課程詳情
1、 現代項目管理主要觀點
1.1 通過項目全生命期管理，把握項目全局和細節(jié)；
1.2 通過系統(tǒng)的計劃和管理，實現項目的多重目標；
1.3 風險意識和風險控制，保證項目有序；
2、 優(yōu)秀項目經理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
2.1 PM的權限和責任
2.2 技術工作與項目管理的不同特點與差異
2.3 轉型中的PM需要認真調整的關系
2.4 PM應該如何開始自己的項目？
2.5 項目進度計劃應包含的實際內容？
2.6 控制項目風險的流程與方法
2.7 項目進度計劃的實用編制法和工具
2.8 項目團隊的概念和組成？
2.9 PM與團隊的關系？
2.10如何準確界定團隊成員的責任和權利？
2.11通過溝通實現對項目的管理
2.12與關鍵干系人溝通的技巧
2.13 組織和參加項目會議的方法
2.14 PM如何管理團隊
2.15項目實施中的現場管理
2.16現場突發(fā)問題的隨機處置和分類管理？
2.17應對變更的五大原則？
2.18 控制變更的三大手段
2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團隊績效？
講師簡介
侯嵐 老師
侯嵐，房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
課程對象
備 注
課程名稱：項目經理能力提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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