課程詳情
第一節(jié) 企業(yè)在勞動合同上敗訴的節(jié)點分析
1， 勞動合同簽訂時間上的敗訴節(jié)點
2， 勞動合同期滿沒有及時續(xù)簽勞動合同的敗訴節(jié)點
3， 企業(yè)在員工拒簽勞動合同上的敗訴節(jié)點
4， 員工不簽訂勞動合同但仍在上班的情況下，企業(yè)的敗訴節(jié)點
5， 企業(yè)在勞動合同簽訂后的敗訴節(jié)點
6， 第二個勞動合同到期后，企業(yè)在運作上的敗訴節(jié)點
7， 關于無固定期限勞動合同的敗訴節(jié)點
8， 勞動合同期滿合同需順延的敗訴節(jié)點
第二節(jié) 勞動合同必備條款書寫中的敗訴節(jié)點分析
1， 崗位職務書寫問題上的敗訴節(jié)點
2， 書寫調動崗位條款上的敗訴節(jié)點
3， 制訂勞動合同期限的敗訴節(jié)點
4， 勞動合同中，書寫工作地點的敗訴節(jié)點
5， 書寫工作時間與勞動報酬的敗訴節(jié)點
6， 書寫與執(zhí)行試用期的敗訴節(jié)點
7， 約定加班費計算基數(shù)的敗訴節(jié)點
8， 企業(yè)在加班費問題上的敗訴節(jié)點
第三節(jié) 企業(yè)在規(guī)章制度上的敗訴節(jié)點分析
1，企業(yè)在制訂規(guī)章制度程序上的敗訴節(jié)點
2，規(guī)章制度內容上的敗訴節(jié)點
3，企業(yè)在履行規(guī)章制度告知義務中的敗訴節(jié)點
第四節(jié) 帶薪年休假中的敗訴節(jié)點分析
1，企業(yè)對員工帶薪年休假處理中的敗訴節(jié)點
2，企業(yè)在認知帶薪年休假相關規(guī)定中的敗訴節(jié)點
3，企業(yè)在帶新年休假安排技巧上的敗訴節(jié)點
4，企業(yè)對處理不服從年休假安排的員工中的敗訴節(jié)點
第五節(jié) 員工工傷保險交費的敗訴節(jié)點分析
1，工傷保險的交費工資與員工工資不符的敗訴節(jié)點
2，休息日加班，發(fā)生工傷的工資待遇上的敗訴節(jié)點
3，之前未辦社保關系的敗訴節(jié)點
第六節(jié) 解雇違紀員工的敗訴節(jié)點分析
1，企業(yè)在“嚴重違紀”界定上的敗訴節(jié)點
2，解除勞動關系通知送達問題上的敗訴節(jié)點
3，違反解除勞動合同法律的敗訴節(jié)點
4，企業(yè)處理違紀員工反而成為被告的敗訴節(jié)點
第七節(jié) 企業(yè)在支付經(jīng)濟補償問題上的敗訴節(jié)點分析
1，勞動者被迫辭工時，企業(yè)的敗訴節(jié)點
2，企業(yè)非過失性辭退員工的敗訴節(jié)點
3，經(jīng)濟補償金計算標準上的敗訴節(jié)點
4，經(jīng)濟補償支付時間上的敗訴節(jié)點
第八節(jié) 企業(yè)調崗調薪問題上的敗訴節(jié)點分析
1，企業(yè)降薪，在操作上的敗訴節(jié)點
2，調崗降薪，在程序上的敗訴節(jié)點
3，企業(yè)軟裁員的敗訴節(jié)點
4，不服從崗位調動，企業(yè)變更勞動合同中的敗訴節(jié)點
1， 勞動合同簽訂時間上的敗訴節(jié)點
2， 勞動合同期滿沒有及時續(xù)簽勞動合同的敗訴節(jié)點
3， 企業(yè)在員工拒簽勞動合同上的敗訴節(jié)點
4， 員工不簽訂勞動合同但仍在上班的情況下，企業(yè)的敗訴節(jié)點
5， 企業(yè)在勞動合同簽訂后的敗訴節(jié)點
6， 第二個勞動合同到期后，企業(yè)在運作上的敗訴節(jié)點
7， 關于無固定期限勞動合同的敗訴節(jié)點
8， 勞動合同期滿合同需順延的敗訴節(jié)點
第二節(jié) 勞動合同必備條款書寫中的敗訴節(jié)點分析
1， 崗位職務書寫問題上的敗訴節(jié)點
2， 書寫調動崗位條款上的敗訴節(jié)點
3， 制訂勞動合同期限的敗訴節(jié)點
4， 勞動合同中，書寫工作地點的敗訴節(jié)點
5， 書寫工作時間與勞動報酬的敗訴節(jié)點
6， 書寫與執(zhí)行試用期的敗訴節(jié)點
7， 約定加班費計算基數(shù)的敗訴節(jié)點
8， 企業(yè)在加班費問題上的敗訴節(jié)點
第三節(jié) 企業(yè)在規(guī)章制度上的敗訴節(jié)點分析
1，企業(yè)在制訂規(guī)章制度程序上的敗訴節(jié)點
2，規(guī)章制度內容上的敗訴節(jié)點
3，企業(yè)在履行規(guī)章制度告知義務中的敗訴節(jié)點
第四節(jié) 帶薪年休假中的敗訴節(jié)點分析
1，企業(yè)對員工帶薪年休假處理中的敗訴節(jié)點
2，企業(yè)在認知帶薪年休假相關規(guī)定中的敗訴節(jié)點
3，企業(yè)在帶新年休假安排技巧上的敗訴節(jié)點
4，企業(yè)對處理不服從年休假安排的員工中的敗訴節(jié)點
第五節(jié) 員工工傷保險交費的敗訴節(jié)點分析
1，工傷保險的交費工資與員工工資不符的敗訴節(jié)點
2，休息日加班，發(fā)生工傷的工資待遇上的敗訴節(jié)點
3，之前未辦社保關系的敗訴節(jié)點
第六節(jié) 解雇違紀員工的敗訴節(jié)點分析
1，企業(yè)在“嚴重違紀”界定上的敗訴節(jié)點
2，解除勞動關系通知送達問題上的敗訴節(jié)點
3，違反解除勞動合同法律的敗訴節(jié)點
4，企業(yè)處理違紀員工反而成為被告的敗訴節(jié)點
第七節(jié) 企業(yè)在支付經(jīng)濟補償問題上的敗訴節(jié)點分析
1，勞動者被迫辭工時，企業(yè)的敗訴節(jié)點
2，企業(yè)非過失性辭退員工的敗訴節(jié)點
3，經(jīng)濟補償金計算標準上的敗訴節(jié)點
4，經(jīng)濟補償支付時間上的敗訴節(jié)點
第八節(jié) 企業(yè)調崗調薪問題上的敗訴節(jié)點分析
1，企業(yè)降薪，在操作上的敗訴節(jié)點
2，調崗降薪，在程序上的敗訴節(jié)點
3，企業(yè)軟裁員的敗訴節(jié)點
4，不服從崗位調動，企業(yè)變更勞動合同中的敗訴節(jié)點
講師簡介
李文發(fā) 老師
華南理工大學MBA 學歷；
新加坡管理協(xié)會授權講師；
高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師、
世界貿易中心ITC專家；
采購與供應鏈管理資格國際認證講師；
中國供應鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師；
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿大學、東莞理工學院,采購與供應鏈管理客座教授.
采購與供應鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領域十強講師，
榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。
【核心價值】
16年工作經(jīng)驗，8年培訓經(jīng)驗；李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應鏈總監(jiān)；大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理。（曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內唯一一位,暨擅長采購供應鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
李文發(fā)講師,在“中國供應鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文�！皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
【專業(yè)方向】
20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經(jīng)驗，擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長；以知識環(huán)境為授課背景資料，理論與實際相結合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”！
【品牌課程】
采購供應鏈類：《采購與供應鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
CIPS、ITC注冊采購師系列課程：《采購與供應談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應關系管理》、《采購法務與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
精益生產(chǎn)管理技能類：《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
人力資源與高層管理類：《合同管理和法律法規(guī)實務》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《如何有效領導80－90后員工》、《TTT—企業(yè)內部培訓師培訓》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務》《工資、工時、休假及加班管理風險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領導80、90后員工》等.
主要咨詢項目:目標設定與績效管理；精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導)
服務客戶
美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導、2000多場企業(yè)內訓、公開課培訓。
新加坡管理協(xié)會授權講師；
高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師、
世界貿易中心ITC專家；
采購與供應鏈管理資格國際認證講師；
中國供應鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師；
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿大學、東莞理工學院,采購與供應鏈管理客座教授.
采購與供應鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領域十強講師，
榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。
【核心價值】
16年工作經(jīng)驗，8年培訓經(jīng)驗；李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應鏈總監(jiān)；大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理。（曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內唯一一位,暨擅長采購供應鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
李文發(fā)講師,在“中國供應鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文�！皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
【專業(yè)方向】
20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經(jīng)驗，擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長；以知識環(huán)境為授課背景資料，理論與實際相結合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”！
【品牌課程】
采購供應鏈類：《采購與供應鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
CIPS、ITC注冊采購師系列課程：《采購與供應談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應關系管理》、《采購法務與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
精益生產(chǎn)管理技能類：《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
人力資源與高層管理類：《合同管理和法律法規(guī)實務》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《如何有效領導80－90后員工》、《TTT—企業(yè)內部培訓師培訓》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務》《工資、工時、休假及加班管理風險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領導80、90后員工》等.
主要咨詢項目:目標設定與績效管理；精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導)
服務客戶
美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導、2000多場企業(yè)內訓、公開課培訓。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)勞資糾紛規(guī)避風險培訓實務
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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