第一節(jié)：什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行：是有結(jié)果的行動(dòng)
執(zhí)行力：是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執(zhí)行力內(nèi)容：
衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：

　　

第二節(jié)：建立執(zhí)行力四大誤區(qū)

誤區(qū)1：把執(zhí)行歸結(jié)為規(guī)章制度問題：“上有政策、下有對(duì)策”，員工有各種各樣的手段抵制制度，讓制度流產(chǎn)。
誤區(qū)2：把執(zhí)行歸結(jié)為團(tuán)隊(duì)考核而不是一對(duì)一責(zé)任問題：希望通過考核和績(jī)效設(shè)計(jì)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，但是薪酬開支增加了，卻看不到效果，不滿的聲音卻增加了。
　　　　　誤區(qū)3：提高執(zhí)行力，沒有從執(zhí)行意識(shí)和成就感出發(fā)。
　　　　　誤區(qū)4：把任務(wù)當(dāng)成結(jié)果，任務(wù)是執(zhí)行的過程而不是執(zhí)行的結(jié)果
　　　　　現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)什么是執(zhí)行力

　　

第三節(jié)：高效執(zhí)行的10大原則

　　　　　1、愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)
　　　　　2、多走半步原則——主動(dòng)承擔(dān)，有執(zhí)行、責(zé)任的意識(shí)
　　　　　3、簡(jiǎn)單到位原則——流程清晰，簡(jiǎn)單的要求執(zhí)行到位
　　　　　4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動(dòng)力和壓力
　　　　　5、問題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工解決問題習(xí)慣
　　　　　6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果
　　　　　7、客戶至上原則——由感激到敬畏
　　　　　8、權(quán)責(zé)對(duì)等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實(shí)
　　　　　9、細(xì)節(jié)到位原則——細(xì)節(jié)決定于成敗
　　　　　10、高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位

　　

第四節(jié)：高效執(zhí)行力落地訓(xùn)練的五個(gè)步驟

　　　　第一步驟：自動(dòng)自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心
　　　　　　　　　執(zhí)行力最關(guān)鍵的前提：責(zé)任心和執(zhí)行意識(shí)
因?yàn)槟阖?fù)責(zé)，你就留心
因?yàn)槟阖?fù)責(zé)，你關(guān)注細(xì)節(jié)，
因?yàn)槟阖?fù)責(zé)，你總想做好，
責(zé)任心才是執(zhí)行力的關(guān)鍵
實(shí)際案例：水龍頭的故事，討論、分析、總結(jié)
　　　　　　　　　高效執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練：主要的/次要的
第二步驟：執(zhí)行內(nèi)容描述----以結(jié)果為導(dǎo)向
1、執(zhí)行的內(nèi)容描述必須清楚：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、完成什么任務(wù)，結(jié)果。
　　　　　　　　　　2、執(zhí)行的內(nèi)容起點(diǎn)是具備結(jié)果思維
　　　　　　　　　　3、用外包思維來理解結(jié)果思維
　　　　　　　　　　4、做事方式必須是結(jié)果導(dǎo)向！
　　　　　　　　　　　實(shí)際案例分析：辛苦的物流配送人員
　　　　　　　　　　5、思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果
6、作為員工，你給企業(yè)提供了什么結(jié)果？
　　　　　　　　　　7、作為企業(yè)，你給客戶提供了什么結(jié)果？
　　　　　　　　　　高效執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練：做任務(wù)與做結(jié)果
第三步驟：執(zhí)行者對(duì)執(zhí)行結(jié)果事前承諾
　　　　　　　　　　1、通過“承諾”叫你的員工從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”
　　　　　　　　　　2、執(zhí)行的入口就是責(zé)任承諾，100%責(zé)任承諾！
　　　　　　　　　　3、讓大家懂得對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任承諾下移
　　　　　　　　　　4、如果整個(gè)部門出了事故，誰來承擔(dān)責(zé)任？如何明確一對(duì)一的責(zé)任？
5、責(zé)任下移
高效執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練：執(zhí)行結(jié)果事前承諾單
第四步驟：執(zhí)行過程跟蹤檢查
方向誰負(fù)責(zé)？
過程誰負(fù)責(zé)？
糾偏過程是組織獲得結(jié)果的過程
人們只會(huì)做你檢查的不會(huì)做你希望的。
你越是看重誰，你越是要檢查誰。
高效執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練：命令執(zhí)行跟蹤單
第五步驟：執(zhí)行結(jié)果獎(jiǎng)懲方法
1、執(zhí)行結(jié)果與成就感關(guān)系。
　　　　　　　　　　2、執(zhí)行力與工資關(guān)系的。
　　　　　　　　　　3、執(zhí)行力與即時(shí)激勵(lì)關(guān)系
　　　　　　　　　　4、執(zhí)行結(jié)果獎(jiǎng)罰方式設(shè)計(jì)和注意事項(xiàng)
　　　　　　　　　　視頻播放討論：阿甘的故事

　

第五節(jié)：高效執(zhí)行力注意事項(xiàng)

1、:執(zhí)行人承諾的一定要是結(jié)果,一定要量化,可檢查,可監(jiān)督,是公開承諾,讓大家都知道.
承諾的檢查人一定不能是任務(wù)發(fā)出人和承諾人,要是 一個(gè)與這個(gè)事情不相關(guān)的人,檢查時(shí)不要只檢查結(jié)果,而且要全程檢查,檢查進(jìn)展的過程是非常重要的.
　　　　3、即時(shí)的獎(jiǎng)懲,一定要是馬上兌現(xiàn)的,不可累計(jì)到一起獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰.
　　　　4、獎(jiǎng)懲條件由執(zhí)行人自己提出來,如有不合適可大家再提建議,不可執(zhí)行內(nèi)容發(fā)出人提出。
5、作為執(zhí)行內(nèi)容發(fā)出人一定要明確自己想要的結(jié)果是什么?不要給執(zhí)行人具體的方法指導(dǎo),向執(zhí)行人要結(jié)果,具體怎么做由執(zhí)行人自己去想辦法。
　第六節(jié)：高效執(zhí)行力落地工具
落地工具一：任務(wù)執(zhí)行單
落地工具二：日結(jié)果匯報(bào)表
落地工具三：周計(jì)劃、周結(jié)果表
落地工具四：高效執(zhí)行力管理體系