中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

內(nèi)容提示
客戶經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作規(guī)律,能判斷企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)會,與企業(yè)家深入交流經(jīng)營的方方面面,發(fā)現(xiàn)銀行可以幫助企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn),同時(shí)提前回避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。



課程詳情

第一講:企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要素和階段
1、企業(yè)經(jīng)營4個(gè)要素:客戶、營銷、團(tuán)隊(duì)、市場環(huán)境各要素的定義和主要內(nèi)容
2、企業(yè)發(fā)展的階段性:創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期、增長期和高速發(fā)展期,各個(gè)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營要素的特點(diǎn)概要
3、銀行與企業(yè)接觸時(shí)的信息要點(diǎn):創(chuàng)立時(shí)間、年銷售增長、核心團(tuán)隊(duì)成員、主要競爭者、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等,企業(yè)情報(bào)收集工具


第二講: 中小企業(yè)核心要素——營銷

1、營銷的4P:產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷,
4個(gè)要素的定義、內(nèi)容、量化公式和數(shù)據(jù)提取點(diǎn)
案例分析:以某電子產(chǎn)品企業(yè)為例分析各項(xiàng)目的競爭要點(diǎn)。
2、新營銷概念中的4C:Customer(顧客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication( 溝通 )
4個(gè)要素的定義、內(nèi)容、量化分析和數(shù)據(jù)指標(biāo)
案例分析:以某餐飲企業(yè)分析各要素的競爭要點(diǎn)。


第三講:創(chuàng)業(yè)期企業(yè)(不含投資型創(chuàng)業(yè)企業(yè))

1.從無到有的創(chuàng)業(yè) 小微企業(yè)
2.企業(yè)經(jīng)營的4要素特點(diǎn)分析:客戶、營銷、團(tuán)隊(duì)、競爭
3.創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志:現(xiàn)金流為正
4.成功概率高的創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn):3大1低 或市場大、或上游大、或客戶大,日常固定成本低
5.創(chuàng)業(yè)者個(gè)人特點(diǎn):心態(tài)與能力
6.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的死法:人不行、撐不住、兩頭不穩(wěn)
案例分析演練:一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性分析


第四講:穩(wěn)定期企業(yè)
1.創(chuàng)業(yè)后開始進(jìn)入穩(wěn)定經(jīng)營階段,開始原始積累
2.企業(yè)經(jīng)營4要素特點(diǎn)分析:客戶、營銷、團(tuán)隊(duì)、競爭
3.穩(wěn)定期的標(biāo)志:利潤率略高于行業(yè)平均利潤率,并穩(wěn)定在可以積累的水平
4.企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期的特點(diǎn):若干重要客戶滿意、商業(yè)模式固定、客戶口碑形成
5.穩(wěn)定期的危險(xiǎn):競爭者擠壓、老板松懈、過早地追求規(guī)模
案例分析:某家海鮮配送企業(yè)有多賺錢


第五講:增長期企業(yè)
1.增長期是指企業(yè)營業(yè)規(guī)模開始放大,經(jīng)營各要素都開始穩(wěn)定
2.企業(yè)經(jīng)營4要素特點(diǎn)分析:客戶、營銷、團(tuán)隊(duì)、競爭
3.企業(yè)進(jìn)入增長期的特點(diǎn):利潤額規(guī)模增加,企業(yè)有能力對主要要素投資優(yōu)化
4.增長期的危險(xiǎn):團(tuán)隊(duì)意見不一致甚至分裂、核心要素投資不足,競爭者以摧毀為目的的打擊、分散投資。
案例分析:某IT軟件企業(yè)的增長瓶頸


第六講:高速成長期企業(yè)

1.高速成長期指經(jīng)營多要素進(jìn)入優(yōu)質(zhì)狀態(tài),企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模上實(shí)現(xiàn)連續(xù)擴(kuò)張
2.企業(yè)經(jīng)營4要素的特點(diǎn):客戶、營銷、團(tuán)隊(duì)、競爭
3.企業(yè)進(jìn)入高速增長期的特點(diǎn):銷售規(guī)模持續(xù)大幅增長、戰(zhàn)略核心市場和客戶領(lǐng)
4.高速增長期的危險(xiǎn):增速過快導(dǎo)致質(zhì)量和服務(wù)跟不上、管理幅度增加導(dǎo)致成 本大幅增加、技術(shù)替代、競爭者抗?fàn)、資本運(yùn)作帶來的風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:智能手機(jī)的高速成長與電子書的沒落


第七講:銀行客戶經(jīng)理在各階段的服務(wù)要點(diǎn)
1.創(chuàng)業(yè)期:有客戶后,資金支持進(jìn)貨
2.穩(wěn)定期:協(xié)助擴(kuò)大利潤率的經(jīng)營項(xiàng)目
3.增長期:協(xié)助擴(kuò)大利潤規(guī)模的經(jīng)營項(xiàng)目,減低擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
4.高速成長期:協(xié)助優(yōu)化核心要素的經(jīng)營項(xiàng)目,形成競爭壁壘,多元化融資。


講師簡介

  羅樹忠 老師
國內(nèi)著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業(yè)教練協(xié)會 ) 授權(quán)的國際注冊企業(yè)教練( RCC )
管理教練( MCC )訓(xùn)練導(dǎo)師
國內(nèi)第一批企業(yè)高管教練訓(xùn)練導(dǎo)師
九型人格導(dǎo)師
近五年來活躍在企業(yè)教練界的優(yōu)秀企業(yè)家教練,取得了卓越的教練成果。
國內(nèi)資深企業(yè)教練,清華大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)等總裁班客座教授。近年教練客戶有:中國移動、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯海科技等近百家,特別是輔導(dǎo)了十多家高成長企業(yè)(銷售規(guī)模從幾千萬到數(shù)億)的企業(yè)家,使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營能力,實(shí)現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導(dǎo)的企業(yè)中成功應(yīng)用,得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)。
專業(yè)的能力:羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力,這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統(tǒng)文化功底和心理學(xué)功底,使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設(shè)和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機(jī)構(gòu)ICAC的專業(yè)注冊教練,國內(nèi)第一批高管教練導(dǎo)師,是九型人格注冊導(dǎo)師,專業(yè)訓(xùn)練保證了教練的技巧和操守。
專業(yè)的工具:五年左右的教練服務(wù)中,羅教練整理提煉了近百個(gè)教練架構(gòu),充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實(shí)用管理工具。
羅教練 具有多余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)邀在全國近三十個(gè)省市主辦公開課近百場。在營銷及企業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中國經(jīng)營報(bào)》、中國營銷傳播網(wǎng)等專業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇,累計(jì) 10 多萬字。
羅老師著作:《和諧團(tuán)隊(duì)》
發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢、欣賞你的伙伴,打造以十當(dāng)一的和諧團(tuán)隊(duì)。
本書是教練過程中自身體驗(yàn)的總結(jié),九型性格部分雖占有很大篇幅,但從本質(zhì)上來說,主要內(nèi)容還是講團(tuán)隊(duì)合作的。


課程對象



備    注

課程名稱:銀行客戶經(jīng)理應(yīng)知企業(yè)經(jīng)管知識



 

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