中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
供應(yīng)商的交期和價格是供應(yīng)商管理四大核心之一�？焖夙憫�(yīng)已成為市場拉動式供應(yīng)鏈的重要特征，所以各個供應(yīng)商的交期長短直接影響到供應(yīng)鏈的競爭力。報價管理則是采購專業(yè)人士必須掌握的另一項重要技能。本課程以實務(wù)技巧為背景，結(jié)合實際案例的研討。通過本課程，您將認識交期的構(gòu)成、交期分析及交期管理手段。并向深入介紹采購人員應(yīng)具備的一些基本分析工具。
課程詳情
1．供應(yīng)商管理的四大核心
質(zhì)量、成本、技術(shù)、交期
七大考核標準
交期與總成本
交期與質(zhì)量
交期與庫存
交期與供應(yīng)鏈
2．交期的分解
商務(wù)時間
生產(chǎn)時間
運輸時間
接收時間
3．供應(yīng)商的交期管理方法
供應(yīng)商評審
跟蹤訂單
供應(yīng)商報告
80/20原則
ABC分類
經(jīng)濟批量
安全庫存的設(shè)定
標準化
JIT
VMI
供應(yīng)商跟蹤表
4．不及時交貨的處理
不及時交貨的兩大根源
晚交貨的原因
不及時交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào)
1．生產(chǎn)
2 客戶
3 備選供應(yīng)商
采購訂單的安排優(yōu)先級
特別訂貨價格
供應(yīng)商交期的獎勵和懲罰
五大運輸方式
庫存的七大成本
5．預(yù)測技術(shù)
需求影響因子
預(yù)測七步驟
預(yù)測的方法
指數(shù)平滑法
決策樹和交期風(fēng)險
6．供應(yīng)鏈和交期
長鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈上的博弈
供應(yīng)商關(guān)系管理
單一和多供應(yīng)源
優(yōu)化供應(yīng)庫以改良交期
7．價格的市場分析及影響
四種供應(yīng)市場
產(chǎn)品生命周期供應(yīng)商定價策略
供需關(guān)系分析
壟斷的種類和原因
價格因素對交期的影響
8．采購人員實戰(zhàn)技能
進度計劃控制之一――甘特圖法
進度計劃控制之二――網(wǎng)絡(luò)圖法
進度計劃控制之三――時標網(wǎng)絡(luò)圖法
進度計劃控制之四――關(guān)鍵路徑法
計劃評審技術(shù)PERT
供應(yīng)商現(xiàn)場工序、工期三值估計
供應(yīng)商風(fēng)險識別和監(jiān)控
采購人員時間管理
創(chuàng)意思維與問題解決
麥肯錫解決問題的基本方法――“七步法”
決策樹
職責(zé)清晰的6W1H原則
供應(yīng)商的持續(xù)改進――ＰＤＣＡ戴明環(huán)
采購人員的溝通技巧
質(zhì)量、成本、技術(shù)、交期
七大考核標準
交期與總成本
交期與質(zhì)量
交期與庫存
交期與供應(yīng)鏈
2．交期的分解
商務(wù)時間
生產(chǎn)時間
運輸時間
接收時間
3．供應(yīng)商的交期管理方法
供應(yīng)商評審
跟蹤訂單
供應(yīng)商報告
80/20原則
ABC分類
經(jīng)濟批量
安全庫存的設(shè)定
標準化
JIT
VMI
供應(yīng)商跟蹤表
4．不及時交貨的處理
不及時交貨的兩大根源
晚交貨的原因
不及時交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào)
1．生產(chǎn)
2 客戶
3 備選供應(yīng)商
采購訂單的安排優(yōu)先級
特別訂貨價格
供應(yīng)商交期的獎勵和懲罰
五大運輸方式
庫存的七大成本
5．預(yù)測技術(shù)
需求影響因子
預(yù)測七步驟
預(yù)測的方法
指數(shù)平滑法
決策樹和交期風(fēng)險
6．供應(yīng)鏈和交期
長鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈上的博弈
供應(yīng)商關(guān)系管理
單一和多供應(yīng)源
優(yōu)化供應(yīng)庫以改良交期
7．價格的市場分析及影響
四種供應(yīng)市場
產(chǎn)品生命周期供應(yīng)商定價策略
供需關(guān)系分析
壟斷的種類和原因
價格因素對交期的影響
8．采購人員實戰(zhàn)技能
進度計劃控制之一――甘特圖法
進度計劃控制之二――網(wǎng)絡(luò)圖法
進度計劃控制之三――時標網(wǎng)絡(luò)圖法
進度計劃控制之四――關(guān)鍵路徑法
計劃評審技術(shù)PERT
供應(yīng)商現(xiàn)場工序、工期三值估計
供應(yīng)商風(fēng)險識別和監(jiān)控
采購人員時間管理
創(chuàng)意思維與問題解決
麥肯錫解決問題的基本方法――“七步法”
決策樹
職責(zé)清晰的6W1H原則
供應(yīng)商的持續(xù)改進――ＰＤＣＡ戴明環(huán)
采購人員的溝通技巧
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗： 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎
中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委，
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標準高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
...
主要的培訓(xùn)課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評價供應(yīng)商---流程及標準（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）
授課特點和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。
課程對象
采購員，采購經(jīng)理，計劃，訂單管理人員
備 注
課程名稱：交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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