中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
培訓(xùn)目標(biāo)
四個(gè)轉(zhuǎn)變:從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變;從經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)組織轉(zhuǎn)變;從業(yè)務(wù)專長(zhǎng)到定向用人轉(zhuǎn)變;從個(gè)人業(yè)績(jī)向團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。
通過(guò)思維訓(xùn)練活動(dòng),使參訓(xùn)者理解并做到:能吸引人的是人才,能影響人才的是領(lǐng)導(dǎo)。
提升自身的溝通水平,增加領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛具備良好的交流與互動(dòng)。
一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業(yè)、忠于職責(zé)、忠于團(tuán)隊(duì),有愛(ài)有能量,才能創(chuàng)造一切可能。
通過(guò)對(duì)再理解的學(xué)習(xí),來(lái)提升我們的再理解能力;同時(shí)通過(guò)寬恕的理解,使管理者的領(lǐng)導(dǎo)力得到更大的發(fā)揮,并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
第二模塊 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果管理
成長(zhǎng)型企業(yè)老板面臨的壓力有哪些第三模塊 中執(zhí)行力——執(zhí)行的三大原則!
戰(zhàn)略決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?br />員工只有首先對(duì)自己負(fù)責(zé),才能為企業(yè)負(fù)責(zé)!第四模塊 基層執(zhí)行力——執(zhí)行的五大要點(diǎn)!
戰(zhàn)略決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?br />員工只有首先對(duì)自己負(fù)責(zé),才能為企業(yè)負(fù)責(zé)!第五模塊 執(zhí)行力的七大管理法則
為什么總裁總是沒(méi)時(shí)間,而下屬總是沒(méi)工作?第六模塊 執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)與三大標(biāo)準(zhǔn)
窮人為什么窮?富人為什么富?
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