中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
《物料及庫存管理》，旨在幫助貴公司在基于客戶需求為導(dǎo)向的市場趨勢下，掌握先進的庫存管理技術(shù)，制定合理的庫存策略、從而有效的控制和降低企業(yè)高量庫存，減少和消除庫存報廢的風(fēng)險、以及提高庫存資金周轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)效率、并在保證給客戶及時交貨的前提下，把“庫存”降到最低，最終贏得市場競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大化的新利潤。
課程詳情
1. 物流戰(zhàn)略
庫存的特點
需求的特點
組織中各階層物流控制的展開
服務(wù)水平
庫存決策的三大成本
推動式庫存管理
基本的拉動式庫存管理
一次性訂貨及重復(fù)訂貨的處理方式
高級拉動式庫存管理
需求不確定條件下的再訂貨點模型
安全庫存的模型
平均庫存水平
需求和提前都不確定條件下的再訂貨點
需求不確定條件下的定期盤點模型
最小－最大拉動式庫存管理
按需存儲
渠道中庫存
庫存的總量控制
供給驅(qū)動型管理--賣方市場
組織內(nèi)部的庫存戰(zhàn)略
原材料的標(biāo)準(zhǔn)化
JIT 準(zhǔn)時生產(chǎn)制降低庫存的浪費
2. 選址戰(zhàn)略
設(shè)施設(shè)計規(guī)劃
選址方法
存貯設(shè)施規(guī)模
庫存類型選擇的財務(wù)分析
3. 運輸戰(zhàn)略
運輸系統(tǒng)的實施、服務(wù)
運輸服務(wù)的成本（運價）
服務(wù)質(zhì)量、最佳水平的服務(wù)
運輸服務(wù)的測量指標(biāo)
物流客戶服務(wù)的六個因素
五種基本運輸方式
價格的處理
運輸決策
運輸服務(wù)作為競爭手段
運輸方式選擇的評價
線路選擇
4. 實例
庫存管理中平衡記分卡的應(yīng)用
案例分析
庫存的特點
需求的特點
組織中各階層物流控制的展開
服務(wù)水平
庫存決策的三大成本
推動式庫存管理
基本的拉動式庫存管理
一次性訂貨及重復(fù)訂貨的處理方式
高級拉動式庫存管理
需求不確定條件下的再訂貨點模型
安全庫存的模型
平均庫存水平
需求和提前都不確定條件下的再訂貨點
需求不確定條件下的定期盤點模型
最小－最大拉動式庫存管理
按需存儲
渠道中庫存
庫存的總量控制
供給驅(qū)動型管理--賣方市場
組織內(nèi)部的庫存戰(zhàn)略
原材料的標(biāo)準(zhǔn)化
JIT 準(zhǔn)時生產(chǎn)制降低庫存的浪費
2. 選址戰(zhàn)略
設(shè)施設(shè)計規(guī)劃
選址方法
存貯設(shè)施規(guī)模
庫存類型選擇的財務(wù)分析
3. 運輸戰(zhàn)略
運輸系統(tǒng)的實施、服務(wù)
運輸服務(wù)的成本（運價）
服務(wù)質(zhì)量、最佳水平的服務(wù)
運輸服務(wù)的測量指標(biāo)
物流客戶服務(wù)的六個因素
五種基本運輸方式
價格的處理
運輸決策
運輸服務(wù)作為競爭手段
運輸方式選擇的評價
線路選擇
4. 實例
庫存管理中平衡記分卡的應(yīng)用
案例分析
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗： 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎
中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委，
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標(biāo)認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
...
主要的培訓(xùn)課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評價供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）
授課特點和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。
課程對象
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 物流，采購總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員
備 注
課程名稱：庫存和物流戰(zhàn)略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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