中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

內(nèi)容提示
現(xiàn)在各個(gè)利益相關(guān)者越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如何有效地將員工業(yè)績(jī)凝聚成組織績(jī)效是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵途徑。作為企業(yè)各級(jí)管理者，你是不是在想為何員工的業(yè)績(jī)完成得不錯(cuò)而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卻沒(méi)有達(dá)成？你是不是為如何將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到員工層面而發(fā)愁？你是不是感覺(jué)到實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程有許多障礙而又無(wú)從著手？如何將績(jī)效約束機(jī)制與薪酬激勵(lì)機(jī)制關(guān)聯(lián)以改善員工的業(yè)績(jī)和提升能力？如何針對(duì)員工的業(yè)績(jī)與能力進(jìn)行有效改進(jìn)？這些都是企業(yè)各級(jí)管理者在績(jī)效管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，也是本課程關(guān)注和予以解決的問(wèn)題。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在使學(xué)員明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，并能將組織目標(biāo)正確分解和監(jiān)督落實(shí)；樹(shù)立相互配合，互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體績(jī)效管理意識(shí)；改善績(jī)效管理，形成積極向上地組織氛圍；促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流，增強(qiáng)組織的執(zhí)行力；通過(guò)績(jī)效改進(jìn)，挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合并在工作中全部釋放出來(lái)，以達(dá)到企業(yè)績(jī)效管理的目的——企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。



課程詳情
第一講 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
討論：我們?yōu)槭裁葱枰?jī)效管理
1、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀
2、績(jī)效管理基本概念
3、績(jī)效管理循環(huán)


第二講 建立績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

1、績(jī)效考評(píng)體系概述
2、建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
明確平衡積分卡和價(jià)值樹(shù)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解
檢測(cè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
3、非量化業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
4、設(shè)計(jì)能力發(fā)展目標(biāo)
案例：某公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解


第三講 有效實(shí)施績(jī)效管理

1、建立績(jī)效管理責(zé)任體系
2、設(shè)立初始目標(biāo)并檢測(cè)
3、設(shè)定目標(biāo)值并取得共識(shí)
案例：某公司的員工績(jī)效計(jì)劃


第四講 績(jī)效追蹤與考核

1、建立績(jī)效追蹤措施
2、績(jī)效考核組織實(shí)施
3、績(jī)效考核結(jié)果控制
練習(xí)：某公司的員工績(jī)效考核結(jié)果控制


第五講 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

1、績(jī)效考核結(jié)果的分析
2、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
3、建立與薪酬的有效聯(lián)結(jié)
練習(xí)：績(jī)效工資分配方式


第六講 績(jī)效面談與改進(jìn)

1、績(jī)效面談
2、績(jī)效改進(jìn)
3、教練和輔導(dǎo)
演練：設(shè)計(jì)一份員工績(jī)效面談提綱
案例：某公司的員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃


第七講 如何有效實(shí)施績(jī)效變革

1、績(jī)效管理系統(tǒng)失敗的原因分析
2、擬訂行動(dòng)的指導(dǎo)政策
3、突破變革的障礙
討論：企業(yè)變革最大的障礙是什么？


講師簡(jiǎn)介
  劉大東 老師
劉大東：著名管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，工商管理碩士，曾任職北京市金漢斯連鎖集團(tuán)行政總經(jīng)理、深圳市東方大成管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)總監(jiān)、首席咨詢(xún)師；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授；武漢大學(xué)人力資源管理中心特聘專(zhuān)家顧問(wèn)。
　　　具備十余年在大中型國(guó)企、合資企業(yè)擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職務(wù)的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；十年以上人力資源咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；多家管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作者，多家雜志社撰稿人，曾在《商界·中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中外管理》、《銷(xiāo)售與管理》等雜志發(fā)表了數(shù)十篇專(zhuān)業(yè)文章。
　　　　個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理、公司集團(tuán)管控設(shè)計(jì)、高管激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、職位管理、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)管理培訓(xùn)等，并先后在廣東、江蘇、山東、吉林、廣西、湖北等地多家企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)部課程培訓(xùn)。
　　　　擅長(zhǎng)培訓(xùn)課程領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》、《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與有效實(shí)施》、《組織設(shè)計(jì)與職位管理》、《員工管理與教導(dǎo)》等。
　　　　咨詢(xún)服務(wù)的部分客戶(hù)：廣東金明精機(jī)股份有限公司、四川瑞邦機(jī)械有限責(zé)任公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)九江電廠、中電投集團(tuán)江西分公司、華西集團(tuán)廣州分公司、廣西西能科技有限公司、深圳正君（木屋燒烤）餐飲管理有限公司、山東東勝集團(tuán)星華化工有限公司、湖北省化學(xué)研究院、貴州富華藥業(yè)有限公司、湖北高速公路公司襄十高速公路經(jīng)營(yíng)公司、廣東深圳卓越物業(yè)（蔚藍(lán)海岸）有限公司、珠海神采生物科技有限公司、蘇州高新供電分局、福建水泥股份有限公司、株洲商業(yè)銀行、珠海醋酸纖維有限公司、深圳茂碩電源股份有限公司等。


課程對(duì)象
總（副）經(jīng) 理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層人員；


備    注
課程名稱(chēng)：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與有效實(shí)施


 

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