中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
供應(yīng)商審核是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行表現(xiàn)考評(píng)及年度質(zhì)量體系審核是供應(yīng)商管理過程中的重要內(nèi)容，它是在完成供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析、對(duì)潛在的供應(yīng)商已做初步篩選的基礎(chǔ)上對(duì)可能發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行的。由于質(zhì)量管理在企業(yè)管理中占據(jù)著特殊的重要地位，供應(yīng)商質(zhì)量體系審核則是供應(yīng)商審核的一個(gè)重要方面，供應(yīng)商審核的目的是確認(rèn)、篩選出最好的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品、企業(yè)及供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
培訓(xùn)目標(biāo)
供應(yīng)商審核是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行表現(xiàn)考評(píng)及年度質(zhì)量體系審核是供應(yīng)商管理過程中的重要內(nèi)容，它是在完成供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析、對(duì)潛在的供應(yīng)商已做初步篩選的基礎(chǔ)上對(duì)可能發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行的。由于質(zhì)量管理在企業(yè)管理中占據(jù)著特殊的重要地位，供應(yīng)商質(zhì)量體系審核則是供應(yīng)商審核的一個(gè)重要方面，供應(yīng)商審核的目的是確認(rèn)、篩選出最好的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品、企業(yè)及供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)商審核審核人員在某種意義上說，就是企業(yè)的化身，他是企業(yè)和供應(yīng)商的橋梁，他將企業(yè)的要求傳達(dá)到供應(yīng)商的管理層，并落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上。因而，審核的流程，要素和技巧是供應(yīng)商管理人員必不可少的基本技能。
課程詳情
1. 審核的特點(diǎn)
2. 審核目的：
3. 審核的對(duì)象
4. 一方，二方及三方審核的各自關(guān)注點(diǎn)
5. 現(xiàn)場(chǎng)審核的時(shí)機(jī)
6. 現(xiàn)場(chǎng)審核的工具
二． 供應(yīng)商的選擇評(píng)估流程
1. 資源搜尋戰(zhàn)略2. 尋找供應(yīng)源
3. 供應(yīng)商評(píng)估的方法
4. 建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
5. 供應(yīng)商評(píng)估的意義
6．供應(yīng)商評(píng)估體系建立
三． 供應(yīng)商審核的流程
1. 理解審核的基本原則；2. 定審核目標(biāo)、范圍和審核準(zhǔn)則；
3. 組建審核團(tuán)隊(duì)；
4. 供應(yīng)商審核的準(zhǔn)備工作
5. 進(jìn)行文件評(píng)審
6. 審核的實(shí)施
7. 運(yùn)用過程方法進(jìn)行審核
8. 編寫審核計(jì)劃及檢查表；
9. 現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)
10. 召開首末次會(huì)議；
11 形成審核發(fā)現(xiàn)文件；
12. 編寫不合格報(bào)告并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；
13. 合格供應(yīng)商的有效性評(píng)價(jià)；
14 編寫審核報(bào)告及建議改進(jìn)建議；
四． 供應(yīng)商審核報(bào)告內(nèi)容
1. 供應(yīng)商基本狀況及組織機(jī)構(gòu)2. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況
3. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
4. 技術(shù)人員，專業(yè)水平及勞動(dòng)力水平
5. 計(jì)劃
6. 產(chǎn)能
7. 成本結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品價(jià)格分解
8. 質(zhì)量管理水平
9. 安全生產(chǎn)水平
10. 可持續(xù)性
11. 合作意愿
五． 供應(yīng)商審核的要素
1. 公司的戰(zhàn)略要素：愿景，使命和目標(biāo)2. 計(jì)劃幅度
3. 質(zhì)量體系
4. 測(cè)量、控制點(diǎn)
5. 工程、設(shè)計(jì)和研發(fā)
6. PI（新產(chǎn)品引入）
7. 生產(chǎn)線
8. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
9. 庫房管理
10. 客戶服務(wù)和市場(chǎng)
11. 采購(gòu)和外包管理
12. 物流
13. 不合格品控制和處理
14. 特殊工藝和流程
15. 供應(yīng)商SWOT分析
六． 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
1．對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理2．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
3．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
4．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
5. 供應(yīng)商的KPI
6. 供應(yīng)商績(jī)效考核四種模型
7. 設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
8. 考核的客觀性評(píng)價(jià)
七． 質(zhì)量體系的建立與實(shí)施
1. 質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu)2. 質(zhì)量體系的試運(yùn)行及改進(jìn)
3. 質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)
4. 質(zhì)量審核的實(shí)施
5. 質(zhì)量認(rèn)證的涵義
5. 質(zhì)量體系認(rèn)證的實(shí)施和管理
7. 產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證
8. 過程質(zhì)量控制（設(shè)計(jì)，制造，輔助生產(chǎn)，使用過程）
9. 服務(wù)質(zhì)量管理
10. 現(xiàn)場(chǎng)layout/設(shè)備的數(shù)據(jù)
11. 供應(yīng)商的物料品質(zhì)控制記錄
12. 檢驗(yàn)和返工數(shù)據(jù)
13. 測(cè)試數(shù)據(jù)
14. 不合格品處理的數(shù)據(jù)分析
15. 過程確認(rèn)記錄
16. 可追溯性記錄
17. 出貨檢驗(yàn)記錄
18. 過程能力分析
19. 工程變更和控制記錄
八． 審核供應(yīng)商的輔導(dǎo)與改進(jìn)
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理：5S，看板和目視管理2. 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
3. 防錯(cuò)防呆和IE工程
4. 精益生產(chǎn)
5. PDCA
6. QCC活動(dòng)
7. 標(biāo)準(zhǔn)化及SOP
8. 庫存管理
9. 源頭檢驗(yàn)
10. 品質(zhì)信息反饋流程
11. 失效模式和效應(yīng)分析（FMEA）
12. 早期生產(chǎn)控制
13. 制造過程審核
14. 過程能力和SPC
15. 8D方法
16. 抽樣計(jì)劃和ppm的使用
17. 持續(xù)改進(jìn)
18. 指定或?qū)徍斯⿷?yīng)商的可接受品質(zhì)水準(zhǔn)
19. 批準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范
20. 批量材料不良報(bào)告程序
21. 關(guān)鍵零件的追溯程序
22. 指定生產(chǎn)線生產(chǎn)
23. 確定工藝流程和關(guān)鍵設(shè)備的參數(shù)
24. 工程變更確認(rèn)程序
25. 定期審核工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
26. 定期審核SPC執(zhí)行情況
九． 供應(yīng)商審核技巧
1. 審核人員知識(shí)要求2. 供應(yīng)商審核人員的特質(zhì)
3. 供應(yīng)商審核人員的職責(zé)
4. 審核活動(dòng)控制
5. 審核團(tuán)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)及提高
6. 有效地策劃審核的方法與要素
（時(shí)間、人員、互助、協(xié)調(diào)等）
7. 審核組長(zhǎng)的要求及核心作用。
十． 審核人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問題的方法與技巧
1. 透過管理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題2. 站在現(xiàn)場(chǎng)人員的立場(chǎng)考慮問題
3. 從常見問題分析
4. 從不合格項(xiàng)出發(fā)找問題根源
5. 統(tǒng)計(jì)分析
6. 過程能力分析
7. 抽樣分析
十一．審核中的溝通
1. 審核中溝通對(duì)象的性格分析2. 溝通的四個(gè)基本原則
3. 審核高效溝通的六個(gè)步驟
4. 獲取對(duì)手好感的六大法則
5. 說服之旅，始于知心
6. 溝通永無止境
講師簡(jiǎn)介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委，
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
...
主要的培訓(xùn)課程：
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）
采購(gòu)供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報(bào)價(jià)與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購(gòu)談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn)：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。
課程對(duì)象
供應(yīng)商質(zhì)量管理人員，供應(yīng)商審核人員，質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)商管理人員，采購(gòu)人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)商審核——流程，要素及技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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