中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
項目（工程）采購管理是項目管理的重要組成部分,一個項目的采購支出一般要占項目投資的50%-60%,可見項目采購管理對于整個項目管理的重要作用。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。包括：采購計劃編制，編制合同，招標，供方選擇，合同管理和合同收尾。
課程詳情
項目采購管理主要內(nèi)容
采購計劃
招標(詢價)計劃
招標(詢價)
供應商選擇
合同管理
合同收尾
項目采購管理概覽
項目采購管理過程流程
規(guī)劃和編制項目采購計劃
輸入
工具和技術(shù)
輸出
詢價
招標與談判
詢價四種基本的方法：
信息索取書
報價申請書
建議要求書
投標邀請書
規(guī)格書或工作說明書
規(guī)格書
規(guī)格書類型
規(guī)格書清單
規(guī)格書的問題
工作說明書
工作說明書的類型
工作說明書概要
誰來制定規(guī)格書？
采購招標技術(shù)
三種招標采購實戰(zhàn)方法
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標準備與投標
四大評標方法
決標與簽訂合同
競爭性評估技術(shù)
合同簽約
詢盤/發(fā)盤/還盤/接受
采購合同的組成
采購合同的條款
數(shù)量條款
價格條款
質(zhì)量條款
檢驗條款
支付條款
包裝
保險
仲裁
不可抗力條款
采購合同的要點
交期和合同管理
采購合同執(zhí)行中的監(jiān)控
物料跟催的原因
企業(yè)造成延誤交換的原因
物料跟催實施
適當交貨
合同修訂
修正和更改
項目采購管理之合同行政管理
合同修改和違約處理
供應商違約的免責
違約的處理
采購方取得解約權(quán)的條件
解約
解決解除合同的后果
違約賠償范圍
補救措施
不同違約形式的處理
爭議處理條款
合同分類
固定總價合同：
成本補償合同
成本加成本百分比
成本加固定回報
成本加獎勵
材料加工期合同
采購談判技術(shù)
目標優(yōu)化
談判準備
談判流程
復雜心理及應對技巧
采購談判策略
服務項目采購中的幾種特殊采購方式
征求建議書
兩階段招標
競爭性談判
設(shè)計競賽
項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量計劃
項目質(zhì)量保證
項目質(zhì)量控制
項目采購的成本降低
制定采購預算與估計成本
供應商的選擇
采購環(huán)境的利用
與供應商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
供應商行為的績效管理。
全流程成本概念，控制總成本
采購計劃
招標(詢價)計劃
招標(詢價)
供應商選擇
合同管理
合同收尾
項目采購管理概覽
項目采購管理過程流程
規(guī)劃和編制項目采購計劃
輸入
工具和技術(shù)
輸出
詢價
招標與談判
詢價四種基本的方法：
信息索取書
報價申請書
建議要求書
投標邀請書
規(guī)格書或工作說明書
規(guī)格書
規(guī)格書類型
規(guī)格書清單
規(guī)格書的問題
工作說明書
工作說明書的類型
工作說明書概要
誰來制定規(guī)格書？
采購招標技術(shù)
三種招標采購實戰(zhàn)方法
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標準備與投標
四大評標方法
決標與簽訂合同
競爭性評估技術(shù)
合同簽約
詢盤/發(fā)盤/還盤/接受
采購合同的組成
采購合同的條款
數(shù)量條款
價格條款
質(zhì)量條款
檢驗條款
支付條款
包裝
保險
仲裁
不可抗力條款
采購合同的要點
交期和合同管理
采購合同執(zhí)行中的監(jiān)控
物料跟催的原因
企業(yè)造成延誤交換的原因
物料跟催實施
適當交貨
合同修訂
修正和更改
項目采購管理之合同行政管理
合同修改和違約處理
供應商違約的免責
違約的處理
采購方取得解約權(quán)的條件
解約
解決解除合同的后果
違約賠償范圍
補救措施
不同違約形式的處理
爭議處理條款
合同分類
固定總價合同：
成本補償合同
成本加成本百分比
成本加固定回報
成本加獎勵
材料加工期合同
采購談判技術(shù)
目標優(yōu)化
談判準備
談判流程
復雜心理及應對技巧
采購談判策略
服務項目采購中的幾種特殊采購方式
征求建議書
兩階段招標
競爭性談判
設(shè)計競賽
項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量計劃
項目質(zhì)量保證
項目質(zhì)量控制
項目采購的成本降低
制定采購預算與估計成本
供應商的選擇
采購環(huán)境的利用
與供應商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
供應商行為的績效管理。
全流程成本概念，控制總成本
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗： 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎
中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委，
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標準高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應管理流程（2天）
選擇、評價供應商---流程及標準（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓練（3 天）
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應商質(zhì)量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應急（2 天）
授課特點和風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。
課程對象
備 注
課程名稱：工程項目及非原材料采購管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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