中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

內(nèi)容提示
20世紀(jì)80年代后期以來(lái)，全面質(zhì)量管理得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展和深化，逐漸由早期的TQC演化成為T(mén)QM，其含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般意義上的質(zhì)量管理的領(lǐng)域，而成為一種綜合的、全面的經(jīng)營(yíng)管理方式和理念。質(zhì)量不再是僅僅被看作是產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而是整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。因此，全面質(zhì)量管理已經(jīng)成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的最有力武器。在此情況下，全面質(zhì)量管理的理念和原則相對(duì)于TQC階段而言都發(fā)生了很大的變化。通過(guò)《質(zhì)量管理》的學(xué)習(xí)，掌握綜合應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，不斷改進(jìn)本組織的業(yè)務(wù)流程和工作方法。



課程詳情
1．質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化
TQM的核心
TQM的目標(biāo)
TQM與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
顧客完全滿(mǎn)意
顧客導(dǎo)向與顧客驅(qū)動(dòng)
質(zhì)量戰(zhàn)略
質(zhì)量文化
團(tuán)隊(duì)合作
質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量體系評(píng)審與產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

2. 企業(yè)的質(zhì)量管理
企業(yè)質(zhì)量管理的過(guò)程模式
產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理
制造過(guò)程中的質(zhì)量管理
服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量管理
標(biāo)桿學(xué)習(xí)(Benchmarking)

3. 工序與過(guò)程質(zhì)量控制
質(zhì)量變異的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)
質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析工具
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)
生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)推斷工序能力
工序質(zhì)量控制圖

4. 質(zhì)量檢驗(yàn)
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)
質(zhì)量檢驗(yàn)的主要管理制度
質(zhì)量檢驗(yàn)的組織工作
質(zhì)量檢驗(yàn)方式
基本檢驗(yàn)類(lèi)型
檢驗(yàn)站設(shè)計(jì)的排隊(duì)模型

5．驗(yàn)收抽樣檢查
供需雙方在產(chǎn)品交驗(yàn)時(shí)常見(jiàn)檢驗(yàn)方案
驗(yàn)收抽樣方案的統(tǒng)計(jì)分析
接收概率
抽樣方案的OC曲線(xiàn)

6. 質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本
質(zhì)量效益與質(zhì)量損失
提高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的措施
質(zhì)量成本的組成
預(yù)防成本
鑒定成本
內(nèi)部損失成本
外部損失成本
全面質(zhì)量成本管理

6. 品管新七大手法
品管七大手法
檢查表——收集、整理資料
排列圖——確定主導(dǎo)因素
散布圖——展示變數(shù)之間的線(xiàn)性關(guān)系
因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因
分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
直方圖——展示過(guò)程的分布情況
控制圖——識(shí)別波動(dòng)的來(lái)源

品管新七大手法
v關(guān)系圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系
v系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
v親和圖——從雜亂的語(yǔ)言資料中汲取資訊
v矩陣圖——多角度考察存在的問(wèn)題,變數(shù)關(guān)系
vPDPC法——預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果
v箭條圖——合理制定進(jìn)度計(jì)劃
v矩陣資料解析法—多變數(shù)轉(zhuǎn)化少變數(shù)資料分析yes'; font-size:10.5000pt; font-family:'宋體'; " >
防火與消防
化學(xué)品安全
職業(yè)安全
防盜和反恐TAPA，C-TPAT


講師簡(jiǎn)介
  王為人 老師
曾任某助聽(tīng)器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專(zhuān)家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專(zhuān)家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委，
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶(hù)：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門(mén)子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車(chē)，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程：
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）
采購(gòu)供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)
專(zhuān)業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報(bào)價(jià)與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購(gòu)談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn)：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：全面質(zhì)量管理


 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn