中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
有很多人以為擔(dān)任一家公司的采購(gòu)并不是一件很復(fù)雜的工作，殊不知從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商管理，其中蘊(yùn)藏著諸多學(xué)問(wèn)和技術(shù)。而如果您希望成為一位精通采購(gòu)工作的專(zhuān)業(yè)人士，那么，了解采購(gòu)合同及其相關(guān)的法律知識(shí)也是其中一項(xiàng)重要的技能。您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)？您是否能將法律變成幫助您工作的一種實(shí)用工具？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會(huì)在學(xué)習(xí)完這門(mén)課程之后有相當(dāng)?shù)氖找妗?br>
課程詳情
第一部分：采購(gòu)合同的準(zhǔn)備
一、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？
二、誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？
----代理與授權(quán)問(wèn)題
三、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫(huà)圖
第二部分：采購(gòu)合同的談判與簽訂
一、采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？
二、解析各類(lèi)型的采購(gòu)合同條款
----不同種類(lèi)的采購(gòu)意味著不同的合同談判重點(diǎn)
1、分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同
2、分析一次性設(shè)備采購(gòu)
3、分析服務(wù)采購(gòu)
三、從合同成立到合同生效
1、合同成立：要約與承諾
2、不同情況下的合同生效
四、采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇
1、合同的簽訂時(shí)間如何確定？
2、如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？
3、合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？
第三部分：采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
一、采購(gòu)合同管理的方法與重點(diǎn)
二、合同執(zhí)行
1、合同執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)把握的原則
2、執(zhí)行合同的過(guò)程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)？
3、付款前的再次審查
第四部分：采購(gòu)合同的變更與發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
一、采購(gòu)合同面臨變更時(shí)怎么辦？
----再次磋商以便合同修改
二、發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施
三、訴訟/仲裁流程簡(jiǎn)介
一、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？
二、誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？
----代理與授權(quán)問(wèn)題
三、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫(huà)圖
第二部分：采購(gòu)合同的談判與簽訂
一、采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？
二、解析各類(lèi)型的采購(gòu)合同條款
----不同種類(lèi)的采購(gòu)意味著不同的合同談判重點(diǎn)
1、分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同
2、分析一次性設(shè)備采購(gòu)
3、分析服務(wù)采購(gòu)
三、從合同成立到合同生效
1、合同成立：要約與承諾
2、不同情況下的合同生效
四、采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇
1、合同的簽訂時(shí)間如何確定？
2、如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？
3、合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？
第三部分：采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
一、采購(gòu)合同管理的方法與重點(diǎn)
二、合同執(zhí)行
1、合同執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)把握的原則
2、執(zhí)行合同的過(guò)程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)？
3、付款前的再次審查
第四部分：采購(gòu)合同的變更與發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
一、采購(gòu)合同面臨變更時(shí)怎么辦？
----再次磋商以便合同修改
二、發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施
三、訴訟/仲裁流程簡(jiǎn)介
講師簡(jiǎn)介
王為人 老師
曾任某助聽(tīng)器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專(zhuān)家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專(zhuān)家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委，
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門(mén)子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車(chē)，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪
...
主要的培訓(xùn)課程：
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）
采購(gòu)供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)
專(zhuān)業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報(bào)價(jià)與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購(gòu)談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn)：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：采購(gòu)必備的法律知識(shí)和合同管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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