中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
課程背景
“強化企業(yè)體質”、“苦練企業(yè)內功”已成為現代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象�！�
對于工廠而言，目視管理與5S是現場管理六大項目：產量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設備也無從發(fā)揮應有的作用。
本課程將告訴您如何通過實施目視管理和5S，切實營造一個良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象，結合實際案例的講解，讓大家明白目視管理與5S實務的許多操作技巧。
培訓目標
1、目視管理和5S操作實務的內涵
2、目視管理和5S實務的操作技巧
3、目視管理和5S操作的實際案例
課程詳情
第一講 目視管理導論
1、目視管理的歷史
2、目視管理與日常生活
3、目視管理與工廠管理
第二講 目視管理實施、評鑒
1、目視管理實施作用
2、目視管理實施要點
3、目視管理推行步驟
4、目視管理活動辦法
5、目視管理用具
6、目視管理實施水準
7、目視管理評鑒辦法
第三講 目視管理標準
1、目視管理實用標準
2、目視管理重點標準
3、目視管理重點訓示
第四講 目視管理應用
1、目視管理與現場改善
2、目視現物管理
3、目視生產管理
4、目視安全管理
5、目視管理與TPM
第五講 5S的原則
1、5S的起源
2、5S的涵義
3、5S是現代企業(yè)管理的基礎
4、5S的作用
第六講 推行5S的目的與作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原則
第七講 5S之間的關系
1、5S之間的關系
2、5S與其他活動的關系
3、5S的效能
第八講 整理的推進重點
1、整理的涵義和目的
2、推進整理的要領
3、推進整理的步驟
第九講 整頓的推進重點
1、整頓的涵義和目的
2、整頓的重要作用
3、推進整頓的要領
4、推進整頓的步驟
第十講 清掃的推進重點
1、清掃的涵義和目的
2、清掃的作用
3、推行清掃的要領
4、推進清掃的步驟
第十一講 清潔的推進
1、清潔的涵義及作用
2、推進清潔的要領
3、推進清潔的步驟
第十二講 修養(yǎng)推進的重點
1、修養(yǎng)的涵義和目的
2、推進修養(yǎng)的要領
3、推進修養(yǎng)的步驟
第十三講 5S的推進原理
1、5S推進的基本原理
2、5S推進階段
3、5S推進八大要訣
第十四講 5S推進組織與組織的方式
1、組織架構和制度章程
2、工作計劃
3、文件體系
4、宣傳策劃與教育培訓
5、現場巡查與總結報告
6、合理化建議
第十五講 5S推行步驟
1、準備階段
2、實施評價階段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例講解
1、目視管理的歷史
2、目視管理與日常生活
3、目視管理與工廠管理
第二講 目視管理實施、評鑒
1、目視管理實施作用
2、目視管理實施要點
3、目視管理推行步驟
4、目視管理活動辦法
5、目視管理用具
6、目視管理實施水準
7、目視管理評鑒辦法
第三講 目視管理標準
1、目視管理實用標準
2、目視管理重點標準
3、目視管理重點訓示
第四講 目視管理應用
1、目視管理與現場改善
2、目視現物管理
3、目視生產管理
4、目視安全管理
5、目視管理與TPM
第五講 5S的原則
1、5S的起源
2、5S的涵義
3、5S是現代企業(yè)管理的基礎
4、5S的作用
第六講 推行5S的目的與作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原則
第七講 5S之間的關系
1、5S之間的關系
2、5S與其他活動的關系
3、5S的效能
第八講 整理的推進重點
1、整理的涵義和目的
2、推進整理的要領
3、推進整理的步驟
第九講 整頓的推進重點
1、整頓的涵義和目的
2、整頓的重要作用
3、推進整頓的要領
4、推進整頓的步驟
第十講 清掃的推進重點
1、清掃的涵義和目的
2、清掃的作用
3、推行清掃的要領
4、推進清掃的步驟
第十一講 清潔的推進
1、清潔的涵義及作用
2、推進清潔的要領
3、推進清潔的步驟
第十二講 修養(yǎng)推進的重點
1、修養(yǎng)的涵義和目的
2、推進修養(yǎng)的要領
3、推進修養(yǎng)的步驟
第十三講 5S的推進原理
1、5S推進的基本原理
2、5S推進階段
3、5S推進八大要訣
第十四講 5S推進組織與組織的方式
1、組織架構和制度章程
2、工作計劃
3、文件體系
4、宣傳策劃與教育培訓
5、現場巡查與總結報告
6、合理化建議
第十五講 5S推行步驟
1、準備階段
2、實施評價階段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例講解
講師簡介
陳鵬 老師
老師背景：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理；萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)
授課領域：
現場管理、現場改善、現場成本降低、消除現場浪費、現場績效管理
簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產管理專家，現場績效改善專家，國內著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問�！吧a現場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
陳鵬老師作為現場改善專家曾經在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術與應用》、《機械工業(yè)信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結構分析技術》、《企業(yè)現場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產成本降低技巧》、《論生產現場改善的核心作用》、《論生產現場的八大浪費》、《危機來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產現場改善、庫存控制等領域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經濟報》、《中華培訓網》、《時代光華》、《中國總裁網》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網》、《六間房》、《新浪網》等。
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理；萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)
授課領域：
現場管理、現場改善、現場成本降低、消除現場浪費、現場績效管理
簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產管理專家，現場績效改善專家，國內著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問�！吧a現場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
陳鵬老師作為現場改善專家曾經在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術與應用》、《機械工業(yè)信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結構分析技術》、《企業(yè)現場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產成本降低技巧》、《論生產現場改善的核心作用》、《論生產現場的八大浪費》、《危機來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產現場改善、庫存控制等領域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經濟報》、《中華培訓網》、《時代光華》、《中國總裁網》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網》、《六間房》、《新浪網》等。
課程對象
企業(yè)中高層生產管理干部、基層主管及車間班、組長
備 注
課程名稱：5S項目推進與目視管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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