
美國(guó)康乃爾大學(xué)的三種人力資源管理策略
制定方式與步驟
明確戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)分析
環(huán)境分析工具
7要素分析法
波特5力模型
SWOT模型
優(yōu)勢(shì)評(píng)估工具
企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析方法與調(diào)研手段
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)特點(diǎn)
基于資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
二、人力資源的組織規(guī)劃
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的基本理論
組織設(shè)計(jì)的五大原則
組織設(shè)計(jì)的程序
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
企業(yè)組織變革的類型
企業(yè)組織變革的過程
企業(yè)組織變革的阻力及消除
企業(yè)組織變革的程序圖
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的關(guān)系
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合
組織診斷技術(shù)與干預(yù)技術(shù)
3、企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
KW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的分析
DK企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案
三、人力資源的制度規(guī)劃
1、制度化管理的基本理論
馬克思•韋伯的理論
制度化管理的分工與權(quán)力
2、制度規(guī)范的5大類型
基本制度
管理制度
技術(shù)規(guī)范
業(yè)務(wù)規(guī)范
行為規(guī)范
3、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成與特點(diǎn)
構(gòu)成
特點(diǎn)
人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系
企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對(duì)比
4、人力資源管理制度規(guī)劃的原則
共同發(fā)展的原則
適合企業(yè)特點(diǎn)
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重
符合法律規(guī)定
與集體合同協(xié)調(diào)一致
保持動(dòng)態(tài)性
5、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
案例：民營(yíng)企業(yè)制度人力資源管理制度的不規(guī)范現(xiàn)象
四、人力資源的人員規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系
2、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)什么？
需求預(yù)測(cè)對(duì)組織的貢獻(xiàn)
需求預(yù)測(cè)對(duì)人力資源管理貢獻(xiàn)
需求的預(yù)測(cè)是完全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)么？
是什么在影響著需求預(yù)測(cè)？
3、人力資源預(yù)測(cè)程序三步法
準(zhǔn)備階段
分析技術(shù)
經(jīng)驗(yàn)判斷法
零基預(yù)測(cè)法
基準(zhǔn)預(yù)測(cè)法
比率預(yù)測(cè)法
回歸預(yù)測(cè)法
崗位分類
資料采集與處理
預(yù)測(cè)階段——案例
編制人員需求計(jì)劃
4、人力資源供給分析
靜態(tài)盤點(diǎn)：人力資源信息庫
動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)：接替模型
5、企業(yè)人力資源供給與需求平衡
頭腦風(fēng)暴：供不應(yīng)求的企業(yè)措施
供過于求的企業(yè)措施
案例：高校師資情況分析（西安交大、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、人民大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、南開大學(xué)）
五、人力資源的費(fèi)用規(guī)劃
1、人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核
審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的程序
金手指與人工成本預(yù)算
費(fèi)用使用趨勢(shì)
人工成本與兩種經(jīng)營(yíng)思想
——某公司人力資源部管理費(fèi)用項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表
2、人力資源費(fèi)用支出的控制
支出控制原則
支出控制的程序
3、研討：“海底撈”現(xiàn)象
講師簡(jiǎn)介
鄧雨薇 老師
全國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師認(rèn)證講師
全國(guó)高級(jí)人力資源管理師
南開大學(xué)、深圳大學(xué)管理學(xué)院人力資源專業(yè)客座教授
個(gè)人資歷：
曾任：
河北省中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理秘書、綜合秘書
潤(rùn)迅通信集團(tuán)人力資源部經(jīng)理
深圳市波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理
深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān)
曾任職于河北省郵電管理局，歷經(jīng)郵、電分家，尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國(guó)移動(dòng)的組建，對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展軌跡與業(yè)務(wù)方向有深刻地理解。培養(yǎng)了強(qiáng)烈的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)、崗位責(zé)任心、社會(huì)責(zé)任心，具備高效的工作技能，尤其是“中國(guó)移動(dòng)”由組建到國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成長(zhǎng)過程，與自己職業(yè)歷程獲得同步成長(zhǎng)，曾榮獲“郵電一枝筆”的稱號(hào)。
曾先后在潤(rùn)迅通信集團(tuán)任部門經(jīng)理助理、潤(rùn)迅網(wǎng)通公司任人力資源部經(jīng)理和行政人事部經(jīng)理崗位。負(fù)責(zé)全網(wǎng)15家分支機(jī)構(gòu)的人工成本控制，員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬，公司法律事務(wù)工作。
曾任深圳市波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理，組建了一支戰(zhàn)斗力過硬的團(tuán)隊(duì)，在分公司高層人員管理及；骨干力量的培養(yǎng)等做出了突出貢獻(xiàn)，得到董事會(huì)曹董首肯。
曾任深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān)，從企業(yè)戰(zhàn)略角度實(shí)施人力資源規(guī)劃，讓企業(yè)真正發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略決策作用。
課程設(shè)計(jì)前：對(duì)客戶的需求的深入了解，協(xié)助客戶了解培訓(xùn)的需求，重點(diǎn)了解培訓(xùn)要解決的問題，作為課程設(shè)計(jì)中的案例，針對(duì)企業(yè)的不同，定做專業(yè)的解決問題型的課程。
課程設(shè)計(jì)：結(jié)合企業(yè)在不同階段的問題，進(jìn)行清晰并理順問題的原因在課程中潛移默化地提供解決方案，將課程的理論內(nèi)容結(jié)合企業(yè)的實(shí)際操作。
課程形式：互動(dòng)式，參與式，要求學(xué)員在課程中換位思考，提煉想法，學(xué)習(xí)操作。
課程后：現(xiàn)場(chǎng)接受課程滿意度調(diào)查，講師根據(jù)學(xué)員的反饋進(jìn)行跟進(jìn)與不同形式的輔導(dǎo)。
全國(guó)高級(jí)人力資源管理師
南開大學(xué)、深圳大學(xué)管理學(xué)院人力資源專業(yè)客座教授
個(gè)人資歷：
曾任：
河北省中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理秘書、綜合秘書
潤(rùn)迅通信集團(tuán)人力資源部經(jīng)理
深圳市波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理
深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān)
曾任職于河北省郵電管理局，歷經(jīng)郵、電分家，尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國(guó)移動(dòng)的組建，對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展軌跡與業(yè)務(wù)方向有深刻地理解。培養(yǎng)了強(qiáng)烈的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)、崗位責(zé)任心、社會(huì)責(zé)任心，具備高效的工作技能，尤其是“中國(guó)移動(dòng)”由組建到國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成長(zhǎng)過程，與自己職業(yè)歷程獲得同步成長(zhǎng)，曾榮獲“郵電一枝筆”的稱號(hào)。
曾先后在潤(rùn)迅通信集團(tuán)任部門經(jīng)理助理、潤(rùn)迅網(wǎng)通公司任人力資源部經(jīng)理和行政人事部經(jīng)理崗位。負(fù)責(zé)全網(wǎng)15家分支機(jī)構(gòu)的人工成本控制，員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬，公司法律事務(wù)工作。
曾任深圳市波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理，組建了一支戰(zhàn)斗力過硬的團(tuán)隊(duì)，在分公司高層人員管理及；骨干力量的培養(yǎng)等做出了突出貢獻(xiàn)，得到董事會(huì)曹董首肯。
曾任深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān)，從企業(yè)戰(zhàn)略角度實(shí)施人力資源規(guī)劃，讓企業(yè)真正發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略決策作用。
課程設(shè)計(jì)前：對(duì)客戶的需求的深入了解，協(xié)助客戶了解培訓(xùn)的需求，重點(diǎn)了解培訓(xùn)要解決的問題，作為課程設(shè)計(jì)中的案例，針對(duì)企業(yè)的不同，定做專業(yè)的解決問題型的課程。
課程設(shè)計(jì)：結(jié)合企業(yè)在不同階段的問題，進(jìn)行清晰并理順問題的原因在課程中潛移默化地提供解決方案，將課程的理論內(nèi)容結(jié)合企業(yè)的實(shí)際操作。
課程形式：互動(dòng)式，參與式，要求學(xué)員在課程中換位思考，提煉想法，學(xué)習(xí)操作。
課程后：現(xiàn)場(chǎng)接受課程滿意度調(diào)查，講師根據(jù)學(xué)員的反饋進(jìn)行跟進(jìn)與不同形式的輔導(dǎo)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：人力資源規(guī)劃五部曲
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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