中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
企業(yè)管理的最高境界是人力資源管理，誰(shuí)悟到了這一點(diǎn)，誰(shuí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作就會(huì)輕松自如、得心應(yīng)手……本課程從實(shí)踐出發(fā)，多深?yuàn)W難懂的人力資源管理體系進(jìn)行了生動(dòng)地演繹！聽(tīng)后令人頓生豁然開(kāi)朗之感！
培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員厘清企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)和精髓 2、從實(shí)踐角度掌握和熟練操作企業(yè)的人力資源管理工作3、幫助企業(yè)管理者形成個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展
課程詳情
本課程共六大模塊，其中：
第一模塊為知識(shí)鋪墊部分，主要解讀人力資源管理的內(nèi)涵和核心觀(guān)點(diǎn)，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二至第五模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，針對(duì)企業(yè)人力資源管理的核心模塊進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)式的解讀訓(xùn)練，直觀(guān)、通俗、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
第六模塊對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的管理做了簡(jiǎn)明扼要的介紹，便于學(xué)員學(xué)以致用。同時(shí)，為了更好更直觀(guān)地幫助學(xué)員加深對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和管理巨大價(jià)值的理解，在本部分后面特別增加了講師本人的實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)案例，價(jià)值無(wú)限！
課程內(nèi)容具體安排如下：
第一模塊：認(rèn)識(shí)人力資源
1、四個(gè)概念透析（人力、人力資源、人力資本、人才）
2、人力資源發(fā)展歷程（政工管理、人事管理與人力資源管理）
3、企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
4、人力資源管理基本流程與內(nèi)容
5、人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
6、未來(lái)企業(yè)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二模塊：人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的最大價(jià)值
3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的步驟
5、人力資源需求分析的簡(jiǎn)易方法
6、人力資源規(guī)劃的編織工具
第三模塊：招聘與配置
1、企業(yè)招聘誤區(qū)面面觀(guān)
2、招聘標(biāo)準(zhǔn)到底如何建立
3、員工簡(jiǎn)歷的審查方法
4、員工面試發(fā)問(wèn)的方法
5、面試測(cè)試到底測(cè)什么
6、招聘中高管其實(shí)更簡(jiǎn)單
7、員工和管理者的人崗匹配
案例賞析
第四模塊：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不是一回事
2、企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)面面觀(guān)
3、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
4、培訓(xùn)需求到底如何做
5、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)管理
6、人力開(kāi)發(fā)的三層面
案例賞析
第五模塊：薪酬福利
1、薪酬與績(jī)效的含義
2、幾種有趣的績(jī)效情形
3、薪酬設(shè)計(jì)的幾種死局
4、不同性質(zhì)崗位的薪酬設(shè)計(jì)
5、用薪和酬來(lái)推進(jìn)企業(yè)管理
6、企業(yè)福利形式面面觀(guān)
案例賞析
第六模塊：勞動(dòng)關(guān)系處理
1、勞動(dòng)關(guān)系到底是什么關(guān)系
2、勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容
3、企業(yè)勞動(dòng)合同的管理
4、勞動(dòng)保護(hù)和員工安全
5、員工解雇與企業(yè)裁員
企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)和勞動(dòng)糾紛案例
第一模塊為知識(shí)鋪墊部分，主要解讀人力資源管理的內(nèi)涵和核心觀(guān)點(diǎn)，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二至第五模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，針對(duì)企業(yè)人力資源管理的核心模塊進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)式的解讀訓(xùn)練，直觀(guān)、通俗、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
第六模塊對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的管理做了簡(jiǎn)明扼要的介紹，便于學(xué)員學(xué)以致用。同時(shí)，為了更好更直觀(guān)地幫助學(xué)員加深對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和管理巨大價(jià)值的理解，在本部分后面特別增加了講師本人的實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)案例，價(jià)值無(wú)限！
課程內(nèi)容具體安排如下：
第一模塊：認(rèn)識(shí)人力資源
1、四個(gè)概念透析（人力、人力資源、人力資本、人才）
2、人力資源發(fā)展歷程（政工管理、人事管理與人力資源管理）
3、企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
4、人力資源管理基本流程與內(nèi)容
5、人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
6、未來(lái)企業(yè)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二模塊：人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的最大價(jià)值
3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的步驟
5、人力資源需求分析的簡(jiǎn)易方法
6、人力資源規(guī)劃的編織工具
第三模塊：招聘與配置
1、企業(yè)招聘誤區(qū)面面觀(guān)
2、招聘標(biāo)準(zhǔn)到底如何建立
3、員工簡(jiǎn)歷的審查方法
4、員工面試發(fā)問(wèn)的方法
5、面試測(cè)試到底測(cè)什么
6、招聘中高管其實(shí)更簡(jiǎn)單
7、員工和管理者的人崗匹配
案例賞析
第四模塊：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不是一回事
2、企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)面面觀(guān)
3、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
4、培訓(xùn)需求到底如何做
5、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)管理
6、人力開(kāi)發(fā)的三層面
案例賞析
第五模塊：薪酬福利
1、薪酬與績(jī)效的含義
2、幾種有趣的績(jī)效情形
3、薪酬設(shè)計(jì)的幾種死局
4、不同性質(zhì)崗位的薪酬設(shè)計(jì)
5、用薪和酬來(lái)推進(jìn)企業(yè)管理
6、企業(yè)福利形式面面觀(guān)
案例賞析
第六模塊：勞動(dòng)關(guān)系處理
1、勞動(dòng)關(guān)系到底是什么關(guān)系
2、勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容
3、企業(yè)勞動(dòng)合同的管理
4、勞動(dòng)保護(hù)和員工安全
5、員工解雇與企業(yè)裁員
企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)和勞動(dòng)糾紛案例
講師簡(jiǎn)介
王琨 老師
曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任，香港博志成房地產(chǎn)商學(xué)院人才培養(yǎng)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系班主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有過(guò)10年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢(xún)經(jīng)歷。曾培訓(xùn)的客戶(hù)有：北京住總集團(tuán)、陽(yáng)光100、富力集團(tuán)沈陽(yáng)公司、宏錦集團(tuán)、常信集團(tuán)、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、昆明冠江集團(tuán)等。
擅長(zhǎng)講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模擬課程、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例分享、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等課程，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢(xún)式授課方法推進(jìn)教學(xué)。
1、曾在南開(kāi)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國(guó)人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系課程教學(xué)主任，博志成房地產(chǎn)研究院高級(jí)研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域：曾有過(guò)在建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷。有過(guò)泰達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢(xún)、 培訓(xùn)過(guò)的房地產(chǎn)企業(yè)超過(guò)55個(gè)。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過(guò)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類(lèi)課程。
5、講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和沙盤(pán)演練等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)課程。
6、采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢(xún)式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶(hù)為中心，致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤(pán)模擬的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。
管理觀(guān)點(diǎn)：
1、項(xiàng)目管理改進(jìn)需要一個(gè)過(guò)程 ! 2、管理是一個(gè)針對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程 ! 3、管理是一個(gè)與人性弱點(diǎn)作不懈斗爭(zhēng)的過(guò)程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事！
教學(xué)觀(guān)點(diǎn)：
通過(guò)地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿；通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí)；
通過(guò)參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；
把教室變成你未來(lái)運(yùn)營(yíng)的操練場(chǎng)，把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。
擅長(zhǎng)講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模擬課程、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例分享、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等課程，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢(xún)式授課方法推進(jìn)教學(xué)。
1、曾在南開(kāi)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國(guó)人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系課程教學(xué)主任，博志成房地產(chǎn)研究院高級(jí)研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域：曾有過(guò)在建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷。有過(guò)泰達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢(xún)、 培訓(xùn)過(guò)的房地產(chǎn)企業(yè)超過(guò)55個(gè)。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過(guò)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類(lèi)課程。
5、講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和沙盤(pán)演練等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)課程。
6、采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢(xún)式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶(hù)為中心，致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤(pán)模擬的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。
管理觀(guān)點(diǎn)：
1、項(xiàng)目管理改進(jìn)需要一個(gè)過(guò)程 ! 2、管理是一個(gè)針對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程 ! 3、管理是一個(gè)與人性弱點(diǎn)作不懈斗爭(zhēng)的過(guò)程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事！
教學(xué)觀(guān)點(diǎn)：
通過(guò)地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿；通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí)；
通過(guò)參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；
把教室變成你未來(lái)運(yùn)營(yíng)的操練場(chǎng)，把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。
課程對(duì)象
1、企業(yè)所有管理者
2、企業(yè)人力資源口所有從業(yè)人員
備 注
課程名稱(chēng)：人力資源全面管理與實(shí)操
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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