中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程詳情
MRO采購計劃及庫存管理
采購的服務水平
MRO的預算
MRO采購計劃的制訂
MRO庫存管理方式
MRO采購的戰(zhàn)略
MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機會
MRO采購的戰(zhàn)略方法
實施新的MRO采購戰(zhàn)略
供應商整合
MRO供應商的管理
MRO供應商選擇步驟
合格的MRO供應商的特征
MRO供應商KPI
供應商績效考核指標
供應商績效考核方法
代理商的評選
設備采購管理
設備采購預算和計劃
設備采購的流程
設備采購的成本分析方法
生命周期成本分析
采購的項目管理
項目的管理3項指標
時間管理
項目中的采購
預算
進度控制
招標與報價操作程序
招標的6個必要條件
招標類型
招標流程
采購的職責
評標權重和打分
招標關注點
《招標法》
合同管理
詢價,報價,比價,還價,
虛盤,實盤
意向書
合同內容
條款
質量和數量
價格與成本分析
市場分析
價格分析
成本分析
財務分析
工程分析
談判
談判的定位
期望
需求
價值
談判種類
談判三角形
信息
力量
計劃
讓步
交期管理
交期的根源分析
交期的跟催
交期縮短的7中手段
交期聯(lián)絡單
內部協(xié)調
績效管理
MRO采購的其他采購戰(zhàn)術
杠桿戰(zhàn)略
系統(tǒng)合同
采購卡運用
JIT及時供應策略
電子采購
反向拍賣
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經理.
某加濕器公司 副總經理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經理
學歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓經驗: 20 年跨國公司工作經驗的資深經理,質量,采購和客戶服務的技術背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經驗,10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎
中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委,
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
服務客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
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主要的培訓課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應管理流程(2天)
選擇、評價供應商---流程及標準(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練(3 天)
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應商質量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質量管理(2天)
引領質量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷(2天)
質量創(chuàng)造利潤:基于成本的質量(2天)
安全生產和事故應急(2 天)
授課特點和風格:
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善于幫助聽眾換位思考。
課程對象
備 注
課程名稱:備品備件及大型設備采購與管理