中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
一切行動來自于于縝密的計劃，采購供應(yīng)的計劃源于供應(yīng)市場分析，供應(yīng)商研究，在具體到對支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及重要性排序，分析戰(zhàn)略選項及各種行動可能的貢獻(xiàn)和風(fēng)險。以企業(yè)設(shè)計最佳的行動計劃和所需的資源。
課程詳情
供應(yīng)鏈的計劃
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
SCOR及供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模型
供應(yīng)鏈計劃的內(nèi)容
供應(yīng)鏈計劃的難點(diǎn)和對策
四種供應(yīng)商規(guī)劃的模型
兩種供應(yīng)鏈形式
預(yù)測技術(shù)
需求的四大種類
平穩(wěn)過程的解釋和預(yù)測誤差分析
定性預(yù)測方法
五種定量預(yù)測方法
季節(jié)性預(yù)測及季節(jié)性因子
服務(wù)水平戰(zhàn)略意義
物料計劃
材料清單(BOM)
物料分類/編號：
物料ABC分析法和運(yùn)用
ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能
存量管理
庫存指標(biāo)分析與財務(wù)分析
安全存量VS最高存量VS最低存量
安全庫存的設(shè)置方案
減少庫存的措施
物料成本降低途徑和操作方法
供應(yīng)鏈上的庫存管理技術(shù)
JIT與“零庫存”
供應(yīng)商管理庫存VMI
循環(huán)取貨Milkrun
生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制
生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制各個重點(diǎn)流程
插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
生產(chǎn)計劃要點(diǎn)、內(nèi)容
月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)
ERP中MPS明細(xì)查詢與跟蹤
生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)進(jìn)度控制的事前/事中/事后管理方式：
物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
采購請購流程和過程務(wù)實(shí)
物料短缺原因?qū)Σ?br />緊急訂單的方案
物料短缺的預(yù)防
物料供應(yīng)中繼的原因分析
對策應(yīng)用
供應(yīng)鏈上的計劃控制要素
推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控系統(tǒng)
PE/IE手法達(dá)致柔性化
工程變更管理
瓶頸管理技術(shù)
質(zhì)量管理方法的應(yīng)用
CPK與PPK
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
SCOR及供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模型
供應(yīng)鏈計劃的內(nèi)容
供應(yīng)鏈計劃的難點(diǎn)和對策
四種供應(yīng)商規(guī)劃的模型
兩種供應(yīng)鏈形式
預(yù)測技術(shù)
需求的四大種類
平穩(wěn)過程的解釋和預(yù)測誤差分析
定性預(yù)測方法
五種定量預(yù)測方法
季節(jié)性預(yù)測及季節(jié)性因子
服務(wù)水平戰(zhàn)略意義
物料計劃
材料清單(BOM)
物料分類/編號：
物料ABC分析法和運(yùn)用
ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能
存量管理
庫存指標(biāo)分析與財務(wù)分析
安全存量VS最高存量VS最低存量
安全庫存的設(shè)置方案
減少庫存的措施
物料成本降低途徑和操作方法
供應(yīng)鏈上的庫存管理技術(shù)
JIT與“零庫存”
供應(yīng)商管理庫存VMI
循環(huán)取貨Milkrun
生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制
生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制各個重點(diǎn)流程
插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
生產(chǎn)計劃要點(diǎn)、內(nèi)容
月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)
ERP中MPS明細(xì)查詢與跟蹤
生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)進(jìn)度控制的事前/事中/事后管理方式：
物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
采購請購流程和過程務(wù)實(shí)
物料短缺原因?qū)Σ?br />緊急訂單的方案
物料短缺的預(yù)防
物料供應(yīng)中繼的原因分析
對策應(yīng)用
供應(yīng)鏈上的計劃控制要素
推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控系統(tǒng)
PE/IE手法達(dá)致柔性化
工程變更管理
瓶頸管理技術(shù)
質(zhì)量管理方法的應(yīng)用
CPK與PPK
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎
中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委，
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
...
主要的培訓(xùn)課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評價供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。
課程對象
備 注
課程名稱：采購供應(yīng)計劃與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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