課程詳情
一、目標管理的真諦
1．是企業(yè)目標還是個人目標？
2．光有目標是不夠的
3．目標管理不是寫出來而是做出來的
二、目標管理的三大誤區(qū)
1．拍腦袋定目標
2．目標管理變成“數(shù)字游戲”
3．只重結(jié)果不看過程
三、目標與計劃管理流程
1．工作的基本程序
2．設(shè)定總體目標
（1）總體目標的來源
（2）設(shè)定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”
（3）目標設(shè)定的SMART原則
3．目標分解與計劃
（1）目標分解的兩種常用工具
（2）用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃
4．計劃過程的把控
（1）設(shè)定時間進度管理表
（2）明確考核點
（3）目標管理和績效考核相結(jié)合
5．執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗反饋
四、目標管理需要掌握的幾個方法
1．SWOT分析法
2．KSF分析法
3．目標和績效面談
4．授權(quán)VS監(jiān)控
五、目標管理的保證
1．團隊的遠景
2．團隊協(xié)作與溝通
3．調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”
1．是企業(yè)目標還是個人目標？
2．光有目標是不夠的
3．目標管理不是寫出來而是做出來的
二、目標管理的三大誤區(qū)
1．拍腦袋定目標
2．目標管理變成“數(shù)字游戲”
3．只重結(jié)果不看過程
三、目標與計劃管理流程
1．工作的基本程序
2．設(shè)定總體目標
（1）總體目標的來源
（2）設(shè)定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”
（3）目標設(shè)定的SMART原則
3．目標分解與計劃
（1）目標分解的兩種常用工具
（2）用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃
4．計劃過程的把控
（1）設(shè)定時間進度管理表
（2）明確考核點
（3）目標管理和績效考核相結(jié)合
5．執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗反饋
四、目標管理需要掌握的幾個方法
1．SWOT分析法
2．KSF分析法
3．目標和績效面談
4．授權(quán)VS監(jiān)控
五、目標管理的保證
1．團隊的遠景
2．團隊協(xié)作與溝通
3．調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”
講師簡介
熊鶴齡 老師
社會資歷：
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司等多家頂尖企業(yè)擔任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務(wù)！
課程優(yōu)勢：
1、視野優(yōu)勢：
有擔任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔任過較長時間的高管，對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，還有在北京大學、中國人民大學EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價值無限！
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司等多家頂尖企業(yè)擔任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務(wù)！
課程優(yōu)勢：
1、視野優(yōu)勢：
有擔任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔任過較長時間的高管，對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，還有在北京大學、中國人民大學EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價值無限！
課程對象
備 注
課程名稱：目標與計劃管理之道
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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