中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

內(nèi)容提示
勞動合同法實施四年后,全國人大對勞動合同法實施情況進行檢查時,發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣用工模式已經(jīng)嚴重影響到勞動者的核心權(quán)益,在2012年7月日,全國人大頒布了《勞動合同法修正案》進一步明確了勞務(wù)派遣用工的規(guī)范。日前,全國人保部進一步對勞務(wù)派遣模式的規(guī)定進一步細化,因此企業(yè)必須提前未雨綢繆,及時對勞務(wù)派遣用工模式進行調(diào)整,采取多元的用工模式。
培訓(xùn)目標
1、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握勞務(wù)派遣用工的法律法規(guī)知識;
2、 通過學(xué)習(xí),掌握勞務(wù)派遣合同中的相關(guān)細節(jié)規(guī)定;
3、 通過學(xué)習(xí)掌握勞務(wù)派遣工退回機制;
4、 通過學(xué)習(xí),掌握如何優(yōu)化勞務(wù)派遣用工模式;



課程詳情

一、 勞務(wù)派遣工的概念以及歷史;
二、 勞務(wù)派遣的類型;
三、 勞務(wù)派遣公司設(shè)立的門檻;
四、 勞務(wù)派遣工勞動合同的內(nèi)容規(guī)定;
五、 用工單位對勞務(wù)派遣工應(yīng)盡的義務(wù);
六、 勞務(wù)派遣工的同工同酬如何進行理解;
七、 臨時性、輔助性、替代性如何理解;
八、 勞務(wù)派遣工的比例如何進行確定;
九、 勞務(wù)派遣工的薪酬發(fā)放問題;
十、 勞務(wù)派遣工是否應(yīng)該遵守用工單位的規(guī)章制度;
十一、 用工單位對勞務(wù)派遣工簽訂了培訓(xùn)的專項協(xié)議該如何處理呢?
十二、 用工單位對勞務(wù)派遣工簽訂了保密中的競業(yè)限制協(xié)議如何處理。
十三、 勞務(wù)派遣工是否可以簽訂無固定期限勞動合同呢?
十四、 哪些法律主體不受勞務(wù)派遣規(guī)定的限制;
十五、 勞務(wù)派遣單位不得招用非全日制用工;
十六、 勞務(wù)派遣單位禁止收取押金和扣押相關(guān)證件
十七、 針對本企業(yè)的實際情況,如何對現(xiàn)有勞務(wù)派遣工中的比例進行優(yōu)化;
十八、 勞務(wù)派遣規(guī)定對用人單位和用工單位的風(fēng)險在哪里呢?
十九、如果勞務(wù)派遣公司未與勞動者簽訂勞動合同,用工單位需要承擔(dān)哪些責(zé)任呢?
二十、用工單位在使用勞務(wù)派遣工的同時,需要勞務(wù)派遣單位提供哪些資料呢?
二十一、在勞動關(guān)系存續(xù)期間,用工單位對勞務(wù)派遣單位應(yīng)該進行哪些監(jiān)管呢?
二十二、企業(yè)業(yè)務(wù)外包的存在的問題和風(fēng)險在哪里呢?
二十三、針對當(dāng)前情況,我們怎樣處理好人員的存量管理呢?
二十四、案例+研討
二十五、師生互動。


講師簡介

  劉新苗 老師
擔(dān)任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家
上海市勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員
上海市開業(yè)指導(dǎo)專家
上海市企業(yè)家協(xié)會特約研究
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座教授,碩士生導(dǎo)師。
【工作經(jīng)歷】:
1998 年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年, 擔(dān)任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管 理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員、開 業(yè)指導(dǎo)專家、交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)客座教授,碩士生導(dǎo)師!捌茪さ贡剖健 人力資源管理提出者。
長期從事集團戰(zhàn)略管控、崗位勝任力模型構(gòu)建、后備人才選拔評價、薪酬福利管理、人才梯隊建 設(shè)、人才培養(yǎng)機制、績效管理、勞動關(guān)系等方面的實踐和研究咨詢;
16 年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源管理、目標管理、職業(yè)咨詢、質(zhì)量體系、總裁等中高級 管理崗位。擁有國家高校人力資源管理專業(yè)教師資格證、企業(yè)管理咨詢師、注冊人才中介師、職業(yè)咨 詢師、人才測評師、一級企業(yè)培訓(xùn)師等相關(guān)資質(zhì),2012 年榮獲中國千強培訓(xùn)師稱號,2013 年榮獲中 國 500 強培訓(xùn)師稱號。
長期擔(dān)任上海電視臺新聞綜合頻道新聞透視節(jié)目關(guān)于人力資源、勞動社會保障話題的特邀專家, 上海電臺、閔行電臺《職場新干線》節(jié)目特邀嘉賓;《首席》雜志、《新京報》《東方早報》《勞動報》 等雜志、報紙長期特約撰稿人。
主編和編寫的書籍有《人力資源管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《人力資源管理表單大全》、《全面績效管理》、《勞動關(guān)系實務(wù)與細節(jié)操作大全》《招聘選拔管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《培訓(xùn)開發(fā)實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《薪酬福利實務(wù)與細節(jié)操作大全》、《績效管理實務(wù)與細節(jié)操作大全》《人力資源管理 實務(wù)表單操作大全》等書籍;專業(yè)文章發(fā)表文章 110 多篇。
【培訓(xùn)方式】:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢式培訓(xùn)
【授課風(fēng)格】:絕對實戰(zhàn)派 互動,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】:上千場專題互動培訓(xùn),結(jié)合自身長期的企業(yè)管理實踐和咨詢經(jīng)驗,借鑒國外先進企業(yè)的管理導(dǎo)入 模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導(dǎo)入模式,創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點、解決中國企業(yè)具體問 題的進入式高績效咨詢模式,形成了自己獨特的集培、訓(xùn)、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風(fēng)格。 主講公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場互動交流上千場,深受企業(yè)歡迎。曾主持過上海、蘇州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培訓(xùn)。
【實用互動】:
真實案例、現(xiàn)場互動,解決實際問題。劉老師主講大型公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場互動交流上 百場,培訓(xùn)互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導(dǎo)性強。同時 培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討,現(xiàn)場解決實際問題,迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!
【典型客戶評價】:
劉新苗老師長期在大型企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位,另外長期從事大型企業(yè)管理咨詢項目。擁有 非常深厚的專業(yè)知識和理論造詣,并且有扎實的實踐功底。顛覆了市場上大部分培訓(xùn)師只有管理經(jīng)驗 沒有理論功底,而且他們也沒有從事過管理咨詢項目,還有就是只有理論功底而沒有實踐經(jīng)驗的培訓(xùn) 師。劉新苗老師剛好是兩者的結(jié)合,既有實踐經(jīng)驗又有深厚的理論功底,我們已經(jīng)第四年采購劉老師 的課程。
  ___申通地鐵集團維保中心組織人事部經(jīng)理 倪女士
  劉老師課程非常實用,能夠啟發(fā)我們的前瞻性思維,知識非常淵博、課程非常生動、內(nèi)容非常 實用、互動性非常強、我們的中高層管理素養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)師、人才評價項目培訓(xùn)都是劉老師進行培訓(xùn) 的,還有就是劉老師為人低調(diào)、非常的平易近人,課程結(jié)束后還提供免費的輔導(dǎo),現(xiàn)在已經(jīng)是我們公 司常年聘請的管理顧問。
  ——上海煙草集團下屬企業(yè)人勞科科長 朱科長
  我們已經(jīng)跟劉老師整整合作了十個年頭,從我們培訓(xùn)中心的人事崗位班、繼續(xù)教育班、研究生進修 班,機會每期劉老師都要幫我們的課程,每期都得到學(xué)員的高度評價,很多學(xué)員都是沖著劉老師的名 氣來選課程,我們合作的非常愉快,這與劉老師課程在不斷更新、扎實的理論和實踐功底是分不開的, 因為他一直關(guān)注理論前沿并且結(jié)合企業(yè)實際,因此課程非常受學(xué)員歡迎。
  ——上海市人保局干部培訓(xùn)中心培訓(xùn)部陳部長


課程對象

勞動關(guān)系專員、主管、經(jīng)理、部長、直線部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、行政人事總裁、黨群工作部處長、部長、組織人事部部長、工會主席以及熱愛勞動關(guān)系的學(xué)員;


備    注

課程名稱:新法下的勞務(wù)派遣用工模式的分析與優(yōu)化



 

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