中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

內(nèi)容提示
采購成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購永遠(yuǎn)的主題。采購人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來越高，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來越富有挑戰(zhàn)。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。



課程詳情
1. 成本管理的采購戰(zhàn)略
外部資源獲得價(jià)值最大化
供應(yīng)鏈的成本分析
外部資源獲得價(jià)值最大化
采購對(duì)成本的努力和貢獻(xiàn)
供應(yīng)鏈的成本分析
戰(zhàn)略成本管理
降低成本的結(jié)構(gòu)化方法
供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好

2. 供應(yīng)市場(chǎng)分析技術(shù)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型
供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)
產(chǎn)業(yè)環(huán)境
五種力量
供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟

3. 采購價(jià)格分析技術(shù)
供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)
競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格分析
價(jià)格分析方法和原則
價(jià)格變化和變動(dòng)條款
有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件
影響買方接受價(jià)格的因素
供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法
成本分解十大內(nèi)容
供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析
利潤(rùn)的四項(xiàng)原則
價(jià)格協(xié)議
特別訂貨定價(jià)
采購戰(zhàn)略分析
價(jià)值增值策略

4. 采購成本分析技術(shù)
成本類型
管理成本
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
決策分析中需用的成本
影響成本的因素
目標(biāo)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本
成本回避的衡量

5. 采購價(jià)格降低工具
學(xué)習(xí)曲線
整體成本
投資收益平衡點(diǎn)
生命周期成本
作業(yè)成本
質(zhì)量成本
庫存成本
生產(chǎn)成本

6. 采購成本財(cái)務(wù)分析
時(shí)間和貨幣的價(jià)值
現(xiàn)金流量的計(jì)算
資本成本
折扣與折讓
采購付款的財(cái)務(wù)計(jì)劃
供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)及管理

7. 供應(yīng)商成本工程分析
精現(xiàn)場(chǎng)管理是供應(yīng)商成本降低之源泉
供應(yīng)商成本與精益生產(chǎn)方式的技術(shù)和應(yīng)用
精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則
消除供應(yīng)商生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)
拉動(dòng)式管理
目視管理
JIT
看板控制

8. 降低采購成本的十六大手法


講師簡(jiǎn)介
  王為人 老師
曾任某助聽器公司 國(guó)際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)，采購專家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委，
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓(xùn)課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報(bào)價(jià)與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn)：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：采購成本分析與降低之道略


 

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