中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
1. 本課程計劃用3天時間，采用課堂互動的模擬訓練法方式，從工程業(yè)主對總包商的要求出發(fā)，將學員置身于一個總承包工程的模擬環(huán)境中，站在總承包商的角度，去發(fā)現(xiàn)并解決自己面對的典型項目管理問題；
2. 本課程融入大量業(yè)內工程案例和良好做法，以互動的形式，引導參訓者更新觀念，認識項目運行和管理規(guī)律，掌握工程項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實提升管理技能，更加專業(yè)的服務于客戶，為建立公司項目管理體系奠定基礎。
課程詳情
培訓階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎
培訓目的和方法：時間：1天以內
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。
課程主要內容：
1、 專業(yè)設計院轉型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調整和轉變；
2、 專業(yè)工程公司的主要管理內容；
3、 專業(yè)工程公司的典型項目管理模式；
4、 國內外優(yōu)秀工程公司的項目管理體系和人力資源特點；
5、 工程公司項目管理的2大關鍵要素；
6、 工程項目生命周期及其階段的不同管理特征；
7、 工程項目目標和主要約束條件及其相互關系；
8、 項目環(huán)境和項目干系人對項目的影響；
9、 不同項目組織的不同管理績效；
10、 項目管理方法論的主要內容和管理工具：
11、 項目計劃對項目的作用和影響；
12、 項目目標管理和控制的三步曲
13、 FIDIC條款簡介；
培訓階段二：典型案例模擬訓練及案例討論
培訓目的和方法：時間：2天以上
將所有參訓學員編成虛擬項目團隊，將所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實工程總承包項目的科學管理方法，提高總承包商公司和項目經理個人的項目管理能力。
案例研討一：
1、項目經理的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？
案例討論二：
1、項目中為什么我們經常被動？為什么必須經常趕工加班？
2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；
3、編制可實施項目計劃的系統(tǒng)方法和關鍵工具；
4、課程演練：計劃編制方法的主要流程；
案例研討三：
1、項目實施中，總承包商的資源安排、項目團隊組織設計；
2、如何避免項目中的爭權與推諉？
3、課程演練：如何界定工作內容與管理責任？
案例研討四：
1、課程演練：總承包項目中有哪些關鍵利害關系人？對項目有哪些影響？如何管理？
2、利害關系人管理的兩個目的？
3、總包商管理項目利害關系人的6種具體方法；
案例研討五：
1、 項目風險對項目以及對你的影響；
2、 課程演練：總包項目常見風險的識別分析和原則？
3、 如何將風險管理與項目計劃、實施切實融合？
案例研討六：
1、 實用進度計劃編制及其優(yōu)化8步法；
2、 好計劃的簡潔標準；
案例研討七：
1、總包項目管理中的3個關鍵角色；
2、項目實施中，項目的指揮者是誰？
案例研討八：
1、項目實施中的關鍵節(jié)點控制法；
2、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理；
3、項目變更的來源和管理控制5原則；
案例研討九：
1、大連萬達的工程項目如何收尾？
2、對管理收尾價值的認識及其管理；
3、編制管理收尾工作清單；
培訓目的和方法：時間：1天以內
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。
課程主要內容：
1、 專業(yè)設計院轉型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調整和轉變；
2、 專業(yè)工程公司的主要管理內容；
3、 專業(yè)工程公司的典型項目管理模式；
4、 國內外優(yōu)秀工程公司的項目管理體系和人力資源特點；
5、 工程公司項目管理的2大關鍵要素；
6、 工程項目生命周期及其階段的不同管理特征；
7、 工程項目目標和主要約束條件及其相互關系；
8、 項目環(huán)境和項目干系人對項目的影響；
9、 不同項目組織的不同管理績效；
10、 項目管理方法論的主要內容和管理工具：
11、 項目計劃對項目的作用和影響；
12、 項目目標管理和控制的三步曲
13、 FIDIC條款簡介；
培訓階段二：典型案例模擬訓練及案例討論
培訓目的和方法：時間：2天以上
將所有參訓學員編成虛擬項目團隊，將所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實工程總承包項目的科學管理方法，提高總承包商公司和項目經理個人的項目管理能力。
案例研討一：
1、項目經理的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？
案例討論二：
1、項目中為什么我們經常被動？為什么必須經常趕工加班？
2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；
3、編制可實施項目計劃的系統(tǒng)方法和關鍵工具；
4、課程演練：計劃編制方法的主要流程；
案例研討三：
1、項目實施中，總承包商的資源安排、項目團隊組織設計；
2、如何避免項目中的爭權與推諉？
3、課程演練：如何界定工作內容與管理責任？
案例研討四：
1、課程演練：總承包項目中有哪些關鍵利害關系人？對項目有哪些影響？如何管理？
2、利害關系人管理的兩個目的？
3、總包商管理項目利害關系人的6種具體方法；
案例研討五：
1、 項目風險對項目以及對你的影響；
2、 課程演練：總包項目常見風險的識別分析和原則？
3、 如何將風險管理與項目計劃、實施切實融合？
案例研討六：
1、 實用進度計劃編制及其優(yōu)化8步法；
2、 好計劃的簡潔標準；
案例研討七：
1、總包項目管理中的3個關鍵角色；
2、項目實施中，項目的指揮者是誰？
案例研討八：
1、項目實施中的關鍵節(jié)點控制法；
2、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理；
3、項目變更的來源和管理控制5原則；
案例研討九：
1、大連萬達的工程項目如何收尾？
2、對管理收尾價值的認識及其管理；
3、編制管理收尾工作清單；
講師簡介
侯嵐 老師
侯嵐，房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
課程對象
備 注
課程名稱：工程總承包項目管理實踐
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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