中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程背景
制造業(yè)面臨極為嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，尤其接單生產(chǎn)型態(tài)，已經(jīng)形成多批小量、短交期（緊急插單）、產(chǎn)品規(guī)格訂單多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使制造廠更不能不強(qiáng)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的體系做法。
從豐田汽車公司演化出來的「剛好及時(shí)」JIT生產(chǎn)方式，30年來一直是制造業(yè)非常希望仿效運(yùn)用的好機(jī)制，因?yàn)樗梢源蠓鶞p少庫(kù)存，提升整體產(chǎn)銷周轉(zhuǎn)率，又能夠促使材料 / 人員 / 設(shè)備三項(xiàng)「制造資源」最有效的排配與運(yùn)用，使車間生產(chǎn)力為最高，浪費(fèi)損失工時(shí)為最少，為企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種方式再經(jīng)過演化，形成更有效的產(chǎn)銷管理模式，稱為L(zhǎng)ean Production（精益生產(chǎn)），意即完全有效，沒有浪費(fèi)，生產(chǎn)力為最高。
這種「精益生產(chǎn)」，需要建置靈活的生管機(jī)制，也需要先建立堅(jiān)強(qiáng)的車間 (工藝) 體質(zhì)，并非僅有理念而已。本課程講師為科班出身的資深I(lǐng)E專家，早期曾奉派在日本「亞洲生產(chǎn)力組織」受訓(xùn)，豐田生產(chǎn)方式即為兩大主題之一，而三十年來擔(dān)任企業(yè)顧問輔導(dǎo)工作與主講課程，尤其深入生產(chǎn)管理與 I E 領(lǐng)域，特有心得，講授JIT模式及工作設(shè)計(jì)改善與生產(chǎn)管理，極具口碑。相信對(duì)貴企業(yè)引進(jìn)「精益生產(chǎn)」必有極大幫助。
培訓(xùn)目標(biāo)
透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——
1. 了解精益基本理念、指導(dǎo)原則和運(yùn)作流程
2. 精益生產(chǎn)流程的建立與優(yōu)化
3. 看板系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)與運(yùn)用
4. 均衡生產(chǎn)與柔性制造技術(shù)
5. 現(xiàn)場(chǎng)改善與目視化管理的方法
6. 了解掌握建立可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)的IE改善策略與方法
7. 幫助企業(yè)導(dǎo)如和建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)提供清晰的思路與策略
課程方式：
“針對(duì)性培訓(xùn)”＋“課堂問題輔導(dǎo)”
建議4天培訓(xùn)分成2次進(jìn)行,每次為期2天,分別由不同特長(zhǎng)顧問主講，每階段前顧問會(huì)針對(duì)學(xué)員情況進(jìn)行半天調(diào)研。
課程詳情
1. 制造業(yè)七大浪費(fèi)所在
2. 深入分析庫(kù)存原因與抑減之道
3. 深入分析現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效不理想原因與提升水平之道
4. 企業(yè)為什么要「精益化」
5. 精益生產(chǎn)方式的理念方向
6. 精益生產(chǎn)的幾個(gè)風(fēng)貌
二. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的機(jī)制與技巧
1. 精益生產(chǎn)的根本設(shè)計(jì)與思路
-- 大幅壓縮庫(kù)存
-- 絕對(duì)的工作改善與「價(jià)值流」
2. 剛好及時(shí)JIT的實(shí)現(xiàn)技巧 --- 平準(zhǔn)化生產(chǎn)
-- 批量分割生產(chǎn)與平準(zhǔn)化生產(chǎn)的區(qū)分
-- 快速及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的平準(zhǔn)化生產(chǎn)體制
-- 混流式生產(chǎn)線(柔性生產(chǎn))的運(yùn)用方法
-- 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的必備條件體質(zhì)
3. 剛好及時(shí)JIT的實(shí)現(xiàn)技巧 ---一個(gè)流生產(chǎn)
一 個(gè)流生產(chǎn)體制的運(yùn)用技巧
一 個(gè)流生產(chǎn)必備條件分析
-- 「絕對(duì)的IE」與一個(gè)流生產(chǎn)的關(guān)連
4. 剛好及時(shí)的實(shí)現(xiàn)技巧 --- 看板管理
-- 看板拉動(dòng)式作業(yè)的理念與機(jī)制
-- 制程看板的形式及運(yùn)用方法
-- 外協(xié)看板的形式及運(yùn)用方法
-- 看板方式的三項(xiàng)必備條件與體質(zhì)需求
5. 實(shí)現(xiàn)高績(jī)效生產(chǎn)的技巧---制程面的機(jī)制
-- 人字旁自動(dòng)化的理念
-- 真正高績(jī)效的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)導(dǎo)向
-- 運(yùn)用「行燈式管理」抑減制程停滯的機(jī)制
-- 如何深層運(yùn)用「行燈式管理」。
三. 如何建立可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì) --- 絕對(duì)的IE
1. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須排除的障礙
---深入分析現(xiàn)場(chǎng)「假性稼動(dòng)」與損失工時(shí)的現(xiàn)象與原因
2. 從絕對(duì)的工作改善建立精益生產(chǎn)的基本體質(zhì)
-- QCD快速換模的改善技巧
-- Fool Proof 防呆式工作設(shè)計(jì)的改善技巧
-- Fool Proof設(shè)計(jì)參考實(shí)例
3. 建立高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線作業(yè)基準(zhǔn)
-- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與遵守
-- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立與在生產(chǎn)線的運(yùn)用
4. 建立使機(jī)臺(tái)作業(yè)站完全稼動(dòng)的體質(zhì)
-- 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)機(jī)制的設(shè)計(jì)與維護(hù)
-- 生產(chǎn)設(shè)備維修設(shè)計(jì)方法的改善技巧
5. 作業(yè)人員能力之強(qiáng)化
-- 多能工的培育訓(xùn)練
-- 作業(yè)員提案改善與問題改善意識(shí)的提升
四. 建立外協(xié)體系的良好體質(zhì)因應(yīng)精益生產(chǎn)需求
1. 體系競(jìng)爭(zhēng)力與供應(yīng)鏈的觀念
2. 首先分析配合生產(chǎn)需求的物料籌集模式
3. 如何評(píng)選合適的外協(xié)廠商與輔導(dǎo)的做法
講師簡(jiǎn)介
傅武雄 老師
大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家
臺(tái)灣省立臺(tái)中一中 (初中部 / 高中部)
東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè) (民國(guó) 1964– 1968 年) ，碩士學(xué)位
在校期間創(chuàng)設(shè) “青年寫作協(xié)會(huì)東海大學(xué)分會(huì)”
擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)兩年，榮獲提名1968年度全國(guó)優(yōu)秀青年獎(jiǎng)?wù)拢ㄊY經(jīng)國(guó)頒獎(jiǎng)）。
美國(guó) Oklahoma City University. MBA
(日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級(jí)管理顧問研究班」結(jié)業(yè)
由中國(guó)生產(chǎn)力中心選派赴日本研習(xí)三個(gè)半月，主題為高級(jí)管理顧問技巧及豐田生產(chǎn)方式。(1982年)
傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗(yàn)，并具備了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力，是中國(guó)精益（IE)事業(yè)的墾荒者；擁有為國(guó)際、國(guó)內(nèi)上百家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟懂中國(guó)企業(yè)變革文化專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，使之成為惠群咨詢團(tuán)隊(duì)“全球智慧，本土經(jīng)驗(yàn)”的最突出的代表。
課程對(duì)象
產(chǎn)銷高階主管、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理(物流)主管、工藝與IE人員（須有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)以上）、制造車間主管（層級(jí)不可太低）
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)的機(jī)制運(yùn)用與流程建立
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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