中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）



課程詳情

　　1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要觀點(diǎn)
　　1.1  通過(guò)項(xiàng)目全生命期管理，把握項(xiàng)目全局和細(xì)節(jié)；
　　1.2  通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多重目標(biāo)；
　　1.3  風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證項(xiàng)目有序；
　　
　　2、 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
　　2.1 PM的權(quán)限和責(zé)任
　　2.2 技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異
　　2.3 轉(zhuǎn)型中的PM需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系
　　2.4 PM應(yīng)該如何開(kāi)始自己的項(xiàng)目？
　　2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容？
　　2.6 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程與方法
　　2.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用編制法和工具
　　2.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和組成？
　　2.9 PM與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
　　2.10如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和權(quán)利？
　　2.11通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理
　　2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
　　2.13 組織和參加項(xiàng)目會(huì)議的方法
　　2.14 PM如何管理團(tuán)隊(duì)
　　2.15項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場(chǎng)管理
　　2.16現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的隨機(jī)處置和分類管理？
　　2.17應(yīng)對(duì)變更的五大原則？
　　2.18 控制變更的三大手段
       2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團(tuán)隊(duì)績(jī)效？



講師簡(jiǎn)介
  侯嵐 老師
侯嵐，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理能力提升


 

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