中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程是根據(jù)目前企業(yè)讓戰(zhàn)略落地的普遍需求，通過(guò)現(xiàn)代沙盤教學(xué)手段，以行動(dòng)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，提升和強(qiáng)化管理者結(jié)合組織環(huán)境及組織資源進(jìn)行戰(zhàn)略分析和謀劃能力，提升戰(zhàn)略管理者向執(zhí)行者詮釋戰(zhàn)略、將戰(zhàn)略透視解碼為可操作的目標(biāo)和行動(dòng)方案并付諸實(shí)施的能力，從而提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行力的高端培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)目標(biāo)
經(jīng)過(guò)2-3天的模擬演練，學(xué)員們將有以下收獲：
1、演練戰(zhàn)略分析、謀劃過(guò)程，學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略管理方法與工具；
2、學(xué)會(huì)讓戰(zhàn)略落地，演練戰(zhàn)略透視方法和技巧，圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人行動(dòng)方案；
3、學(xué)會(huì)聚焦關(guān)鍵任務(wù)，將長(zhǎng)期目標(biāo)分解為中、短期的階段性目標(biāo)，根據(jù)情況變化調(diào)整任務(wù)和活動(dòng)；
4、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行力得到實(shí)質(zhì)性提升。即通過(guò)向團(tuán)隊(duì)和個(gè)人清楚地傳達(dá)戰(zhàn)略、計(jì)劃、信息和觀點(diǎn)，幫助理解其戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵作用，從而使目標(biāo)清晰而不盲目、計(jì)劃快捷而不繁瑣、行動(dòng)及時(shí)而不拖延；
5、通過(guò)演練，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略解碼、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)及行動(dòng)方案的理解和執(zhí)行更加到位，認(rèn)識(shí)更加全面和清晰，戰(zhàn)略分析方法的運(yùn)用更嫻熟，戰(zhàn)略謀劃更符合公司實(shí)際，執(zhí)行方法更科學(xué)，執(zhí)行效率更高，執(zhí)行質(zhì)量更優(yōu)。通過(guò)4—6輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程詳情
1、通過(guò)模擬演練，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
3、通過(guò)不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源
2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略
三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、構(gòu)建組織的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
3、練習(xí)使用“五力模型”等方法演練競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)
4、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御
5、根據(jù)模擬的市場(chǎng)環(huán)境，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
四、戰(zhàn)略解碼
1、對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行有效詮釋，讓戰(zhàn)略變得清晰、可視
2、以公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接的一致性
3、以公司端對(duì)端的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，建立部門間的連帶責(zé)任和協(xié)作關(guān)系，保證橫向一致性
4、明確各個(gè)團(tuán)隊(duì)或崗位的具體目標(biāo)，建立基于業(yè)績(jī)考核的責(zé)任矩陣
5、制定協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人行動(dòng)方案
6、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，梳理管理思路
五、資源配置規(guī)劃
1、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
2、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬演練中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全
3、演練戰(zhàn)略發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)的資源分配
4、學(xué)習(xí)演練資源共享策略
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
1、通過(guò)戰(zhàn)略解碼，厘清團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)
2、基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定業(yè)績(jī)目標(biāo)和行動(dòng)方案，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效
3、確立執(zhí)行職責(zé)，確保執(zhí)行者的工作方向與目標(biāo)相一致，并增進(jìn)其對(duì)自身角色和期望目標(biāo)的理解
4、破除執(zhí)行中的遠(yuǎn)景障礙、行動(dòng)障礙、人員障礙和制度障礙
5、在模擬演練中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源
6、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、溝通對(duì)于執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯(cuò)誤
講師簡(jiǎn)介
李穎峰 老師
十四年職業(yè)生涯，足涉國(guó)企、外企、民企、行業(yè)協(xié)會(huì)，曾任中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)對(duì)外貿(mào)易理事會(huì)涉外經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理，華夏基石高級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
研究方向：致力于企業(yè)生態(tài)環(huán)境綜合治理的研究，持續(xù)觀測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理行為與結(jié)果之間的關(guān)系，形成一套行之有效的企業(yè)因果關(guān)系管理辦法。
咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷：2008年進(jìn)入咨詢行業(yè)，從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作，擅長(zhǎng)跨行業(yè)、跨文化咨詢及培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建與管理、品牌創(chuàng)建與管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有著深入的研究和實(shí)踐。
擅長(zhǎng)行業(yè)：制造業(yè)、零售業(yè)、進(jìn)出口、培訓(xùn)行業(yè)。
咨詢領(lǐng)域：企業(yè)文化管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、品牌創(chuàng)建管理。
企業(yè)文化管理：企業(yè)文化管理診斷、企業(yè)文化建設(shè)與落地、員工價(jià)值觀重塑、企業(yè)管理與文化目標(biāo)契合度評(píng)估與修正；
人力資源管理：人力資源管理診斷、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、員工職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)體系建設(shè)；
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：工作流程效率測(cè)評(píng)、工作流程再造、5S管理；
企業(yè)文化管理：《商業(yè)史學(xué)與企業(yè)文化管理》、《企業(yè)文化創(chuàng)建與管理》、《企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》、《組織行為學(xué)與企業(yè)文化管理》；
人力資源管理：《績(jī)效管理》、《職業(yè)規(guī)劃》、《領(lǐng)導(dǎo)能力系統(tǒng)訓(xùn)練（120次訓(xùn)練）》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《決策能力沙盤模擬訓(xùn)練》、《員工激勵(lì)培訓(xùn)》；
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：《流程評(píng)價(jià)與流程再造》、《高效會(huì)議的組織與實(shí)施》；
品牌建設(shè)管理：《品牌創(chuàng)建與管理》。
授課風(fēng)格：
自然親切、語(yǔ)言生動(dòng)、富感染力、多采用教與練結(jié)合的方式、不但關(guān)注學(xué)員的認(rèn)知，更注重學(xué)員的行為轉(zhuǎn)化,，課程以實(shí)用性和生動(dòng)性見(jiàn)長(zhǎng)；
能把枯燥、晦澀難懂的理論課程，進(jìn)行人性化，生活化的詮釋講解，使學(xué)員更易于接受、消化，從而達(dá)到事倍功半的即學(xué)即用效果；
其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問(wèn)題；有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；提倡快樂(lè)學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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