中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
第一部分、項目管理概論
團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊
項目與項目管理的概念
工程項目特點與工程項目管理難點分析
項目管理的一個目標---客戶滿意、企業(yè)滿意
項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造
項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線
工程項目管理的七句真言
工程項目管理的九個模塊
企業(yè)工程項目問題的分析與提煉
研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？
項目的范圍確定與驗收標準
項目目標的四個維度
項目目標的三個標準
項目目標的smart原則
工具：工程項目目標任務(wù)書
2、 工程項目需求分析管理
客戶需求的敏感度分析
美國西南航空公司的案例分享
如何構(gòu)建公司的項目客戶需求管理系統(tǒng)
團隊演練：我們工程項目客戶核心敏感需求？
3、 工程項目的集成管理
什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？
誰來做集成協(xié)調(diào)管理？
如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？
集成管理的方法有哪些？
在項目各個進程中集成管理改管的事情？
工具：項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板
案例：某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)
4、 工程項目計劃管理
項目計劃的制定技巧
項目計劃的五步曲
項目計劃的三級體系
制作WBS的方法和技巧
項目管理WBS舉例
項目關(guān)鍵路徑確定
項目流程碑和檢查點確定
計劃溝通與關(guān)系人承諾
團隊演練：一個工程二級計劃的制定要點
5、 工程項目的組織與人力資源管理
項目組織管理的內(nèi)容？
選擇項目總經(jīng)理的標準？
如何組建和搭配項目團隊？
項目團隊的考核與激勵方法？
研討：我們項目中干系人分析與應(yīng)對方法？
測試：我們項目中的不同角色的調(diào)試與團隊優(yōu)化
6、 工程項目的采購管理
工程項目采購中的常見問題？
選擇供應(yīng)商的八個維度？
采購管理的十個要點？
如何簽好工程采購合同？
如何在項目中監(jiān)控供應(yīng)商？
案例：一次供應(yīng)商選擇的分析
研討：如何支持工程項目的供應(yīng)商干好項目？
7、 工程項目的進度管理
工程進度管理中的常見問題？
進度管理的九個要點？
編制進度計劃的五個步驟？
如何幫助供應(yīng)商更好管好進度？
工程進度延期后的解決方法？
案例分析:某個項目采購進度管理編制
工具：每個標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板
練習(xí)：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制
8、 工程項目的成本管理
工程項目成本管理的常見問題？
項目成本管理的八個要則？
如何確定目標成本？
如何明確責任成本？
如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？
案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
工具：某個項目目標成本編制模板
9、 工程項目的質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理的理念？
工程項目敏感質(zhì)量點的提煉
系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？
如何在設(shè)計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？
如何做好質(zhì)量樣板？如何進行質(zhì)量監(jiān)控？
討論：如何設(shè)計工程質(zhì)量檢查表單
案例:工程質(zhì)量管理評價標準設(shè)計
案例:如何促進施工單位改善施工質(zhì)量
10、 工程項目的風險管理
為什么在工程項目中特別強調(diào)風險管理？
風險管理的五步曲？
如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風險？
如何編制項目的風險應(yīng)對策略？
如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風險？
如何構(gòu)建項目的風險防范體系？
研討“我們常見工程項目的風險分析
工具：項目風險管理表
11、 工程項目的溝通管理
溝通的目的？溝通常見問題？
項目信息與溝通的體系？
如何開好工程項目會議？
如何與項目各個專業(yè)端口進行溝通？
如何針對不同類別的人員進行溝通？
工具：項目會議模板介紹
演練：如何與設(shè)計部門人員進行專業(yè)溝通？
2、 解決我們項目中關(guān)鍵問題的方法是什么？
3、 如何提升我們工程團隊和自我急需的項目的能力？
4、 如何優(yōu)化和完善我們的工程項目管理制度與體系？
工具：工程項目人員的提升計劃表
研討：針對項目工具問題的解決思路
第四部分、如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力
企業(yè)多項目管理中常見問題分析
多項目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內(nèi)功
企業(yè)多項目三中管控模式介紹
項目區(qū)分與項目管控模式的確定
企業(yè)多項目管理的五條線：產(chǎn)品線、風險控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；
項目運營成熟度介紹－－整體項目管理成熟度的提高；
項目管理 團隊學(xué)習(xí)總結(jié)：感悟與分享
團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊
項目與項目管理的概念
工程項目特點與工程項目管理難點分析
項目管理的一個目標---客戶滿意、企業(yè)滿意
項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造
項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線
工程項目管理的七句真言
工程項目管理的九個模塊
企業(yè)工程項目問題的分析與提煉
研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？
第二部分、工程項目管理知識體系介紹
1、 工程項目的范圍與目標管理項目的范圍確定與驗收標準
項目目標的四個維度
項目目標的三個標準
項目目標的smart原則
工具：工程項目目標任務(wù)書
2、 工程項目需求分析管理
客戶需求的敏感度分析
美國西南航空公司的案例分享
如何構(gòu)建公司的項目客戶需求管理系統(tǒng)
團隊演練：我們工程項目客戶核心敏感需求？
3、 工程項目的集成管理
什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？
誰來做集成協(xié)調(diào)管理？
如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？
集成管理的方法有哪些？
在項目各個進程中集成管理改管的事情？
工具：項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板
案例：某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)
4、 工程項目計劃管理
項目計劃的制定技巧
項目計劃的五步曲
項目計劃的三級體系
制作WBS的方法和技巧
項目管理WBS舉例
項目關(guān)鍵路徑確定
項目流程碑和檢查點確定
計劃溝通與關(guān)系人承諾
團隊演練：一個工程二級計劃的制定要點
5、 工程項目的組織與人力資源管理
項目組織管理的內(nèi)容？
選擇項目總經(jīng)理的標準？
如何組建和搭配項目團隊？
項目團隊的考核與激勵方法？
研討：我們項目中干系人分析與應(yīng)對方法？
測試：我們項目中的不同角色的調(diào)試與團隊優(yōu)化
6、 工程項目的采購管理
工程項目采購中的常見問題？
選擇供應(yīng)商的八個維度？
采購管理的十個要點？
如何簽好工程采購合同？
如何在項目中監(jiān)控供應(yīng)商？
案例：一次供應(yīng)商選擇的分析
研討：如何支持工程項目的供應(yīng)商干好項目？
7、 工程項目的進度管理
工程進度管理中的常見問題？
進度管理的九個要點？
編制進度計劃的五個步驟？
如何幫助供應(yīng)商更好管好進度？
工程進度延期后的解決方法？
案例分析:某個項目采購進度管理編制
工具：每個標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板
練習(xí)：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制
8、 工程項目的成本管理
工程項目成本管理的常見問題？
項目成本管理的八個要則？
如何確定目標成本？
如何明確責任成本？
如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？
案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
工具：某個項目目標成本編制模板
9、 工程項目的質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理的理念？
工程項目敏感質(zhì)量點的提煉
系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？
如何在設(shè)計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？
如何做好質(zhì)量樣板？如何進行質(zhì)量監(jiān)控？
討論：如何設(shè)計工程質(zhì)量檢查表單
案例:工程質(zhì)量管理評價標準設(shè)計
案例:如何促進施工單位改善施工質(zhì)量
10、 工程項目的風險管理
為什么在工程項目中特別強調(diào)風險管理？
風險管理的五步曲？
如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風險？
如何編制項目的風險應(yīng)對策略？
如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風險？
如何構(gòu)建項目的風險防范體系？
研討“我們常見工程項目的風險分析
工具：項目風險管理表
11、 工程項目的溝通管理
溝通的目的？溝通常見問題？
項目信息與溝通的體系？
如何開好工程項目會議？
如何與項目各個專業(yè)端口進行溝通？
如何針對不同類別的人員進行溝通？
工具：項目會議模板介紹
演練：如何與設(shè)計部門人員進行專業(yè)溝通？
第三部分、工程項目問題的解決與工程人員項目能力的提升
1、 我們在工程項目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？2、 解決我們項目中關(guān)鍵問題的方法是什么？
3、 如何提升我們工程團隊和自我急需的項目的能力？
4、 如何優(yōu)化和完善我們的工程項目管理制度與體系？
工具：工程項目人員的提升計劃表
研討：針對項目工具問題的解決思路
第四部分、如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力
企業(yè)多項目管理中常見問題分析
多項目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內(nèi)功
企業(yè)多項目三中管控模式介紹
項目區(qū)分與項目管控模式的確定
企業(yè)多項目管理的五條線：產(chǎn)品線、風險控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；
項目運營成熟度介紹－－整體項目管理成熟度的提高；
項目管理 團隊學(xué)習(xí)總結(jié)：感悟與分享
講師簡介
王琨 老師
曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任，香港博志成房地產(chǎn)商學(xué)院人才培養(yǎng)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系班主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有過10年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。曾培訓(xùn)的客戶有：北京住總集團、陽光100、富力集團沈陽公司、宏錦集團、常信集團、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團、天津泰達集團、昆明冠江集團等。
擅長講授房地產(chǎn)項目管理模擬課程、房地產(chǎn)運營案例分享、房地產(chǎn)團隊建設(shè)與管理等課程，采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進教學(xué)。
1、曾在南開大學(xué)、同濟大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系課程教學(xué)主任，博志成房地產(chǎn)研究院高級研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域：曾有過在建筑設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運營的經(jīng)歷。有過泰達等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過的房地產(chǎn)企業(yè)超過55個。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過針對房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項目管理及運營體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營管理類課程。
6、采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進教學(xué)。講課風格輕松不失嚴謹，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。
管理觀點：
1、項目管理改進需要一個過程 ! 2、管理是一個針對現(xiàn)實進行改進的過程 ! 3、管理是一個與人性弱點作不懈斗爭的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事！
教學(xué)觀點：
通過地產(chǎn)案例找到你的標竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；
通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；
把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
擅長講授房地產(chǎn)項目管理模擬課程、房地產(chǎn)運營案例分享、房地產(chǎn)團隊建設(shè)與管理等課程，采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進教學(xué)。
1、曾在南開大學(xué)、同濟大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系課程教學(xué)主任，博志成房地產(chǎn)研究院高級研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域：曾有過在建筑設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運營的經(jīng)歷。有過泰達等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過的房地產(chǎn)企業(yè)超過55個。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過針對房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項目管理及運營體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營管理類課程。
6、采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進教學(xué)。講課風格輕松不失嚴謹，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。
管理觀點：
1、項目管理改進需要一個過程 ! 2、管理是一個針對現(xiàn)實進行改進的過程 ! 3、管理是一個與人性弱點作不懈斗爭的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事！
教學(xué)觀點：
通過地產(chǎn)案例找到你的標竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；
通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；
把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
課程對象
備 注
課程名稱：工程項目管理 沙盤演練工作坊 ―― 工程項目管理從“知道”變成“做到”
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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