中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
內容提示
采購不僅僅是一個購買過程，而是一個全面的從外部的供應市場到內部的資源調動流程。采購人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光，調動內外部資源的能力。本課程將整個的采購供應管理的流程完整地展現給學員，希望通過學習，了解采購的新型角色，掌握請購流程，成本分析，供應商尋找流程，競爭性招標流程，供應商評估流程；了解采購中的法律問題，掌握合同管理的全過程。
課程詳情
采購流程 ――采購的角色是什么?
未來市場中的競爭
采購和供應管理的對生產的影響
采購和供應商管理的角色
采購流程概述
請購流程――需要什么及何時需要？
請購流程
規(guī)格書(Specificatio s)
工作說明書（Stateme t of Work）SOW
成本分析――商品如何交易的?
對成本結構的理解
成本評估
綜合采購成本分析實例
定價的市場觀點
價格分析技術
選擇成本/價格分析方法
供應商尋找流程 ――如何識別潛在的供應商？
供應商尋找戰(zhàn)略
供應商尋找戰(zhàn)略的組成要素
小額訂單問題
識別潛在的供應商的資源
當前供應源vs新供應源
附錄 供應商信息的因特網資源
競爭性招標流程――使用何種詢價方式？
詢價方法
信息索取書(Request for I formatio ，RFI)
報價申請書(Request for Quote，RFQ)
建議要求書(Request for Proposal，RFP)
投標邀請書(I vitatio for Bid，IFB)
是否招標的決策
編制詢價提案書（Solicitatio Proposal）
招標的道德規(guī)范
供應商評估流程 ――它是合適的供應商嗎？
評估供應商的提案
開展供應商訪問
考察的成本vs效益分析
現場考察中需要評價的因素
供應商的履約能力
供應商的財務狀況
財務數據來源
物流問題
環(huán)境方面的績效
供應商績效衡量
法律問題 ――怎樣避免上法庭？
采購的法律環(huán)境
采購的代理概念
政府法規(guī)
UCC針對采購的重要規(guī)定
合同種類
固定價格合同
成本補償合同
交付不確定合同
電子商務的法律問題
附錄 標準條款和條件范例
附錄 定制條款和條件
合同管理 ――何時變更合同，變更什么內容
合同商務管理
合同符合性
項目管理
合同控制的工作
文件要求
財務責任
合同修訂
合同完成
合同催交和合同跟蹤
合同問題
未來的采購流程 ――自此我們將去何方?
變化的環(huán)境
技術
供應管理
采購戰(zhàn)略發(fā)展
未來市場中的競爭
采購和供應管理的對生產的影響
采購和供應商管理的角色
采購流程概述
請購流程――需要什么及何時需要？
請購流程
規(guī)格書(Specificatio s)
工作說明書（Stateme t of Work）SOW
成本分析――商品如何交易的?
對成本結構的理解
成本評估
綜合采購成本分析實例
定價的市場觀點
價格分析技術
選擇成本/價格分析方法
供應商尋找流程 ――如何識別潛在的供應商？
供應商尋找戰(zhàn)略
供應商尋找戰(zhàn)略的組成要素
小額訂單問題
識別潛在的供應商的資源
當前供應源vs新供應源
附錄 供應商信息的因特網資源
競爭性招標流程――使用何種詢價方式？
詢價方法
信息索取書(Request for I formatio ，RFI)
報價申請書(Request for Quote，RFQ)
建議要求書(Request for Proposal，RFP)
投標邀請書(I vitatio for Bid，IFB)
是否招標的決策
編制詢價提案書（Solicitatio Proposal）
招標的道德規(guī)范
供應商評估流程 ――它是合適的供應商嗎？
評估供應商的提案
開展供應商訪問
考察的成本vs效益分析
現場考察中需要評價的因素
供應商的履約能力
供應商的財務狀況
財務數據來源
物流問題
環(huán)境方面的績效
供應商績效衡量
法律問題 ――怎樣避免上法庭？
采購的法律環(huán)境
采購的代理概念
政府法規(guī)
UCC針對采購的重要規(guī)定
合同種類
固定價格合同
成本補償合同
交付不確定合同
電子商務的法律問題
附錄 標準條款和條件范例
附錄 定制條款和條件
合同管理 ――何時變更合同，變更什么內容
合同商務管理
合同符合性
項目管理
合同控制的工作
文件要求
財務責任
合同修訂
合同完成
合同催交和合同跟蹤
合同問題
未來的采購流程 ――自此我們將去何方?
變化的環(huán)境
技術
供應管理
采購戰(zhàn)略發(fā)展
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經理.
某加濕器公司 副總經理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經理
學歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓經驗： 20 年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購和客戶服務的技術背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經驗，10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎
中國物流與采購聯合會，采購專家組
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委，
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
服務客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應管理流程（2天）
選擇、評價供應商---流程及標準（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練（3 天）
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應商質量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質量管理（2天）
引領質量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷（2天）
質量創(chuàng)造利潤：基于成本的質量（2天）
安全生產和事故應急（2 天）
授課特點和風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，善于幫助聽眾換位思考。
課程對象
采購經理，采購主管，采購工程師，采購員
備 注
課程名稱：采購供應管理流程
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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