中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

內(nèi)容提示
日本企業(yè)成功實(shí)踐證明，獲得客戶滿意的品質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原因之一，就是企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)真正的全員參與的文化環(huán)境，無(wú)論是全員質(zhì)量管理TQM還是豐田的TPS,小團(tuán)隊(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)均是構(gòu)成此體系的重要基礎(chǔ)，QCC堪稱日本企業(yè)管理的法寶。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解企業(yè)推行QCC質(zhì)量小組活動(dòng)的必要性
明確QCC質(zhì)量小組活動(dòng)概論與意義
掌握推行QCC質(zhì)量小組推行方法，流程與步驟



課程詳情
第一講：QCC質(zhì)量小組概述
日本企業(yè)成功的兩大秘訣
QCC起源
QCC質(zhì)量小組活動(dòng)定義
QCC質(zhì)量小組活動(dòng)的目的
QCC小組活動(dòng)的意義
QCC小組活動(dòng)的效用
QCC小組活動(dòng)的精神
QCC小組活動(dòng)的總體思路
QCC小組的類型與種類


第二講：QCC質(zhì)量小組運(yùn)用的工具

舊QC七大手法
新QC七大手法


第三講：QCC小組組建

一、組建的原則
二、組建的程序與注冊(cè)登記
三、QCC小組的命名


第四講：QCC小組活動(dòng)推進(jìn)流程（案例導(dǎo)入講解）

P階段—制定計(jì)劃
P階段-制定活動(dòng)計(jì)劃書(shū)
P階段-選擇課題
P階段—現(xiàn)狀調(diào)查
P階段—設(shè)定目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的意義和三要素
怎樣設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)值設(shè)定的水平
目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)
P階段—分析原因
P階段—確定要因
P階段—制定對(duì)策
D階段—對(duì)策實(shí)施
C階段—效果的確認(rèn)
效果用數(shù)據(jù)體現(xiàn)
有形效果
無(wú)形效果
九、A階段—鞏固措施
（一）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制定與改善
（二）確定管理的方法
（三）落實(shí)管理
（四）鞏因措施
（五）效果跟蹤
十、A階段—總結(jié)與下步計(jì)劃
（一）活動(dòng)體會(huì)
（二）其它課題提出


第五講：組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)技巧

QCC活動(dòng)的指導(dǎo)思想是什么
QCC小組的主要職能是什么
作業(yè)組長(zhǎng)如何建立QCC小組
組長(zhǎng)要有什么樣的能力
怎樣培養(yǎng)自己組長(zhǎng)的能力
組長(zhǎng)應(yīng)如何發(fā)揮能力
如何建立良好的溝通
遇到困難組長(zhǎng)應(yīng)怎么辦
怎樣組織組員開(kāi)有效的QC小組會(huì)
確�；顒�(dòng)成功的要點(diǎn)有哪些
如何使QCC活動(dòng)得以長(zhǎng)久持續(xù)
企業(yè)QCC活動(dòng)流程說(shuō)明
第六講：QCC報(bào)告編寫與成果發(fā)表
QCC報(bào)告編寫內(nèi)容
QCC報(bào)告發(fā)表的三原則
QCC小組成果的發(fā)表
QCC成果發(fā)表時(shí)注意點(diǎn)
發(fā)表中問(wèn)題回答
成功案例分享


講師簡(jiǎn)介
  郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
　　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
　　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。 　
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等


課程對(duì)象
部門經(jīng)理，車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等


備    注
課程名稱：QCC質(zhì)量小組培訓(xùn)課綱


 

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