中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

內(nèi)容提示
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)，在成為領(lǐng)導(dǎo)后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)“-----杰克-韋爾奇
培訓(xùn)目標(biāo)
了解團(tuán)隊(duì)的特征
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則，程序與方法
掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧
掌握營造積極團(tuán)隊(duì)氛圍



課程詳情
第一講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)概述
何謂團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)定義
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五大要素
團(tuán)隊(duì)，群體與個(gè)體的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)角色的分類
團(tuán)隊(duì)類型
棒球型團(tuán)隊(duì)
足球型團(tuán)隊(duì)
網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則
溝通
制定游戲規(guī)則
尊重
獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段與層次
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的層次
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的13個(gè)核心問題
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟
合理的數(shù)量
能力互補(bǔ)
責(zé)任明確
目標(biāo)清唽
淡化領(lǐng)導(dǎo)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
清晰的共同目標(biāo)
行動(dòng)計(jì)劃
恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
相關(guān)的技能
有效的組織結(jié)構(gòu)
培養(yǎng)相互信任的精神
一致的承諾
分享成果
開發(fā)的溝通
外部的支持
如何管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
要管好自己
在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作
在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
人性化的管理
每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)
做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮
協(xié)調(diào)好上層關(guān)系
工作關(guān)系改善
增進(jìn)人際關(guān)系四原則
人的問題處理四階段
案例1：唐僧團(tuán)隊(duì)為何能成功
案例2：劉備團(tuán)隊(duì)為何走向沒落


第二講：領(lǐng)導(dǎo)力的提升與制勝

什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)與管理的重要區(qū)別
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
獲取追隨者能力的三個(gè)方面
制約領(lǐng)導(dǎo)力提升與制勝的主要因素
道德失范
權(quán)力濫用
決策失誤
用人失察
協(xié)調(diào)失衡
思維僵化
心理障礙
言行失體
眼界限制
領(lǐng)導(dǎo)力提升與開發(fā)
提升制控力---領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
提升制策力---領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)
提升執(zhí)行力---領(lǐng)導(dǎo)力的展示
提升領(lǐng)人力---領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)志
育人
識(shí)人
選人
用人
管人
提升協(xié)調(diào)力—領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
與上級(jí)溝通技巧
與上級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào)原則
與上級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào)方法
提升溝通力—領(lǐng)導(dǎo)力的鏈接
案例：做個(gè)游戲明事理
認(rèn)識(shí)溝通
有效溝通的三行為
溝通的障礙及控制
溝通的技巧
提升調(diào)適力—領(lǐng)導(dǎo)力的保證
提升表達(dá)力—領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
提升創(chuàng)新力---領(lǐng)導(dǎo)力的動(dòng)力
提升學(xué)習(xí)力---領(lǐng)導(dǎo)力的核心
第三講：營造積極團(tuán)隊(duì)氛圍
良好團(tuán)隊(duì)氛圍的概論
營造良好團(tuán)隊(duì)的氛圍的意義
團(tuán)隊(duì)氛圍的定義
積極團(tuán)隊(duì)氛圍的特征
營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的方法
集體活動(dòng)
各類會(huì)務(wù)活動(dòng)
辦公室布置
績(jī)效競(jìng)賽
溝通
營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的原則---張弛有道
營造團(tuán)隊(duì)積極氛圍的三大法寶
團(tuán)隊(duì)互助
疑聚力量
平等尊重
影響團(tuán)隊(duì)積極氛圍的因素


講師簡(jiǎn)介
  郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
　　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
　　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。 　
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn