中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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課程背景
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人，失敗的團(tuán)隊一樣也不會有成功的個人，在團(tuán)隊中激勵部署的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。
《團(tuán)隊管理與部署激勵》課程向您講授立即可以投入應(yīng)用的方法和技巧，學(xué)員將在課程中學(xué)習(xí)到如何：
Ø 理解團(tuán)隊存在的意義，高績效團(tuán)隊的特征和構(gòu)成要素，在團(tuán)隊中建立牢固信任感和成就感的重要意義。
Ø 合理應(yīng)用聆聽，情感關(guān)注、激勵技巧、教練式管理等方法和技巧管理團(tuán)隊。
Ø 掌握團(tuán)隊在五個不同發(fā)展階段的管理原則和激勵技巧。
課程詳情
一、團(tuán)隊管理概論
現(xiàn)實工作中常見的團(tuán)隊問題
團(tuán)隊和群體的區(qū)別
團(tuán)隊構(gòu)成的要素
高績效團(tuán)隊的表現(xiàn)與特征
正確理解建立團(tuán)隊的意義和目的
案例：高績效團(tuán)隊是怎樣煉成的
案例討論“什么樣的團(tuán)隊是高績效團(tuán)隊”
二、團(tuán)隊管理者必備的能力和素質(zhì)
團(tuán)隊管理者的角色要求
團(tuán)隊管理者的素質(zhì)要求
團(tuán)隊管理者必備的管理能力
團(tuán)隊管理者的管理目標(biāo)
團(tuán)隊管理中“組織架構(gòu)的”動力原則
團(tuán)隊的成就感管理是團(tuán)隊管理的靈魂
案例討論：“團(tuán)隊成員成就感管理的重要性”
三、如何做好部署的心態(tài)管理
什么是“心態(tài)”？
案例：“心態(tài)”的力量有多大？
員工的心態(tài)與團(tuán)隊執(zhí)行力
案例：心態(tài)影響員工能力
只有時刻掌握員工心態(tài)才能做到有效激勵部署
案例討論：“如何做好部署的心態(tài)管理“？
四、團(tuán)隊不同時期（成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期）的管理原則
不同時期團(tuán)隊發(fā)展的特性
不同時期管理團(tuán)隊的手段和技巧
不同時期團(tuán)隊發(fā)展的策略
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊不同時期的關(guān)系及運用方法
案例：階段性管理成果
五、團(tuán)隊管理者如何做好部署激勵
激勵原理
獎罰制度和激勵機(jī)制
激勵的菜譜
激勵部署的10個法則
如何自我激勵
激勵部署的6個有效步驟
案例：價值觀激勵
案例：競爭激勵
案例：“表揚式“的批評
現(xiàn)實工作中常見的團(tuán)隊問題
團(tuán)隊和群體的區(qū)別
團(tuán)隊構(gòu)成的要素
高績效團(tuán)隊的表現(xiàn)與特征
正確理解建立團(tuán)隊的意義和目的
案例：高績效團(tuán)隊是怎樣煉成的
案例討論“什么樣的團(tuán)隊是高績效團(tuán)隊”
二、團(tuán)隊管理者必備的能力和素質(zhì)
團(tuán)隊管理者的角色要求
團(tuán)隊管理者的素質(zhì)要求
團(tuán)隊管理者必備的管理能力
團(tuán)隊管理者的管理目標(biāo)
團(tuán)隊管理中“組織架構(gòu)的”動力原則
團(tuán)隊的成就感管理是團(tuán)隊管理的靈魂
案例討論：“團(tuán)隊成員成就感管理的重要性”
三、如何做好部署的心態(tài)管理
什么是“心態(tài)”？
案例：“心態(tài)”的力量有多大？
員工的心態(tài)與團(tuán)隊執(zhí)行力
案例：心態(tài)影響員工能力
只有時刻掌握員工心態(tài)才能做到有效激勵部署
案例討論：“如何做好部署的心態(tài)管理“？
四、團(tuán)隊不同時期（成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期）的管理原則
不同時期團(tuán)隊發(fā)展的特性
不同時期管理團(tuán)隊的手段和技巧
不同時期團(tuán)隊發(fā)展的策略
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊不同時期的關(guān)系及運用方法
案例：階段性管理成果
五、團(tuán)隊管理者如何做好部署激勵
激勵原理
獎罰制度和激勵機(jī)制
激勵的菜譜
激勵部署的10個法則
如何自我激勵
激勵部署的6個有效步驟
案例：價值觀激勵
案例：競爭激勵
案例：“表揚式“的批評
講師簡介
蔣巍巍 老師
北京大學(xué)國家軟實力課題組成員
中國民營企業(yè)“團(tuán)隊建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師
常年專注于“中國式團(tuán)隊建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究
著作:
《打造高績效團(tuán)隊》、《影響團(tuán)隊執(zhí)行力的八大根源》、《成長力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書籍。
《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》、《世界經(jīng)理人》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。
中國民營企業(yè)“團(tuán)隊建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師
常年專注于“中國式團(tuán)隊建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究
著作:
《打造高績效團(tuán)隊》、《影響團(tuán)隊執(zhí)行力的八大根源》、《成長力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書籍。
《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》、《世界經(jīng)理人》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。
課程對象
中高層管理人員
備 注
課程名稱：團(tuán)隊管理與部署激勵
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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