財務(wù)在企業(yè)中的角色
【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用
公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計
【試著走近財務(wù)】為了企業(yè)生存，為了職業(yè)發(fā)展
如何看待財務(wù)？
蝴蝶效應(yīng)很可怕
公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計
新型財務(wù)模型
最新財務(wù)管理是什么樣的？如何從從財務(wù)角度思考運(yùn)營問題？
財務(wù)戰(zhàn)略的重要性
一些重要的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營理念
【財務(wù)視角】業(yè)務(wù)實操中你應(yīng)從財務(wù)角度思考什么？
作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財務(wù)的問題嗎？
營運(yùn)資本的重要性
資產(chǎn)負(fù)債，損益，現(xiàn)金流如何簡單直觀理解？
企業(yè)經(jīng)營過程中隨時要留意的東向
財務(wù)驅(qū)動因素（業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)？）
如何判斷企業(yè)的價值？
投入和回報
【基本財務(wù)邏輯】財務(wù)語言并不深奧
財務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系
本量利圖
現(xiàn)金與利潤的關(guān)系，誰更重要？
財務(wù)概貌：讓財務(wù)走下神壇
怎么閱讀財務(wù)報表？
會計系統(tǒng)基礎(chǔ)（通俗理解）
管理會計－服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制
財務(wù)管理都管什么？
【財務(wù)報表透視】用財務(wù)的視角看企業(yè)
三張報表讀懂企業(yè)
資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？到哪里去？
企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
資金來源和資金用途
經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)恒等式
損益表（利潤表）：企業(yè)花錢的效果如何？
透視企業(yè)的盈利能力
價格怎么制訂？
如何看待成本并有效控制成本？
策略性成本和非策略性成本
標(biāo)準(zhǔn)成本及其意義？
成本如何控制？
成本預(yù)測和成本預(yù)算
本量利分析
規(guī)模效應(yīng)和邊際成本
盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額
責(zé)任成本
成本分析
精益成本管理
如何做到盈利？
產(chǎn)品可以隨便漲價或降價嗎？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？
現(xiàn)金流量和營運(yùn)資本的重要性
經(jīng)營活動，投資活動，籌資活動
利潤對現(xiàn)金流的影響
你了解資金周轉(zhuǎn)危機(jī)嗎？
資金短缺的最常見因素
現(xiàn)金流預(yù)測
現(xiàn)金流管理要點(diǎn)
企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況
企業(yè)最真實的投融資信息
營運(yùn)資本管理
企業(yè)問題診斷
案例分析：
趣味案例：公司管理層忙碌的一天，他們在關(guān)注什么？
案例1：高層管理者的決策動因是什么？關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)？
案例2：IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和優(yōu)秀的財務(wù)管理（EVA和MVA的完美結(jié)合）
拓展應(yīng)用：
分組討論：汽車配件行業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)比率有什么特點(diǎn)？


第2天 財務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運(yùn)作
【財務(wù)衡量績效－如何使用財務(wù)比率】：看得懂，會分析，會管理
財務(wù)比率反映企業(yè)經(jīng)營狀況，理解指標(biāo)才能實現(xiàn)業(yè)績提升
業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、銷售、市場）如何計算財務(wù)比率和評價企業(yè)？
業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、銷售、市場）績效考核指標(biāo)
投資回報如何？投資收益分析（ROI）
企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）
財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（如何確認(rèn)，如何計算，反映什么？）
杜邦分析法
財務(wù)價值樹模型
成本與成本分析
費(fèi)用與費(fèi)用分析
利潤表可以更好看嗎？
增加現(xiàn)金收入的主要途徑
收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤？
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
現(xiàn)金與利潤的關(guān)系，誰更重要？
給我一個支點(diǎn)，我可以撬動更多資源
財務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢
企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)
財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控
【管理報告】突破常規(guī)分析方法，深入認(rèn)識和反映企業(yè)
業(yè)務(wù)部門管理報告
業(yè)務(wù)部門（研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、市場、物流、售后）專項報告
學(xué)會使用和提煉財務(wù)數(shù)據(jù)
計劃性報告、信息性報告、控制性報告
ERP系統(tǒng)如何運(yùn)用
財務(wù)KPI指標(biāo)運(yùn)用（平衡計分卡）
計劃和總結(jié)
用數(shù)字說話，用圖表表達(dá)
關(guān)注績效和考核
獲得有用的財務(wù)數(shù)據(jù)
【戰(zhàn)略成本管理】實現(xiàn)精益成本管理，攫取差異化利潤
成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系（C-V-P）
邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用
規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
固定成本 VS 變動成本：管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)
幾種常用的成本管理方法
成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制
【風(fēng)險管理和內(nèi)控】學(xué)會駕馭風(fēng)險，賺錢不易，堵住漏洞
理解指標(biāo)才能實現(xiàn)業(yè)績提升
業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、銷售、市場）績效考核指標(biāo)
投資回報如何？投資收益分析（ROI）
企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）
經(jīng)營管理風(fēng)險系統(tǒng)
安達(dá)信風(fēng)險管理模型
業(yè)務(wù)流程最佳實踐
財務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢
企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)
財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控
如何認(rèn)識內(nèi)部審計？
【全面預(yù)算管理】實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算和績效考核的完美統(tǒng)一
如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）
預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制
預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色
預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價


案例分析：
案例2：知名企業(yè)的銷售模式分析。
案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。
案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回報？
案例5：不同目標(biāo)下的成本控制思路分析。
案例6：管理者財務(wù)控制的著眼點(diǎn)分析
拓展應(yīng)用：
應(yīng)用1：某汽車配件上市公司一整套財務(wù)報表分析？你是否會選擇投資？為什么？
應(yīng)用2：如何理解某汽車配件公司的財務(wù)考核指標(biāo)？
應(yīng)用3：部門預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法。
應(yīng)用4：營改增您了解多少？稅務(wù)知識要點(diǎn)掃盲。