中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

內(nèi)容提示
績效體系設(shè)計難,推行更難,企業(yè)管理者與人力資源從業(yè)者沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實戰(zhàn)問題,不知道如何處理。本課程是講師在多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎(chǔ)上,總結(jié)出的一套本土化績效體系的設(shè)計思路和操作方法。操作簡便,效果顯著。



課程詳情

績效管理概述
績效管理的誤區(qū)
績效管理實質(zhì)
衡量績效體系效果的標準
本門課程的適用范圍
績效改革的準備工作
實施績效改革的限制條件
組織結(jié)構(gòu)梳理與工作分析
績效改革如何實施推廣
績效計劃
績效計劃含義
公司級績效指標的形成步驟
    確定考核的維度-平衡計分卡
    確定考核的領(lǐng)域-標桿基準法
    考核指標的七步量化流程
部門級績效指標
    部門指標的來源
    公司級KPI指標分解注意事項
    部門CPI指標歸納原則
    職能部門的指標量化問題
年度指標分解成月度指標
    部門月度指標的來源
    分解月度指標時的注意事項
員工級績效指標
    員工考核的原則
    員工考核指標的選擇
    員工考核過程中的注意事項
績效實施與輔導
績效實施輔導的作用
績效實施輔導的內(nèi)容
績效評估/考核
績效評估/考核的內(nèi)容
企業(yè)在考核環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題
績效等級的劃分方法
績效計劃的修正
績效反饋面談
績效反饋面談的作用
績效結(jié)果公布
績效面談中常見的問題
績效面談技巧
績效結(jié)果
績效結(jié)果應(yīng)用
績效結(jié)果申訴
績效管理培訓


講師簡介

  馮芳 老師
企業(yè)人力資源實戰(zhàn)專家
清華大學管理學碩士
北京大學人本管理研究中心副主任、研究員
國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓師
勞動部“高級企業(yè)培訓師”,高級咨詢顧問
清華大學、北京大學、對外經(jīng)貿(mào)大學、北京師范大學、首都經(jīng)貿(mào)大學MBA班特聘講師
北京賢峰融智管理顧問中心高級合伙人,咨詢總監(jiān)
北京九州君略管理咨詢有限公司高級合伙,人咨詢總監(jiān)。
歷任山東電力集團特聘顧問、河南安陽鋼鐵集團特聘顧問、福建特步體育用品等多家集團公司特聘顧問,并為多家客戶的人力資源部進行了托管。

專業(yè)特長
   專注:馮老師專注中國企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理,所講課程主要以人力資源管理,尤其以薪酬、績效體系、激勵體系、領(lǐng)導力、員工心態(tài)領(lǐng)域為主。
   實用:多家不同行業(yè)客戶全方位的人力資源咨詢培訓服務(wù),從員工到管理者,從理念到工具,研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程,讓企業(yè)以培訓的成本享受到咨詢的效果。
   實效:以“立體互動式”培訓,課前歸納問題,設(shè)計課程內(nèi)容;課中精選案例講解,實操工具現(xiàn)場示范;課后診斷式問答,現(xiàn)場解決學員的管理困惑。

授課風格
   嚴謹活潑,機智風趣,現(xiàn)場掌控自如,如行云流水般自然溫暖、信手拈來,極具親和力與感染力;讓學員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。
   同時以實操見長、結(jié)合分享研討等多種教學模式為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓!

主打課題
1、人力資源管理系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓績效“動”起來-全面績效體系設(shè)計》
《錢要怎么“發(fā)”?-全面薪酬體系設(shè)計》
《用工風險控制與人事管理技巧》
2、領(lǐng)導力與員工管理系列
《低成本領(lǐng)導激勵術(shù)-領(lǐng)導力提升培訓》
《打造高績效團隊-團隊激勵體系設(shè)計》
《高效執(zhí)行-執(zhí)行力提升培訓》
《你為誰工作-員工職業(yè)化素質(zhì)培訓》
   《新主人翁精神》
   備注:可根據(jù)具體需求隨時定制。

服務(wù)客戶
  主要咨詢客戶:
   □寧夏煤業(yè)集團       □山東電力集團      □山東電力設(shè)備廠
   □山西金暉集團     □魯能電工電氣有限公司  □中視傳媒
   □河北鑄恒實業(yè)有限公司 □福建錦興化纖集團    □河南安陽鋼鐵集團
   □福建德爾惠體育用品公司  □中國工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
   □福建特步體育用品有限公司 □內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團 □山東硅苑科技研究院
   □北京渤海建工集團    □北京錦繡投資有限公司 □濟南堤口集團
  主要培訓客戶:
   □大慶石油管理局     □大慶采油九廠      □北汽福田     
   □山東電力集團      □山東長運集團      □河南省財政廳
   □華北電網(wǎng)公司      □新興鑄管集團      □北京紡織控股集團
   □寧波太平鳥集團     □寧波外貿(mào)進出口公司   □德國bbs汽車輪胎公司
   □世紀金源集團      □左岸時代廣告公司    □利郎(中國有限公司)
   □福建晉江電視臺     □康輝旅行社       □七匹狼集團
   □1039交通臺       □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部 □內(nèi)蒙置業(yè)集團
   □河北承德偉業(yè)集團 □河南省安陽市電視臺    □海峽日報
□寧夏煤業(yè)集團 □山西金暉集團 □河北鑄恒實業(yè)有限公司
□福建錦興化纖集團 □ 北京紡織控股集團 □新興集團等
□神舟電腦 


課程對象

   企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員


備    注

課程名稱:讓績效“動”起來—全面績效體系設(shè)計



 

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