中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
人力資源管理是企業(yè)綜合管理的核心內(nèi)容。本課程站在人力資源經(jīng)理人的角度，從戰(zhàn)略規(guī)劃到規(guī)劃的具體操作，在全面理解的基礎上，系統(tǒng)剖析人力資源管理的主要模塊，解決常見的人力資源問題。從而提升企業(yè)綜合管理水平。
課程詳情
一、邁向人力資源管理的高端
1. 公司戰(zhàn)略的制定流程及其涉及的主要內(nèi)容
2. 公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程及其與績效管理的關(guān)系
3. 目標、計劃及預算的相互關(guān)系
4. 人力資源管理的主要內(nèi)容與人力資源部的角色定位
5. 企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及其解決辦法
6. 人力資源管理的特點及管理關(guān)系流程
7. 人力資源管理的戰(zhàn)略意義、如何推動/提升人力資源工作的效能和影響力
8. 人力資源管理的常見問題與對策
2 案例研討：人力資源管理的困境與張總監(jiān)的無奈
9. 提升HR執(zhí)行力普遍面臨的問題及解決辦法
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容詳解
1. 公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容、人力資源管理的未來方向
3. 造成HR高成本原因分析 / 世界級HR組織的共同特點
4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
5. 人力資源現(xiàn)狀分析的方法
6. 公司人力資源SWOT分析與戰(zhàn)略的制定、落實
7. 人力資源工作的總政策與總目標
8. 關(guān)于人員配置、開發(fā)、評價、激勵的策略分析
9. 基于內(nèi)部良性流動和逐級晉升的人力資源需求預測與供給預測
10. 制定人力資源業(yè)務計劃（包括招募、評價、開發(fā)、薪酬激勵等計劃）
11. 人力資源規(guī)劃的人員組織與科學的工作方式
12. 人力資源規(guī)劃的詳細流程講解與成本預算
三、人力資源總監(jiān)如何開展具有開拓性及增值性工作
1 人力資源部如何發(fā)現(xiàn)并開展具有開拓性的工作
2 企業(yè)文化的宣貫與落地
3 員工滿意度與上下溝通渠道的構(gòu)建
4 如何降低不良的員工流動率，讓公司認識并規(guī)避不良流動的危害
5 如何為業(yè)務部門提供最好的人力資源增值服務
6 管理層持股（MBO）方案要考慮的問題、要素
四、人力資源部經(jīng)理的工作推進方式
1 人力資源階段性工作運作技能的提升
2 績效管理推進的切入點與關(guān)鍵點
3 人力資源高管人員的成功經(jīng)驗總結(jié)
4 如何提升人力資源部在公司的地位
五、組織結(jié)構(gòu)設計與崗位規(guī)劃
0 公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計原則
2 WS集團公司兩種戰(zhàn)略方案對應兩種不同的組織機構(gòu)模式
2 三大類組織結(jié)構(gòu)模式及WS集團公司的組織機構(gòu)分析
2 常見的組織結(jié)構(gòu)設計/分析方法
2 案例分析：多家集團公司的代表性的組織機構(gòu)比較分析
3 定崗定編與壓縮編制的方法
4 業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)與崗位設置
2 流程與組織機構(gòu)的關(guān)系實例分析
5 如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的最低層——崗位層面
六、績效管理體系的策劃、構(gòu)建與監(jiān)控
1 策劃、構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
2 績效管理方案的選擇與比較
3 KPI關(guān)鍵績效指標法的思路與關(guān)鍵所在
4 平衡記分卡的核心思想及實施難點
5 戰(zhàn)略目標的來源、目標管理體系
6 目標分解的兩種主要方法及目標分解中如何兼顧公司戰(zhàn)略
七、薪酬管理
1 薪酬理念設計考慮的三維公平性及繼承性
2 薪酬戰(zhàn)略在實際薪酬設計中的貫徹落實
3 市場薪酬調(diào)查報告在實際薪酬設計中的應用
4 如何設計企業(yè)薪酬曲線、如何成功地向決策層呈現(xiàn)/展示薪資狀況
5 薪資變革中如何規(guī)劃公司各層面的溝通，如何體現(xiàn)人力資源部的承上啟下作用
6 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
八、人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
1 人力資源開發(fā)的基本理念與方法
2 培訓需求的發(fā)掘方法及其規(guī)劃的關(guān)鍵步驟、流程
3 如何對企業(yè)培訓體系把關(guān)以保證其高績效地運作
4 面向企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，組織環(huán)境分析與發(fā)展通道建設
5 面向個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，個性與優(yōu)勢分析
6 建立適應人力資源戰(zhàn)略并滿足職業(yè)生涯發(fā)展的人才開發(fā)機制
總結(jié)
1. 公司戰(zhàn)略的制定流程及其涉及的主要內(nèi)容
2. 公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程及其與績效管理的關(guān)系
3. 目標、計劃及預算的相互關(guān)系
4. 人力資源管理的主要內(nèi)容與人力資源部的角色定位
5. 企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及其解決辦法
6. 人力資源管理的特點及管理關(guān)系流程
7. 人力資源管理的戰(zhàn)略意義、如何推動/提升人力資源工作的效能和影響力
8. 人力資源管理的常見問題與對策
2 案例研討：人力資源管理的困境與張總監(jiān)的無奈
9. 提升HR執(zhí)行力普遍面臨的問題及解決辦法
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容詳解
1. 公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容、人力資源管理的未來方向
3. 造成HR高成本原因分析 / 世界級HR組織的共同特點
4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
5. 人力資源現(xiàn)狀分析的方法
6. 公司人力資源SWOT分析與戰(zhàn)略的制定、落實
7. 人力資源工作的總政策與總目標
8. 關(guān)于人員配置、開發(fā)、評價、激勵的策略分析
9. 基于內(nèi)部良性流動和逐級晉升的人力資源需求預測與供給預測
10. 制定人力資源業(yè)務計劃（包括招募、評價、開發(fā)、薪酬激勵等計劃）
11. 人力資源規(guī)劃的人員組織與科學的工作方式
12. 人力資源規(guī)劃的詳細流程講解與成本預算
三、人力資源總監(jiān)如何開展具有開拓性及增值性工作
1 人力資源部如何發(fā)現(xiàn)并開展具有開拓性的工作
2 企業(yè)文化的宣貫與落地
3 員工滿意度與上下溝通渠道的構(gòu)建
4 如何降低不良的員工流動率，讓公司認識并規(guī)避不良流動的危害
5 如何為業(yè)務部門提供最好的人力資源增值服務
6 管理層持股（MBO）方案要考慮的問題、要素
四、人力資源部經(jīng)理的工作推進方式
1 人力資源階段性工作運作技能的提升
2 績效管理推進的切入點與關(guān)鍵點
3 人力資源高管人員的成功經(jīng)驗總結(jié)
4 如何提升人力資源部在公司的地位
五、組織結(jié)構(gòu)設計與崗位規(guī)劃
0 公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計原則
2 WS集團公司兩種戰(zhàn)略方案對應兩種不同的組織機構(gòu)模式
2 三大類組織結(jié)構(gòu)模式及WS集團公司的組織機構(gòu)分析
2 常見的組織結(jié)構(gòu)設計/分析方法
2 案例分析：多家集團公司的代表性的組織機構(gòu)比較分析
3 定崗定編與壓縮編制的方法
4 業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)與崗位設置
2 流程與組織機構(gòu)的關(guān)系實例分析
5 如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的最低層——崗位層面
六、績效管理體系的策劃、構(gòu)建與監(jiān)控
1 策劃、構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
2 績效管理方案的選擇與比較
3 KPI關(guān)鍵績效指標法的思路與關(guān)鍵所在
4 平衡記分卡的核心思想及實施難點
5 戰(zhàn)略目標的來源、目標管理體系
6 目標分解的兩種主要方法及目標分解中如何兼顧公司戰(zhàn)略
七、薪酬管理
1 薪酬理念設計考慮的三維公平性及繼承性
2 薪酬戰(zhàn)略在實際薪酬設計中的貫徹落實
3 市場薪酬調(diào)查報告在實際薪酬設計中的應用
4 如何設計企業(yè)薪酬曲線、如何成功地向決策層呈現(xiàn)/展示薪資狀況
5 薪資變革中如何規(guī)劃公司各層面的溝通，如何體現(xiàn)人力資源部的承上啟下作用
6 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
八、人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
1 人力資源開發(fā)的基本理念與方法
2 培訓需求的發(fā)掘方法及其規(guī)劃的關(guān)鍵步驟、流程
3 如何對企業(yè)培訓體系把關(guān)以保證其高績效地運作
4 面向企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，組織環(huán)境分析與發(fā)展通道建設
5 面向個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，個性與優(yōu)勢分析
6 建立適應人力資源戰(zhàn)略并滿足職業(yè)生涯發(fā)展的人才開發(fā)機制
總結(jié)
講師簡介
劉世榮 老師
實力派管理專家，清華總裁班特聘講師。美國人力資源協(xié)會授證講師，美國領導力研究中心認證講師，北京某制造型企業(yè)人力資源管理長年顧問，中國運載火箭技術(shù)某研究機構(gòu)項目管理顧問。美國阿拉莫(ALAMO) 《領導者之劍》國際認證講師，PMP（美國項目管理認證），《行動學習》催化師。
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺灣天心集團、聯(lián)想集團、美國JVK科技集團等多家知名企業(yè)和跨國公司擔任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點。
2000年進入培訓、咨詢業(yè)，近年來每年作培訓約百天，為電信、電力、石化、移動、煙草、藥業(yè)等多個行業(yè)大型企業(yè)輪訓過。主要講授人力資源、領導者之劍、創(chuàng)新思維、項目管理、執(zhí)行力、管理技能等類課程。
培訓風格：將授課與角色扮演、企業(yè)實例分析、現(xiàn)場解決問題、分組比賽等多種方式結(jié)合，學員在參與過程中融會貫通，課程務實高效。
擔任過大型咨詢項目的項目經(jīng)理或項目總監(jiān)等職，成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。有豐富的團隊管理經(jīng)驗和成熟的項目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫，獨創(chuàng)了《點面結(jié)合漸進式考核法》，主持設計開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復雜的績效管理模塊）。
代表性的咨詢項目有： ①人力資源類：珠海某日資制造型企業(yè)集團人力資源管理、山西某機車廠人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團績效管理、東北某乳業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓規(guī)劃、湖北某汽車集團人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團績效管理、某研究所薪酬與績效管理等等。 ②項目管理類：北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀公司、重慶某汽車集團、北京某系統(tǒng)控制公司、中國運載火箭某研究機構(gòu)等多家企業(yè)的項目管理體系建設（組織級的）咨詢項目。
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺灣天心集團、聯(lián)想集團、美國JVK科技集團等多家知名企業(yè)和跨國公司擔任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點。
2000年進入培訓、咨詢業(yè)，近年來每年作培訓約百天，為電信、電力、石化、移動、煙草、藥業(yè)等多個行業(yè)大型企業(yè)輪訓過。主要講授人力資源、領導者之劍、創(chuàng)新思維、項目管理、執(zhí)行力、管理技能等類課程。
培訓風格：將授課與角色扮演、企業(yè)實例分析、現(xiàn)場解決問題、分組比賽等多種方式結(jié)合，學員在參與過程中融會貫通，課程務實高效。
擔任過大型咨詢項目的項目經(jīng)理或項目總監(jiān)等職，成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。有豐富的團隊管理經(jīng)驗和成熟的項目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫，獨創(chuàng)了《點面結(jié)合漸進式考核法》，主持設計開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復雜的績效管理模塊）。
代表性的咨詢項目有： ①人力資源類：珠海某日資制造型企業(yè)集團人力資源管理、山西某機車廠人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團績效管理、東北某乳業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓規(guī)劃、湖北某汽車集團人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團績效管理、某研究所薪酬與績效管理等等。 ②項目管理類：北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀公司、重慶某汽車集團、北京某系統(tǒng)控制公司、中國運載火箭某研究機構(gòu)等多家企業(yè)的項目管理體系建設（組織級的）咨詢項目。
課程對象
備 注
課程名稱：《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃高端課程》——針對HR高級經(jīng)理人
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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