中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

第一天
模塊一 財(cái)務(wù)總監(jiān)的專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)

  1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么?
  2、財(cái)務(wù)如何參與公司價(jià)值創(chuàng)造?
  3、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做?要做好哪些基本工作?
  4、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系?


模塊二 財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)能力修煉

  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
  3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)?
  4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)

 

模塊三 Stand by capital:財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與塑造


  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)是誰(shuí)?基本角色及職能是什么?
  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么?
  3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系?
  4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?


模塊四 Strategy in place:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的融合


  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣幫助公司構(gòu)建經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系?
  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系?
  3、BSC與KPI體系的建立與實(shí)施

  4、怎樣通過(guò)預(yù)算推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施?


第二天
模塊五 Integrated key process:關(guān)鍵流程的構(gòu)建與集成

 1、怎樣構(gòu)建信息流生產(chǎn)制造流程?(損益表是最好的工作總結(jié))
  2、怎樣構(gòu)建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流程?
  3、怎樣構(gòu)建納稅籌劃與成本控制流程?
  4、怎樣構(gòu)建公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管控體系?
 

模塊六 Objective management:財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)管理
  1、目標(biāo)趨同,象董事一樣的思考
  2、財(cái)務(wù)部門(mén)的愿景、使命與職責(zé)
  3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)建
  4、財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)考核體系的建立、實(shí)施與改善?
 

模塊七 New CFO leadership:財(cái)務(wù)總監(jiān)管理技能提升
  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專(zhuān)業(yè)精神
  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述(什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)?)
  3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征、管理風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析
  4、新財(cái)務(wù)總監(jiān)上任履新指引與技巧概述
 

模塊八 Objective management:財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)管理
  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專(zhuān)業(yè)精神
  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述(什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)?)
  3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征、管理風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析
  4、新財(cái)務(wù)總監(jiān)上任履新指引與技巧概述
 經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗(yàn)分享
  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題?
  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)最棘手的難題?最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)?
  3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的獨(dú)特管理技能與工具
  4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治?



講師簡(jiǎn)介

  付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務(wù)業(yè),金融業(yè),快速消費(fèi)品行業(yè)等)中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位(Business & Accounting專(zhuān)業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢(xún)公司和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國(guó)內(nèi)某專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪(fǎng),還在若干專(zhuān)業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財(cái)》,《首席財(cái)務(wù)官》)就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢(xún)工作,積累了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類(lèi)型公司的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧,這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂(lè),適合各種層次管理人員及一般職員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國(guó)獨(dú)資)、山東重工集團(tuán)(濰柴動(dòng)力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司(美國(guó)獨(dú)資)、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)(CCH)、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道(PWC)財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人



 

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