中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財(cái)務(wù)思維，幫助您理解報(bào)表與核心財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所體現(xiàn)的管理含義，深入地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與可能風(fēng)險(xiǎn)，更好的做出管理判斷與決策；同時(shí)幫助您運(yùn)用成本分析及預(yù)算管理等財(cái)務(wù)工具，提高個(gè)人與部門績效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。
培訓(xùn)目標(biāo)
為期2天的公開課程，旨在幫助參與者
掌握重要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息
系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)，理性決策
增強(qiáng)成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力
強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全
掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通
課程詳情
課程介紹與破冰游戲 15分鐘
主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀 2小時(shí)45分
目標(biāo)：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營與管理？
財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色
如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？
企業(yè)的運(yùn)營資產(chǎn)從哪里來？如何使用
日常交易如何影響到報(bào)表？
判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
2+5模型解讀企業(yè)”家底”
如何從管理角度解讀利潤表？
如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
運(yùn)營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財(cái)、稅
利潤是如何形成的？
盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等
1-3-5模型解讀企業(yè)”花錢”
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
案例分析：如何運(yùn)營關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及投資機(jī)會(huì)？
主題二 成本性態(tài)分析與利潤管理改善 3小時(shí)
目的：通過生活實(shí)例、管理游戲及案例演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤的三大杠桿及其如何運(yùn)用到我們的日程管理決策中去，以更好的達(dá)成利潤改善的目。
1、如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類？
成本劃分的思路：如何有效控制成本
固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法
2、2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用
成本模型與成本預(yù)測(cè)
保本點(diǎn)的測(cè)算與決策
如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？
3、成本控制與價(jià)值鏈分析
競猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
案例分析：運(yùn)營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用
圖片分享：汽車企業(yè)降本有道
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
盈利能力及改善關(guān)鍵
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提
現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)
企業(yè)流動(dòng)資金需求的測(cè)算及影響因素分析
運(yùn)營資本管理新趨勢(shì)
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流？
案例分析： 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營部門如何影響公司現(xiàn)金流？
主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤 2小時(shí)30分
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績效。
預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
預(yù)算的編制流程與方法
如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)? SMART原則
預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績效？
如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算？
案例分析：誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 15分鐘
財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競賽 15分鐘
課程相關(guān)的閱讀材料 擴(kuò)大財(cái)務(wù)及投資理財(cái)知識(shí)面，增進(jìn)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解和運(yùn)用
主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀 2小時(shí)45分
目標(biāo)：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營與管理？
財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色
如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？
企業(yè)的運(yùn)營資產(chǎn)從哪里來？如何使用
日常交易如何影響到報(bào)表？
判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
2+5模型解讀企業(yè)”家底”
如何從管理角度解讀利潤表？
如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
運(yùn)營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財(cái)、稅
利潤是如何形成的？
盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等
1-3-5模型解讀企業(yè)”花錢”
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
案例分析：如何運(yùn)營關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及投資機(jī)會(huì)？
主題二 成本性態(tài)分析與利潤管理改善 3小時(shí)
目的：通過生活實(shí)例、管理游戲及案例演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤的三大杠桿及其如何運(yùn)用到我們的日程管理決策中去，以更好的達(dá)成利潤改善的目。
1、如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類？
成本劃分的思路：如何有效控制成本
固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法
2、2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用
成本模型與成本預(yù)測(cè)
保本點(diǎn)的測(cè)算與決策
如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？
3、成本控制與價(jià)值鏈分析
競猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
案例分析：運(yùn)營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用
圖片分享：汽車企業(yè)降本有道
主題三 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理 3小時(shí)
目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
盈利能力及改善關(guān)鍵
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提
現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)
企業(yè)流動(dòng)資金需求的測(cè)算及影響因素分析
運(yùn)營資本管理新趨勢(shì)
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流？
案例分析： 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營部門如何影響公司現(xiàn)金流？
主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤 2小時(shí)30分
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績效。
預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
預(yù)算的編制流程與方法
如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)? SMART原則
預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績效？
如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算？
案例分析：誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 15分鐘
財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競賽 15分鐘
課程相關(guān)的閱讀材料 擴(kuò)大財(cái)務(wù)及投資理財(cái)知識(shí)面，增進(jìn)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解和運(yùn)用
講師簡介
周傳文 老師
資深財(cái)務(wù)顧問，EMpacc，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA 《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家，中華講師網(wǎng)“中國財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師”。擁有15年中外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營資本管理及投融資決策經(jīng)驗(yàn)。
2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS （China）財(cái)務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco ）
2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期簽約資深培訓(xùn)師，擁有8年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過1000天，為超過100家世界五百強(qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對(duì)各類經(jīng)營管理人員，結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂趣。
周老師目前主講的財(cái)務(wù)課程（適用對(duì)象）：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 （非財(cái)務(wù)經(jīng)理與主管人員） 熱門課程！！
《經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理與盈利能力提升》 （經(jīng)銷商老板及管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)銷售）新！
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 （各職能經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)人員）
周老師曾經(jīng)及持續(xù)提供服務(wù)的主要內(nèi)訓(xùn)客戶
汽車行業(yè):
上汽集團(tuán)公司總部/匯眾汽車工廠/進(jìn)出口公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
一汽集團(tuán) /一汽馬自達(dá)汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
東風(fēng)集團(tuán) /東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司 /東方鴻泰汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）
GM上海通用 /江西運(yùn)通/汽通用五菱 （多期內(nèi)訓(xùn)）
上海 SACHS薩克斯動(dòng)力總成
上海 FAURECIA佛吉亞汽車零部件
機(jī)械\家電制造：
上海電氣集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）
中國國電聯(lián)合動(dòng)力有限公司
中集集團(tuán)深圳總部
中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司
青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司
金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備股份公司
國電南瑞科技股份有限公司
山推股份 （多期內(nèi)訓(xùn)）
Schneider施耐德 - 德力西電氣 （多期內(nèi)訓(xùn)）
Legris樂可利（無錫）流體控制系統(tǒng)有限公司 （多期內(nèi)訓(xùn)）
PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)（上海）有限公司
小松中國投資公司全國代理商
MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司
Daikin 大金空調(diào)
美國勝家
美的集團(tuán) 總部/武漢工廠/合肥工廠/無錫工廠（多期內(nèi)訓(xùn)）
海爾集團(tuán)合肥公司
電子通訊與信息：
北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司
Ericsson愛立信中國移動(dòng)通信有有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
DELL戴爾計(jì)算機(jī)（中國）有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司 （多期內(nèi)訓(xùn)）
中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司 （多期內(nèi)訓(xùn)）
中國電子集團(tuán)公司南京十四所、三十二所（ 多期內(nèi)訓(xùn)）
阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent（多期內(nèi)訓(xùn)）
美國JABIL捷普科技（上海）有限公司
NEC系統(tǒng)科技軟件（杭州）有限公司
TPV冠杰科技集團(tuán)
上海益盟操盤手軟件有限公司
上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司
醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)：
Johnson & Joh nson強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
Heraeus 德國賀利氏古莎齒科有限公司
深圳普天陽醫(yī)療器械
農(nóng)業(yè)與食品:
哈爾濱啤酒有限公司（美國AB集團(tuán)）
湖南新五豐食品股份有限公司
上海光明乳業(yè)股份有限公司
海南農(nóng)墾集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）
江西正邦集團(tuán)
成都通威股份有限公司
美國箭牌
化學(xué)、化工行業(yè)：
BASF德國巴斯夫維生素有限公司
荷蘭喜威燃?xì)鈴V州公司/上海公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
中國石化集團(tuán)福建分公司
江蘇飛翔集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）
南通化工輕工股份有限公司
寧波鎮(zhèn)海煉化利安德化工銷售有限公司
江蘇長順集團(tuán)
成都天科股份
房地產(chǎn)與建材行業(yè)：
河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團(tuán)
上海世茂第一太平物業(yè)公司
四川嘉寶資產(chǎn)管理集團(tuán)公司
SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃（上海）有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
YKK AP蘇州建筑材料有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
拉法基長城特種水泥有限公司
美國鋁業(yè)
Nipon立邦中國投資有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
公用事業(yè)（電力、水務(wù)、機(jī)場）：
沈陽振興環(huán)保集團(tuán)公司、南京碌口國際機(jī)場
中國核工業(yè)集團(tuán)秦山核電公司/陽江核電站（多期內(nèi)訓(xùn)）
中鋼集團(tuán)馬鞍山礦院、
揚(yáng)州二電廠
南京燃?xì)饧瘓F(tuán)
蘇州中新公用集團(tuán)
金融保險(xiǎn)與零售服務(wù)業(yè)：
招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行) （多期內(nèi)訓(xùn)）、成都商業(yè)銀行 （多期內(nèi)訓(xùn)）
廈門國際銀行 （多期內(nèi)訓(xùn)）、華泰壽險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、大眾汽車金融、
英國勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu) （多期內(nèi)訓(xùn)）、歐尚（上海）、華聯(lián)綜超、豫園商城 、
Walmart 沃爾瑪中國 ......
2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS （China）財(cái)務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco ）
2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期簽約資深培訓(xùn)師，擁有8年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過1000天，為超過100家世界五百強(qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對(duì)各類經(jīng)營管理人員，結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂趣。
周老師目前主講的財(cái)務(wù)課程（適用對(duì)象）：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 （非財(cái)務(wù)經(jīng)理與主管人員） 熱門課程！！
《經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理與盈利能力提升》 （經(jīng)銷商老板及管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)銷售）新！
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 （各職能經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)人員）
周老師曾經(jīng)及持續(xù)提供服務(wù)的主要內(nèi)訓(xùn)客戶
汽車行業(yè):
上汽集團(tuán)公司總部/匯眾汽車工廠/進(jìn)出口公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
一汽集團(tuán) /一汽馬自達(dá)汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
東風(fēng)集團(tuán) /東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司 /東方鴻泰汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）
GM上海通用 /江西運(yùn)通/汽通用五菱 （多期內(nèi)訓(xùn)）
上海 SACHS薩克斯動(dòng)力總成
上海 FAURECIA佛吉亞汽車零部件
機(jī)械\家電制造：
上海電氣集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）
中國國電聯(lián)合動(dòng)力有限公司
中集集團(tuán)深圳總部
中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司
青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司
金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備股份公司
國電南瑞科技股份有限公司
山推股份 （多期內(nèi)訓(xùn)）
Schneider施耐德 - 德力西電氣 （多期內(nèi)訓(xùn)）
Legris樂可利（無錫）流體控制系統(tǒng)有限公司 （多期內(nèi)訓(xùn)）
PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)（上海）有限公司
小松中國投資公司全國代理商
MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司
Daikin 大金空調(diào)
美國勝家
美的集團(tuán) 總部/武漢工廠/合肥工廠/無錫工廠（多期內(nèi)訓(xùn)）
海爾集團(tuán)合肥公司
電子通訊與信息：
北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司
Ericsson愛立信中國移動(dòng)通信有有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
DELL戴爾計(jì)算機(jī)（中國）有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司 （多期內(nèi)訓(xùn)）
中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司 （多期內(nèi)訓(xùn)）
中國電子集團(tuán)公司南京十四所、三十二所（ 多期內(nèi)訓(xùn)）
阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent（多期內(nèi)訓(xùn)）
美國JABIL捷普科技（上海）有限公司
NEC系統(tǒng)科技軟件（杭州）有限公司
TPV冠杰科技集團(tuán)
上海益盟操盤手軟件有限公司
上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司
醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)：
Johnson & Joh nson強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
Heraeus 德國賀利氏古莎齒科有限公司
深圳普天陽醫(yī)療器械
農(nóng)業(yè)與食品:
哈爾濱啤酒有限公司（美國AB集團(tuán)）
湖南新五豐食品股份有限公司
上海光明乳業(yè)股份有限公司
海南農(nóng)墾集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）
江西正邦集團(tuán)
成都通威股份有限公司
美國箭牌
化學(xué)、化工行業(yè)：
BASF德國巴斯夫維生素有限公司
荷蘭喜威燃?xì)鈴V州公司/上海公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
中國石化集團(tuán)福建分公司
江蘇飛翔集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）
南通化工輕工股份有限公司
寧波鎮(zhèn)海煉化利安德化工銷售有限公司
江蘇長順集團(tuán)
成都天科股份
房地產(chǎn)與建材行業(yè)：
河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團(tuán)
上海世茂第一太平物業(yè)公司
四川嘉寶資產(chǎn)管理集團(tuán)公司
SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃（上海）有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
YKK AP蘇州建筑材料有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
拉法基長城特種水泥有限公司
美國鋁業(yè)
Nipon立邦中國投資有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
公用事業(yè)（電力、水務(wù)、機(jī)場）：
沈陽振興環(huán)保集團(tuán)公司、南京碌口國際機(jī)場
中國核工業(yè)集團(tuán)秦山核電公司/陽江核電站（多期內(nèi)訓(xùn)）
中鋼集團(tuán)馬鞍山礦院、
揚(yáng)州二電廠
南京燃?xì)饧瘓F(tuán)
蘇州中新公用集團(tuán)
金融保險(xiǎn)與零售服務(wù)業(yè)：
招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行) （多期內(nèi)訓(xùn)）、成都商業(yè)銀行 （多期內(nèi)訓(xùn)）
廈門國際銀行 （多期內(nèi)訓(xùn)）、華泰壽險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、大眾汽車金融、
英國勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu) （多期內(nèi)訓(xùn)）、歐尚（上海）、華聯(lián)綜超、豫園商城 、
Walmart 沃爾瑪中國 ......
課程對(duì)象
企業(yè)高管、各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購及工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員
備 注
課程名稱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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QQ： 674837974
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